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项目部施工例会制度第一条、总则为了加强项目工作沟通与交流、加速项目进展、强化过程监督，及时传达、落实董事长相关工作安排，解决项目施工过程中需协调的各项工作，结合千禧杭萧项目工作实际，特制定项目部施工例会制度。第二条、会议时间及参会人员1、会议周期及时间：每天召开一次碰头会，每周五召开一次施工例会；2、时间地点：下午6点、项目部或施工现场；3、主持人员：项目总（出差期间由副总经理代理）；4、参会人员：项目部全体管理人员、碰头会可结合实际参会；第三条、会议安排一、碰头会1、总结当天工作计划完成情况；2、安排明天施工任务、施工机械、施工人员；3、材料需求计划及到货情况；4、汇总需要协调的事项，并责任落实；二、周例会1、汇报上周工程任务完成情况、进展情况、上次会议决定事项的执行情况、协调工作进展情况；（1）施工队长主要汇报内容：施工组织安排、施工进度完成情况、材料计划安排、施工安全状况、隐蔽工程及工程量签证等；（2）技术员主要汇报内容：施工程序安排、施工工艺、图纸衔接、施工质量、施工周计划安排、材料计划安排、施工机械组织等及需要项目部协调的工作；2、检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求；3、检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；4、落实工程施工内、外部协调事项及责任人；5、检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；6、对施工准备情况提出意见和要求；7、对存在的问题进行分析、对非合理性安排进行优化调整；8、传达上级精神、部署近期主要工作；第四条、其他1、项目部办公室负责会议通知、记录，形成书面材料发放至项目部微信群，并督促落实情况；2、会议事项需结合实际工作需要，随时调整、更新；3、本通知自下发之日起执行；附件：1.会议纪要样表2.工作计划跟踪台账XXXXXXXXXXXX项目部2017年7月18日附件1.会议纪要样表XXXXXXXXXXXX有限公司会议纪要会议时间:xxx年x月x日会议地点:江苏千禧杭萧装配式建筑科技有限公司项目部参会人员：xx、xx、xxx、xxx.....记录人：xxx会议纪要一、完成情况记录：二、存在问题记录：二、会议决议记录：三、相关工作安排记录：附件2.工作计划跟踪台账问题编号所属项目问题描述决策意见完成时间责任人完成进展状态001002....