任正非

他是我心中的一首歌——我崇拜的领导者（企业）10公共事业管理班李玉娟1003400039我心中的他他，有着狼性精神，无论是参军入伍还是带领企业都彰显着不屈不挠的精神和人格魅力；他，慈祥而又严格，对待事业孜孜不倦，一路走来，使得公司和自身得到巨大发展；他，拥有创新思维和社会责任感，带领公司走向世界，走向成功没错，他就是我心中的奋斗榜样！他就是——答案即将揭晓面纱揭开任正非风采一个人的成功绝非偶然，没有经历过血的侵染，或许我们只能说我们做得还不够，任正非做人正直，为了理想非一般的努力，他坚定的意志品质成就了华为公司的狼道精神进而领导公司获得成功，我想，他当之无愧是青年人奋斗的榜样，那么一起来看看他的人生经历，品味他书写的每个篇章。引言2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2003年荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物。2003年任正非以11亿位居福布斯273名。2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。1978年，从部队转业。1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年，任正非从部队转业，创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。一、成长篇艰苦和贫困没有阻挡任正非求学探索的脚步，虽然他出生在贵州的贫困山区，但是父母与其自身对知识的尊重奠定了他成功的阶梯。从读书到进入部队，任正非一如既往的刻苦钻研，为科技公司的初创埋下伏笔童年时期大学生涯部队时期童年据《我的父亲母亲》记载：1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。任正非凭借其才智和能力，完全可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠，但是对知识的追求，使他进入了一个技术密集型行业。大学生涯19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是，他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。部队时期当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。33岁参加全国科学大会,任正非对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。二、公司创立篇华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍然是冒险，成功是奇迹。任正非冒着风险，把部队钢铁精神摄入公司的领导与运营，在个人及其团队和社会的支持下，华为起步并走向正轨华为创办访问美国创寒门学子基金华为创办初期任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时候会选择高科技含量的电信行业。其实在他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。同样，把“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，也体现了他以技术立身的理想。访问美国青年时代的任正非，就是一个科学精神的追随者。1997年访问美国公司时，在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”2002年前后，华为开始成立预研部。1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。三、企业家不仅要有商业战略，更要有独特的人格魅力和领袖精神，只有这样，整个团队的精气神才能保持昂扬姿态，华为的员工就是在老任的领导和感染下不断创新，实现了公司目标与人生价值。专断与威严霸气、勇气和胆略狼道精神专断与威严作为华为的创办者，任正非在华为的一把手位置是不容置疑的。而华为的其他高管团队成员中，作为首席董事长的孙亚芳，都只不过对其决策提供支持或者最多影响决策而已，更不用说其他那些走马灯似的频繁更换的副总裁们了。曾经这样描述任正非：“老板也是一个性情中人，军人出身，很有个性，爱憎分明。霸气、勇气和胆略任正非雄才大略，目光深远，深谋远虑。他不是一个政治家，却有着一个政治家的敏锐眼光，有着一个政治家的谋略与胆识，这正是他能够在市场经济的大浪淘沙中勇立潮头的重要原因之一。在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。奔跑的头狼：偏执狂才能生存任正非的这种领导风格，使其与其他的高管领导具有很大的“权力距离”，也间接造就了华为缺乏人性关怀的文化氛围。在组织出现不稳定因素后，任发表了《不做昙花一现的英雄》，希望消除内部个人英雄主义色彩。其“教父”形象早已在华为人心目中根深蒂固，这对于培养后续的接班人非常不利，“曾经沧海难为水”，还有几个人能有任正非的魄力和智慧，并能在华为人心目中取代任正非的位置。四、我之所以崇拜任正非，不仅因为他出色的商业，领袖才能，还有他本身的人格魅力。作为青年人，要学习他的坚定虔诚，为了理想，勇敢向前。吃苦耐劳华为教父理想主义色彩危机意识吃苦耐劳、坚韧不拔对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。华为教父任正非对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线，使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。任正非是第一位真正认识到技术重要性的中国企业家。在华为成立十周年的时候，他感慨地说道：“回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。”从公司成立一直到现在，华为始终坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。理想主义色彩作为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个毛泽东思想的传承者与伟大的实践者。在企业发展之初，为了振奋精神，为了形成公司内在的势能与战斗力，华为的运动精神独放光彩。毛泽东式的战略，结合任正非在部队中的历练与经验，造就了战略制胜的通路选择，造就了军事化管理的作风，造就了华为人不屈不挠、屡败屡战、结果导向、不断求变、与时共进的经营风格。贯穿始终的危机意识在《华为的冬天》一文中，任正非说，“10多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有荣誉感而是危机感。失败是一定要来的，这是历史规律。他认为，跨出国门，成为一家国际性企业是面对危机的必然要求。正如他所讲的，“我们总不能等待没有问题才去进攻。我们要在海外市场的搏击中，培养并造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”（一）管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。（二）我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。外界对任正非的评价著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。《时代周刊》的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼文化”。他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，也提倡和谐，重视情感，主张反思。他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进。