建筑公司工作总结

临漳县第二建筑公司工作总结二零一零年，我公司在县、镇领导的正确指导下，在公司各项目部的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和公司的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升公司到目前止，共参加投标51个，其中中标30个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月完成了年度计划。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和精神，结合公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司集资，公司在拖欠职工各种费用近30万元的困境下，仍向公司交纳集资款20万元。（二）不断增强经营力度，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。规避风险，加强经营管理。固守本土，扩展对外市场的经营。（三）做好工程技术人员的全面管理工作。对86名工程技术人员进行全面摸底，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。公司的经营形势十分紧迫，特别是近两年其它建筑公司的成立，对公司压力很大。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，提出了经营新思路。二是转变观念，在不承担经营风险而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接房地产开发项目，为公司创造盈利。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训127人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。四、加强防范，安全生产措施有力。公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。㈠、领导重视。经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神，完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。㈢、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，完成全年生产任务。㈣、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作。先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、支部和广大党员把教育活动同公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进”。推动公司各方面工作上了新水平。一是推动了班子和干部队伍建设，增强了责任感和使命感。二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识，公司有关领导和经营部门针对这一问题，召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研究经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十月，经营喜讯连连，在武安市连中二项大标。三是推动项目施工生产。在先教活动期间，广大党员带领群众，立足本岗，拼搏奉献。工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底，争取政策性补贴。六、加强企业文化建设，提升企业品位。公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对公司进行简单而整洁的装修，使办公环境焕然一新。二是制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。三是将公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室整洁，走进公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。在各级党委的帮助和支持下，临漳县第二建筑公司将会进一步充满生机，充满活力。临漳县第二建筑公司2011年1月17日临漳县第二建筑公司的年终报告新的一年将至，在这辞旧迎新之际，向各位领导汇报我公司一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢各位领导对我公司的支持，在过去一年的施工中，在各项目部的大力支持下，使我公司有了很大的进步，在以后的工作中我们会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正，工作的务实性：“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们的质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能跟上进代的脚步．工作中的预见性：一切工程施工，安全工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养预见性，做到安全无事故。在以后的工作中，我们会不断总结以前的经验和教训，并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其它行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富知识，使我们的现场综合处理能力得到锻炼和提高．我们在工作中时刻要以企业形象来约束自己。以上是我公司今年工作的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高全体人员的综合素质。我们将会继续努力，为公司的发展作出应有的贡献．谢谢大家！临漳县第二建筑公司2010年12月28日楼主，你好：模板如下，希望对你有所帮助：200X年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了200X年公司下达的各项经济技术指标。同时也为200X年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。200X年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：200X年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从200X年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第二、党务领导要在依法补位中，增强合力。200X年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。第三、要注重加强领导班子的整体合力。一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款；管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中，