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--------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则第-1-页共41页--------------------------------------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则-1-第一部分机电设备管理通则一、设备管理1、洗煤厂机电设备管理工作由洗煤厂厂长、生产厂长主管，机电副总工程师负责洗煤厂机电设备管理工作的实施，各科（车间）机电科长（主任）负责现场机电设备的具体管理工作，技术员主管设备技术管理工作。班组要把各台机电设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人管。2、各级设备管理人员的职责按七台河洗煤厂岗位责任制和机电设备管理制度执行。3、洗煤厂各类设备（包括机械工艺设备、动力设备、电气仪表设备、传导设备、起重设备），由所在各部门负责使用、维护、保养、保管。4、大力开展评比、竞赛活动，不断促进和提高机电设备管理的综合水平。5、为使竞赛活动制度化、及时消除设备缺陷要进行定期设备检查制度。要按规定、路线、内容、时间巡检，部门实行周查月检，洗煤厂实行月检查，组织各部门管理人员进行考核。考核结果与经济效益挂钩。检查发现的问题由所属部门限期整改，一些非本部门能够处理的问题，由洗煤厂统一安排解决，需攻关的项目，列入机电设备技术攻关课题。6、每月根据实际情况由机电副总工程师组织召开设备例会（计划检修会）和关键特护设备例会，分析洗煤厂机电设备运行状态，总结交流设备管理经验、组织分析、落实设备存在的问题，学习推广新技术、新工艺、新材料，传达上级部门有关机电设备管理工作的文件精神和要求。7、关键机电设备的技术改造应进行技术经济论证和方案的可行性论证，由机电副总工程师同意方可实施。对机电设备的技术改造及新技术、新材料的应用，应及时作出评价总结，由机电副总工程师组织推广。8、操作人员对自己所使用的设备应做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障），严格遵守设备操作规程和维护保养制度，加强设备巡检，确保设备正常运行。9、设备检修（含临修、抢修、月度检修和专项大中修）计划由各单位机电科长（主任）提出，由机电副总工程师审核批准。施工前要进行以下技术交底（书面材料）：（1）、工程交底；（2）、技术要求交底；--------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则第-2-页共41页--------------------------------------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则-2-（3）、质量标准交底；（4）、安全措施交底。设备检修要严格执行检修规程，努力提高检修质量，提倡文明检修，工具、材料、零配件不乱放，做到工完、料净、场地清。10、大修、技措工程的验收工作由机电副总工程师组织各单位相关人员随同上级管理部门进行验收。11、要明确划分机电设备的管理责任，定期进行巡回检查、维护检修、预防性试验，及时处理隐患，保证机电设备正常安全运行。12、采用有效措施，做好机电设备防震、防雷、防风、防汛、防潮、防误操作、防爆管以及防冻保温工作。防止和杜绝跑冒滴漏，节约能源。二、设备过程管理1、物资管理科为洗煤厂机电设备管理工作归口单位。2、各单位机电科长（主任）负责现场机电设备的具体管理工作，责任工程师主管设备相关技术管理工作。班组要把各台设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员。3、财务科负责非租赁设备资产的财务手续及帐、卡管理。4、物资管理科负责设备及备件的采购。提供设备申购所需的技术参数和要求，以及有关设备安装的技术资料。5、机电副总工程师负责组织新增设备的安装、调试、验收并移交生产部门。负责设备管理、使用人员的培训，相关计划的编制并组织实施。6、洗煤厂依据生产工艺要求，对新增设备进行充分的技术交流论证后，确定设备的型号规格等技术参数。7、洗煤厂各部门本年度需新增的设备，应按分公司要求在上年度的四季度提出申请，填写相应的审批表，报公司批复。8、新增设备立项后，由分公司租赁站负责统一招标采购，物资管理科根据设备到货时间及时组织拉运。9、设备到货后，物资管理科应及时通知主管设备领导，由设备主管领导组织设备使用部门及相关人员共同开箱验收。10、设备的技术文件、资料、图纸经核对后，由物资管理科收集整理，设备备件、附件、附具由物资管理科办理入库。--------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则第-3-页共41页--------------------------------------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则-3-11、设备开箱验收后，填写《新品设备验收单》，各相关人员签字后，作为验收依据，与设备档案一同归档。12、由主管设备领导组织实施设备的安装、调试及试车运转。完成精度检验项目后，组织安装单位、使用单位和检验单位进行现场验收，作好验收记录，归入设备档案。13、特种设备、环保设备的安装调试及终验收，按国家规定进行。14、对验收合格的设备，由物资管理科开出库单据，编制设备号。同时对设备进行账务处理分类以便于管理。分公司租赁站负责编制资产号、使用年限，并建立设备帐、卡，洗煤厂物资管理科依次建立设备台帐。