小流域综合治理工程

XXX小流域综合治理工程施工组织设计编制单位：XXXX建设集团公司编制日期：2008年4月11日目录第一章、总体说明…………………………………………………….1第二章、项目管理目标策划组织…………………………………..6第三章、施工准备与部署…………………………………15第四章、施工现场平面布置……………………………19第五章、主要分项工程施工方案………………………20第六章、雨季施工措施…………………………………….30第七章、质量管理和创“过程精品”保证措施………………30第八章、安全管理和消防、保卫管理…………………..38第九章、环境保护与文明施工管理………………………43第十章、工期保证措施……………………………..45第十一章、施工技术管理资料保证措施……………46第十二章、用户服务……………………………48附：施工进度网络计划图施工现场平面布置图主要工程量一览表XXX小流域综合治理工程第一章、总体说明1.1编制依据1.1.1建设单位关于XXX小流域综合治理工程的要求。1.1.2XXX水利水电勘测设计研究院所做的《XXX小流域综合治理工程初步设计报告》（奥运工程节选）。1.1.3国家有关标准、规范序号标准号名称1GB50202-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范2GB50203-2002建筑砌体工程施工质量验收规范3GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准4GB50328-2002建设工程文件归档整理规范5GB/T50326-2001建设工程项目管理规范1.1.4行业及地方标准、规范、规程序号标准号名称1JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范2JGJ59-99建筑施工安全检查标准3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4京建施[2003]3号北京市建设工程施工现场四项基本标准：北京市建设工程施工项现场环境保护标准；北京市建设工程施工现场场容卫生标准；北京市建设工程施工现场安全防护标准；北京市建设工程施工现场保卫消防标准5DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程1.1.5主要法律法规类别名称编号1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4建设工程质量管理条例5建设工程安全管理条例6房层建筑工程和市政基础设施工工程竣工验收备案管理暂行办法7建筑安装工程承包合同条例8文明安全施工管理暂行规定京建法字（1999）1号9北京市施工现场管理法规及文件汇编10工程建设标准强制性条文2003年11北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号（2001）1.1.6、颁布实施的ISO9001、ISO14001、OHSMS18000手册和文件；1.1.7、公司承建同类工程的施工经验和总结；1.1.8、公司制定的企业标准。1.2工程概况1.2.1工程建设情况序号项目内容1工程名称XXX小流域综合治理工程2工程地点XXX村西道路两侧范围3建设单位XXXX水土保持站4设计单位XXX水利水电勘测设计研究院5监理单位XX工程管理有限公司——北京分公司6工期要求计划开工日期2008年4月13日，竣工日期：2008年5月31日7质量要求合格8承包方式工程施工总承包9资金来源建设单位自筹1.2.2工程概况项目XXX小流域综合治理工程梯田整修面积约12.5h㎡，长度500M，干砌石高0.8M，基础埋深0.3M，顶面宽0.3M。格宾网护岸XXX西南沟道格宾网护岸长度890M，其中580M为双侧防护；铁路桥下游沟道格宾网长度180M，为单侧防护。格宾网铺设完成后在网垫和网箱水平出露部分覆盖掺有草籽的土15CM。1.3施工特点与难点1.3.1施工特点1.本工程格宾网护岸工程沿河道走势分布，原则上为随河就势，而且施工区域的自然地形落差比较大，没有平地，施工区域面积较大，没有已建好的施工道路。2.施工现场没有水电管线，进场后要往现场拉水施工由北白岩村单独架设一条电缆供现场机械设备施工和生活用电。1.3.2施工难点由于本工程具有上述施工特点，给之施工组织、管理带来如下难点。1.施工道路本工程施工范围区域内没有平坦的施工道路，需沿着河道原始状态高低不平的现状施工、运输。2.施工运输本工程的施工所用材料需全部从场外运至施工现场周围，然后全部由人工搬、运至施工现场，工人劳动强度大，安全事故隐患多第二章、项目管理目标策划组织2.1质量目标整体工程质量目标：合格。2.2工期目标计划开工日期：2008年4月13日，计划竣工日期2008年5月31日2.3安全生产文明施工目标严格按照北京市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。2.4项目管理组织机构及职能分配2.4.1项目组织机构图2.4.2项目组织原则为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。2.4.3管理职责和权限岗位职责项目经理1.以项目负责人的身份，全面落实履行施工合同的全部内容。2.严格执行ISO9001族标准，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。3.严格财务制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、个人的利益关系。4.认真执行技术规范和标准，积极推广新技术，对工程的质量标准，工期要求，成本造价等进行有效的控制，对施工合同材料价格信息和安全进行管理，对生产组织过程和内外界关系进行协调，实现安全生产，文明施工，提高经济效益。项目主任工程师1.向项目经理负责，对施工合同中技术、质量要求落实实施，全权负责。2.负责项目中ISO9001族标准和质量体系文件关于技术、质量方面的贯彻、实施和检查。3.负责组织工程图纸的会审、交底、项目技术质量文件的编写工作，并办理工程洽商。4.负责编制施工组织设计、施工方案、材料进货计划，并监督有关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。