创精品工程的质量于技术资料管理(北京新兴建筑总公司)

1创精品工程的质量于技术资料管理（北京新兴建筑总公司汪道函）一施工项目质量控制1质量目标质量目标是指工程项目“在质量方面所追求的目标”，它是落实企业质量方针的具体要求，它从属于质量方针，应与利云目标、成本目标、进度目标等相协调。质量目标必须明确、具体，尽量用定量化的语言进行描述，保证质量目标容易被沟通和理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便实施、检查、考核。从质量管理的定义可以说明，质量管理是企业（项目）围绕着产品质量能满足不断更新的质量要求，而展开的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理的总和。它企业（项目）各级职能部门领导的职责，而有企业最高领导（或项目经理）负全责，应调动与争质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量管理的任务。2质量控制体系质量控制体系是为控制质量达到质量满足顾客对质量要求而建立的有机整体。这个有机整体包含有一套专门的组织机构，具备控制质量的人力与物力，还要明确各部门和人员应有的职责和权利，以及规定了质量控制所必需的各项程序和活动。因此，质量体系是一个组织落实，并有物质保证和有具体工作内容的有机整体。3质量控制原则21）坚持质量第一工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。2）坚持以人为控制核心人是质量的创造者，质量控制必须“人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性和创造性3）坚持预防为主预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。4）坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是控制质量的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5）坚持全面控制a全过的质量控制。全过程指的就是工程质量生产、形成实现的过成。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了控制工程质量，必须要把所有影响质量的环节和因素控制起来。b全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。提高工程项目质量，依赖于上到项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必需把项目所有人员的积极性和创造性从充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。33质量控制内容1）确定控制对象，控制对象，如一到工序、一个分项工程、安装过程等。2）规定控制标准，既详细说明控制对象应达到的质量要求。3）制定具体的控制办法，如施工工艺等。4）明确所采用的加以方法，包括检验手段。5）对实体进行检验6）分析实测数据与标准之间产生差异的原因。7）解决差异所采取的措施、方法。二、工程质量目标的策划目标管理整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定各工程的阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各根部、分项工程。目标是指我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。（一）第一层次目标分解围绕目标配备相应的资源，一方面要综合考虑工程的周边地理环境、结构特点、建筑特点、工期进度和质量目标，分析工程施工中将面临的难点和重点，分析解决措施，明确目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。确定工程个方面基本目标见表2-1。4第一层次目标分解表表2—1序号目标名称内容1质量目标结构工程：结构长城杯；整体工程：北京市优质工程2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标3工期目标xxx日历天4CI目标顺利通过各种检查、CI达标5体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作6成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制7安全文明目标安全文明工地8QC目标（二）第二层次目标分解1、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分布工程优良率100%、分项工程优良率不小于90%、合格点率不小于94%、一次验收合格率100%。2、结构阶段分项工程质量目标分解见表2-2。5结构阶段质量目标分解表表2—2序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）序号项目分项工程优良率（%）合格点率（%）1土方≥96≥975预应力≥94≥962钢筋≥94≥976钢结构≥94≥963模板≥92≥967防水≥94≥974混凝土≥90≥958砌筑≥91≥94（三）组织机构的建立项目经理部是实现目标的具体操作者，因此对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格6实施的网络化的项目组织体系。主要成员和部门职责1、项目经理2、总工程师3、现场经理4、商务经理5、安装工程副经理6、工程管理部7、质量总监8、安全总监9、技术管理部10、物资管理部11、经营管理部12、财务部13、行政办公室14、机电管理部（四）管理体系和制度按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目《质量计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。根据《质量计划》制定项目“创优计划”、“过程精品实施计划”、“地下结构质量检验计划”、“地上结构质量检验计划”。在项目上推7行专业责任师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，是质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对专业分包严谨的管理予以实现。根据ISO14001环境管理体系制定《项目环保计划》，据此制定各种环保方案和措施：如“节水、节电施工方案”、“应急准备和相应方案”、“噪声、扬尘控制措施”、“环境因素台帐”、“重大环境因素清单”等。按照管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖惩制度、成品保护制度、专人负责制度等。挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。样板制度：不同形式的板、墙、钢柱筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。会诊制度：对施工中发生的质量为题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实。奖惩制度：把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。成品保护制度：对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。（五）施工组织管理文件的策划开工前，根据工程特点，明确工程质量控制点，编制质量控制点明细表，并制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时8间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编织方法和具体要求。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的事实都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修订→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按照方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项目工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力的保证利工程的质量和进度。（六）结构工程精品策划1模板工程精品策划依据模板的基本要求（模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、9施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。2钢筋工程精品策划钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施，如：1）若钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。2）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。3）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步明确现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。3混凝土工程精品策划混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是创优检查中两相很重要的内容。混凝土施工工艺施工是否合理、保证措施是否有利，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段（预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况）和混凝土工程的浇筑操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土的凝结时间及易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土10的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。三、精品工程技术文件的编制一）、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本其关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。二）、施工组织设计、方案、技术交底之间的关系1、施工组织设计是一个工程战略部署，使项目经理受企业法人委托，为履行其业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。2、方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编11制的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。3、技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应具有可操作性。三）施工组织设计、方案、技术交底的不同点1、侧重点不同施工组织是侧重决策，方案则重实施，技术交底侧重操作。2、出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作细节。（四）技术管理文件层次的划分分清施工组织设计、方案、措施交底的层次。施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；措施交底是针对作业班组长、工人编制的细化的施工安排，必须突出可操作性。（五）施工组织设计内容要点1对于施工组织设计的评价没有定论，但可以按照合理、可行、安全、经济