项目部各项管理制度

项目部各项管理制度四川省泸县加明建筑有限公司浪漫地中海项目部二零一五年十一月廉政建设制度为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。一、项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出项目部。三、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款。四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。考勤管理制度为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、项目部考勤时间1、每日：夏季8：00-12：00，14：30-18：00；冬季8：00-12：00，14：00-17：30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。2、每周：周一到周六（不含法定节假日），周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天（含请假）。3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上级领导交办工作。三、请销假：1、员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员（含主管）请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。四、奖罚通则1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不改的，按劝退处理。3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元（视岗位确定）。五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。员工管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。三、员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责人检查。四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全部责任。五、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。六、员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。七、员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。八、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。九、项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500元，以此类推，情节严重者另行处理。十、项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经查出，从重处理。十一、员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、项目部办公会议：1、会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队管理班子（施工员、各班组长）必须参加，根据会议的内容也会增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。2、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规定、办法等；（2）各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况（工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题）；（3）汇报下周的生产工作布置、安排（工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况）；（4）研究生产、工作中存在的问题（工程技术、材料、设备等）；（5）专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定（如：安全三级教育、安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、人工挖孔桩专项方案论证交底等）。（6）项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。3、会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。4、为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。5、会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到（5分钟以内）罚款50元，迟到（10分钟以内）罚款100元，缺席罚款400元。6、加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小时。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法。一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等。五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。质量管理制度一、质量目标1、创优目标：创优奖2、分项工程合格率100%，其中优良品率90%3、无重大质量事故4、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前5天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。四、项目部每周组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。六、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。3、控制的分项划分：（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防护及排水D附属工程。（2）桥涵：A大中桥B小桥涵C立交。（3）试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼混合料。（4）测量A平面及高程B几何尺寸C其它。（5）材料A采购B加工。4、分项控制程序：（1）材料的选用；（2）配合比的设计和击实试验；（3）现场的实地施工、拌和站的试拌；（4）试验段、试验桩等的首件工程的施工；（5）过程中的调配和调试；（6）报验、检验；（7）计量；（8）工程分项的验收。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。一、自检程序由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行自检，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行专检，同时对自检表格进行检