15、设备验收移交使用单位后，工程师负责资料整理及建档工作。16、设备使用维护部门负责编制润滑图表，并严格执行《机电设备润滑管理制度》。17、设备使用和维护部门编制相应的运行、检查记录表，并严格执行，确保设备的正常运转。18、设备使用部门负责编制《设备操作规程》。19、设备操作人员应做到“四懂、三会”持证上岗，严格按设备操作规程使用设备。20、洗煤厂设备执行三级保养制（即日常保养小修、中修、大修），使用单位工程技术人员负责制定保养要求和细则。21、设备维护部门及使用部门要严格执行设备的日常巡检、日常维护及备用设备的盘车工作。22、设备运行一定时间后应对设备进行小修及中修定期维护工作，设备的维护周期由机电副总工程师及使用维护部门的技术人员负责编制，设备维护部门负责实施。23、设备小修的验收，由使用单位和设备维修单位共同进行。24、设备中修的验收，由机电副总工程师、物资管理科组织协同分公司租赁站相关部门进行验收。25、小修的记录由维护检修部门负责填写，归入设备档案。26、中修记录由物资管理科及设备维修部门共同填写竣工资料，由物资管理科归入设备档案。27、设备的大修由洗煤厂厂长、生产厂长、机电副总等各方面领导，依据生产运行情况于每年四季度提出下年度设备的大修申请，由主管设备领导主持相关部门编制大修理计划草案，报公司领导审批，批准后纳入企业年度计划。28、洗煤厂依据大修年度计划，结合生产实际情况编制大修理开工时间，并确立大修理实施单位。29、设备主管领导负责组织实施大修理工作，并组织有关部门随同上级管理部门进--------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则第-4-页共41页--------------------------------------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则-4-行竣工后的验收工作。30、大修理外委工作，由洗煤厂上报分公司相关部门，由上级部门组织实施。洗煤厂参与外委设备的技术质量验收工作。31、大修理文件及技术资料，由承修单位办理移交，物资管理科负责接收归档。32、当设备发生事故后，操作人员应及时通知设备主管领导及维护当值人员。33、设备主管领导及时组织有关部门人员，按作业程序组织人员进行抢修。34、发生机电设备事故的后，由使用操作部门填写《设备事故报告单》。35、《设备事故报告单》经相关部门及洗煤厂厂长批复后，方可上报上级相关部门，并存入设备档案。36、设备使用年久、陈旧老化、不适应生产需要、技术改造等需要提请报废的设备，由物资管理科填写《设备报废申请》，设备主管领导组织有关人员进行技术鉴定，填写报废鉴定意见，报分公司租赁站审批。37、经报废批准的设备，由物资管理科根据分公司租赁站的要求，按时按量的将报废设备返送到指定地点。38、报废设备残体经租赁站验收后，由财务科（非租赁设备）和物资管理科（租赁设备）负责与租赁站沟通，直至对报废的设备进行注销。三、设备现场管理1、专业技术管理人员负责制定现场设备的管理制度并对班组进行培训，以使班组正确执行制度，监督班组的执行情况并按相关制度进行考核。2、各班组按照管理制度进行巡检，并作好环境卫生的清理，发现问题及时处理，不能及时处理的上报给班长，重大问题要上报给单位领导。3、各部门按设备分布情况划分区域范围，设备区域环境的管理要落实到班组，并建立检查、考核制度。4、现场管理的标准：按“一整齐、二畅通、三净、四无、五不漏”的要求，搞好设备区域环境管理，消除“脏、漏、缺、锈、乱”现象。“一整齐”：在用设备布置、备用设备配件摆放、工具摆放、管线布置整齐。“二畅通”：人行、物料通道畅通；空气流动畅通。“三净”：设备净；工完料净；地面、墙壁、窗户净。“四无”：无积煤；无积油；无积尘；无积水。“五不漏”：不漏煤；不漏油；不漏水；不漏气（汽）；不漏电。--------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则第-5-页共41页--------------------------------------------------------------------------------------------------------七台河洗煤厂机电设备管理通则-5-5、技术人员负责制定设备包机责任制度，做到台台设备有人负责。6、各单位制定本部门的巡回检查职责，按规定的时间、路线、内容进行巡回检查，做好巡检记录，发现缺陷、隐患及时处理并上报。7、操作人员应保持本岗位的设备、仪表、油漆、保温的完整，地面清洁，执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法。消除跑、冒、滴、漏，搞好设备环境卫生，做到文明生产。8、维修人员必须做好“工完料净场地清”工作，各单位应将此项工作作为维修工作质量的一项重要内容。凡未按要求清理场地的内、外、四周，必须给予处罚。四、设备巡回检查1、独立上岗的当值运行人员、检修人员、专业主管工程师可以对所辖设备（非高压设备）进行单独巡视，安全员、运行负责人、部门负责人、厂部负责人可以对全厂设备进行单独巡视。2、外来人员、分配进厂的见习生、学徒工及没担任正式岗位的运行人员不能单独巡视设备，只能在有权单独巡视设备人员的监护下参观或熟悉设备。3、巡回检查时间、路线的规定：交班前1小时，交班值负责人必须对重要设备进行一次全面巡视，发现问题及时组织处理。4、接班后1小时，接班值值班员应对机组及辅机进行一次全面检查，对有缺陷的设备及刚恢复备用的设备进行重点检查。5、各岗位应每隔30分钟对本岗位设备进行一次检查。6、集控人员按规定的巡视路线每班至少两次巡视设备，遇重大操作及事故处理时，经负