物流成本分析

物流成本分析题库项目一物流成本管理概述1、影响物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的构成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途径有哪些？4、物流成本的管理范围是什么？5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？项目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何选取物流成本核算的对象？3、物流成本核算所包括的内容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步骤？5、假设某物流企业资料如下：⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。表2—12物流费用计算表序号项目管理、财务、营业等费用（元）备注1车辆租赁费90000.00车辆租赁费100%进物流成本。车辆租赁费为公司运输部门所发生的费用。本月运输部门提供物流劳务3000吨/公里，其中：采购材料耗用1000吨/公里，产品销售耗用2000吨/公里。2包装材料费25,000.00包装材料费100%进物流成本，为仓库实施包装作业所耗用。3工资津贴费590,000.00按各物流作业职工人数32人进行分配，其中：包装作业人员6人，运输作业人员10人，保管作业人员4人，装卸作业人员8人，物流管理人员4人。4水电气暖费12,000.00为物流作业管理所耗费用5保险费8,000.00按各物流作业设施的帐面价值分配，设备帐面总价值为3,650,000.00元，其中：包装设备价值为500,000.00元，运输设备价值为1,800,000.00元，保管设备价值为1,000,000.00元，装卸设备价值为200,000.00元，物流设备价值为150,000.00元。6修缮维护费18,000.00分配办法同保险费7折旧费36,000.00分配办法同保险费8税金24,000.00分配办法同保险费9办公费20,000.00为物流作业管理费发生。10低值易耗品22,000.00根据领料单记录，包装作业耗用3,000.00元，保管作业耗用4,000.00元其余为管理部门耗用。11资金占用费19,000.00为公司存货资金所占用的利息。12通信费10,000.00通信费、CP软件租赁费等费用由物流和销售共同负担。13CP软件租赁费17,000.0014物流成本合计900,000.00⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00元。⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。销售总额6,000,000.00元。公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。表中计算基准的计算公式：人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。计算要求：⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。根据汇总整个公司物流成本计算表，求出按物流范围、功能分类的物流成本表。项目三物流成本预测与决策1.什么是物流成本预测？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？2.物流成本的预测最常用的方法有哪几种？这些方法的适用条件。3.什么是目标成本？什么是机会成本，他们在成本决策中起到哪些参考作用？4.物流成本成本决策的主要有哪几种分析法？举例说明各种方法的适用条件。.某商场拟定在第一季度作衣服日进货计划，每套进货成本为80元，销售价格为每套150元，即当天能卖出去每套可获利70元，如果当天卖不出去，每剩余一套就要承担进货得资金资金占用费、房租水电费。衣服保管费、储藏费，人员工资等各种费用30元，现在市场的需求量无法估计，但是该商场前2005-2007年的同期历史资料齐全，历史资料见下表（3-10），利用期望值的决策法分析，每天计划进货多少套衣服才能使利润最佳？表3-102005-2007年资料表日销售量（套）完成日销售量天数（天）6060709080709050合计2706.某运输公司根据2006-2007年的历史资料相关数据分析，确定固定成本总额为150,000元，单位变动成本100元/千吨公里，营业税率为3%，下个月预计货物周转量3000千吨公里，单位运价为130元/千吨公里，利用量本利分析法，对该公司进行运输业务进行分析。相关的计算公式如下：固定成本总额保本点运输周转量=────────────────────单位运价×（1-营业税率）-单位变动成本保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价7.