5.组织重要部位和特殊过程的验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并落实整改计划和措施。6.负责对新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。7.负责工程项目资料的检查、移交工作。8.参加质量事故的调查工作,及时汇报.生产经理1.指挥、协调施工生产，调解人力、物力、设备、施工程序及工作量的统计与计划。2.负责审核进度计划，并监督实施。3.协调技术部门做好技术交底工作，掌握产品的质量情况，了解施工人员的技术与生产能力。4.做好施工准备工作的下达与验收，并领导有关人员做好现场指挥和检查，负责做好相关记录。5.每周召开进度、机械、安全、文明施工等有关人员的工作会议，考核指标完成及下周计划的安排，每月向项目经理汇报工作情况。6.负责现场文明施工资料的整理、检查工作以备相关部门查验。放线员1.负责工程开工及施工中各阶段的放线工作，对本工程所有测量放线质量负责。2.负责提出放线方案及各阶段的放线计划，做到放线工作严谨、细致。3.填写有关放线记录，办理签字手续。预算员1.参加工程的设计交底工作。2.负责编制土建工程施工图预算，向项目经理部、工程科、材料科提供“工料分析”，向项目经理部、材料科提供材料计划表。3.在施工过程中每月向顾客提供验工计价报价。4.负责编制项目经理部年月工程进度报价。5.对顾客提供的产品按合同规定提供相应的品种、规格、数量。6负责编制土建工程结算报价，参加工程结算。7.参加工程项目施工中各阶段的经济分析工作。8.负责计算工程项目施工中的定额领料工作技术员1.负责工程项目中的技术管理工作。2.负责图纸的审核及洽商实施工作。3.负责施工方案的编制工作，并参加工程质量事故的调查、分析、提出纠正和预防措施。4.负责成品、半成品加工定货及现场翻样工作。5.负责做好施工过程中有关记录，报告等的填写工作，并办理签字手续。6.负责统计技术的具体实施及总结工作质检员1.负责工程的质量检查工作。2.负责贯彻执行国家验收规范及有关规定。3.认真执行落实ISO9001族标准和公司质量体系文件。4.负责工程中各项质量的专检工作，并参加不合格品原因的调查分析和对不合格品的处置，进行跟踪检查。5.负责对施工方案，技术交底的执行情况检查、监督。6.对未达到合格品的施工项目，有责令返工停工权。7.对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况，有建议停工整顿权。8.对不符和验收规范，达不到质量标准的施工项目，有不与验收签字结算工资权。施工员1.负责工程施工管理工作。2.负责工程中的技术交底及检查工作。3.负责分项工程质量验评记录及其它有关记录的填写。4.负责新材料、新工艺、新技术的推广应用，并作好技术节约措施的实施工作。5.对所负责的施工项目的全过程负责，合理安排各工序的施工协调与其他工种的关系。6.负责本专业图纸的审查，并参加图纸会审和设计交底工作。7.参加工程各阶段质量自检、专检和质量验收工作，并制定整改计划和措施。8.负责组织安全交底及安全检查工作。计量员1.负责工程计量器具的申购、领用调转、封存报废等管理工作。2.制定计量器具的检定计划，并负责计量器具的校准、检定、修理及标识工作。3.执行《检验、测量、试验设备的控制工作程序》计量器具做到帐、物、卡相符。4.负责对分承包方计量器具的控制工作（项目经理部计量员）。资料员1.负责工程的技术资料及ISO9001族标准的资料管理工作。2.编制资料计划报技术质安部审批。技术资料按《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求并随工程进度及时收集整理，资料应真实、完整、有效。3.工程施工中各项资料的整理后，报技术负责人审核。材料员1.负责工程项目指定材料的采购供应工作。2.按ISO9001族标准和《产品采购工作程序》和《搬运、贮存、包装工作程序》，做好对分承包方的评定。3.按“三比、五比”（比质量、比价格、比运距、比服务、比荣誉）的原则进行采购，保证各种材料的材质单，合格证，及使用说明等随材料同时负责进入现场，并保证各种所需资料齐全有效。4.保证施工材料及时、准确进到现场，材料质量符合工程质量要求，价格符合合同要求。试验员1.负责工程试验的全面工作，向项目经理负责。2.工作认真，实事求是，不弄虚作假。3.负责单位工程试验计划的编制。4.负责进入施工现场试验材料的取样、送样并填写试验委托单。5.负责试验的计量工作，确保砼、砂浆施工计量准确。6.负责制作砼、砂浆试块及养护工作。7.负责建立单位工程试验台帐，保证试件编号的连续准确。8.负责砼、砂浆试块强度统计工作。安全员1.负责工程项目的安全生产、保卫消防工作。2.参与编制安全生产、文明施工措施方案和对各工种的组长进行安全技术交底，并监督落实。3.深入施工现场检查安全生产工作，对检查中发现的问题和隐患及时解决，问题和隐患严重的，有权先行停止生产，并且立即报告项目经理研究处理。4.负责对施工现场干部职工的安全生产教育。5.对少数执意违反安全生产规章、制度的干部职工，经教育不改的，有执行罚款的权利。6.参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析和报告。7.负责安全生产内业资料的编写和整理。2.5协调管理2.5.1与设计单位联系协调进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并协助设计完善施工图设计。还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方．设计．监理．施工单位主管部门按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行各项验收。2.5.2与监理工程师工作的协调1．在施工全过程中，严格按监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，和项目部“自检”公司技术质量监督部门“专检”的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。2．贯彻我公司业已建立的质量控制．检查．管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保达到合格。本项目部对整个工程产品质量负