某仓库为了适应扩大的业务量拟定了三个方案方案一：建一座新仓库，计划投资400万元，据估计，如果仓储业景气，每年可获利100万元，如果不景气，每年亏损30万元，耐用年限为10年。方案二、扩建旧仓库，投资180万元，如果仓储业景气，每年可获利50万元，如果不景气，每年每年仍可获利30万元，耐用年限为10年。方案三、先扩建旧仓库，3年后如果仓储业景气，在建新仓库，投资260万元，耐用年限为10年，每年可获利100万元。根据物流市场预测，仓储业景气概率为0.7，不景气概率为0.3，试选择最优方案。（提示，此题可运用期望值决策法）。8.青岛某运输公司投标运送设备，可以投标取得两项任务中的一项业务，两项中标的概率相同，估计两项任务的利润多少取决于雨天还是晴天。第一项：是往偏远的农村运送设备，估计晴天时有2000元的利润，遇到雨天要损失1000元的利润。第二项是往另一座城市运送设备，估计不管天气如何都能获得1000元的利润。根据历年的天青情况，在这一年里这个时期的气候，晴天约占70%，雨天约占30%，请问，你是该公司的经理应该如何选择？项目四物流成本预算与控制1、我国当前物流预算的体系是怎么的？2、什么是物流成本的预算？它有什么作用？3、什么是弹性预算？如何编制？4、什么是零基预算？编制零基预算要注意哪些问题？5、什么是滚动预算？滚动预算与弹性预算有何区别？为什么要编制滚动预算？6，什么叫物流成本控制？为什么要对物流成本进行控制？7、什么事物流的目标成本？如何确定物流目标成本？8、什么是价值工程？它有什么特点？应从哪些方面引用价值工程手段进行物流成本控制？9、什么是物流责任成本？如何进行物流责任成本管理？10、某物流企业2007年的物流运输周转量为10000吨公里，有关资料见表4-9。表4-9物流费用资料表金额：元费用明细项目物流费用固定费用保管费10000折旧费5000物流管理15000客户服务12000养路费8000小计50000变动费用包装费10000燃油费12000装卸费8000搬运费14000修理费6000-小计50000总计100000根据以上资料，分别编制8000吨公里，9000吨公里，10000吨公里，11000吨公里，12000吨公里的物流弹性预算。11、假设某企业根据该部门的讨论协商提出2008年预算项目和资金需求如下：人员工资8000元，折旧费5000元，招待费10000元，办公费5000元，差旅费6000元，电话费5000元，广告费8000元，培训费10000元，合计需用资金元，下一年度可用于销售公司的资金为50000万元，已知2007年度的广告费和培训费的成本收益率为：1：10和1：20，利用零基预算方法编制50000元的全年费用。项目五运输成本管理1.公路运输成本核算项目包括哪些？2.结合一家具体的公路运输企业的具体运作，简述公路运输成本核算的过程。3.铁路运输成本核算项目包括哪些？4.结合一笔具体的铁路运输例子，试进行铁路运输成本的核算。5.简述海洋运输成本核算要点。6.内河运输成本核算的内容包括哪些？7.运输成本分析的内容包括哪些？8.运输成本分析的方法有哪些？9.运输成本控制的方法有哪些？项目六配送成本管理1.简述配送成本的一般特征。2.配送过程中配送不合理的表现有哪些？3.配送成本的控制方法有哪些？4.配送成本的控制策略有哪些？项目七：仓储成本管理1.请简述物流仓储成本的构成。2.仓储在物流成本管理中的作用是什么3.仓储成本的计算通常可以采用哪几种方法？4.确认销售商品收入的条件有哪些？5.关于存货销货成本的几种计算方法各有哪些特点？6.请分析经济批量模型的假设条件及其现实意义。7.仓储成本控制的重要性主要体现在哪些方面？8.仓储成本控制的原则是什么？它们有什么现实意义？9.你知道几种仓储物资的数量控制方法？它们各有什么优劣之处？项目八：包装成本管理1.什么是包装成本？请简述包装成本的构成。2.请按包装的功能和层次将包装分类？3.试列举可应用于乳品行业的几种包装材料，它们在实际应用中各有什么优劣？4.请说明包装机械和包装技术的发展对包装成本将会产生什么影响？5.有哪些方法可以计算发出材料的成本？6.请阐述包装成本中价格差异与数量差异的衡量方法。项目九：装卸搬运成本管理1、装卸搬运有哪些作业内容？2、试述装卸搬运成本的构成。3、装卸搬运成本的核算有哪些步骤？4、装卸搬运成本的计算方法分几种？如何计算？5、无效装卸有哪些表现？6、装卸搬运成本的优化措施有哪些？项目十：流通加工成本管理1.流通加工成本都包含哪些方面？2.何谓流通加工直接人工费用？如何计算？3.何谓流通加工制造费用？如何计算？4.流通加工费用如何在完工品和在产品之间分配？5.企业在流通加工过程中存在哪些不合理现象？6.如何对流通加工成本进行优化？项目十一：物流成本绩效评价1.什么是物流成本绩效评价？2.物流企业绩效评价应遵循什么原则？3.物流成本绩效评价的方法有哪些？4.物流成本绩效评价常用的指标有哪些？分别如何评价？5.平衡计分法如何应用？