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1三仕管理顾问品胜电子公司精益项目启动大会2020年4月29日星期三2三仕管理顾问一、主持人讲话二、介绍顾问老师与项目推进办成员项目组长张总、彭总项目助理梅红建陈明义顾问团队组员胡志强组员组员组员汪老师刘老师严老师熊老师3三仕管理顾问三、工厂代表宣誓：组长代表宣誓：主管宣誓与责任状立即行动坚决执行勇于承担全力以赴达成目标我宣誓：我一定按照公司和顾问师的要求做好精益项目的各项工作，严格要求，勤奋工作，按质按量地完成相关工作，为公司减少浪费，提高效率作最大贡献，使精益活动在我公司开展得红红火火，直至取得成功。宣誓人：XXX4三仕管理顾问四、精益项目指标介绍：5三仕管理顾问五、精益项目总节奏计划：6三仕管理顾问(1)活动计划：六、5S+TPM活动事宜：目的目标实施步骤要领Rev:12009-08-108-108-249-79-149-2110-510-1911-211-1611-3012-1412-281-111-25HolidayNO活动内容目标/效果(1-2)(3-4)(5-6)(7-8)(9-10)(11-12)(13-14)(15-16)(17-18)(19-20)(21-22)(23-24)(25-26)(27-28)(29-30)15S&TPM推进组织搭建企业老总亲自担当推委会长，各单位负责人参与担任委员，有力的组织是项目成功的第一要点。V2宣誓启动仪式推进办与样板区一起宣誓表决心，动员造势，营造火热气氛V3培训+现场5S问题点收集强化现场管理员理解5S持续提升的必要性V问题点收集方法V收集300个问题点（照片）V4分部门进行整理制作出改善前的资料V小结＋50个问题点评作成50个问题点改善案V53S点检导入现场的3S点检表V设备日常点检表V6设备初期清扫进行步骤污染去除的清扫：把设备分解开，擦拭到每个零件，开发清扫工具、改善清扫方法，减少清扫时间，要学习、了解设备的性能、基能，通过清扫发现设备存在的缺陷。V点检、观察的清扫：通过污染去除的清扫，把设备里面的异物拿出来后，又发现有新的污染产生，我们要找出这种污染的发生源并解决它，如果发生源一直存在，就会存在重复的清扫，在清扫过程中，检查不到的地方，称为“困难源”。V改善的清扫：发出发生源和困难源后，就进行改善清扫。VV维持管理的清扫：形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书VV7剩余250个问题点改善作成150个以上问题点改善案V8现场把握选定样板区选定1个样板V9设备月/年保养计划的制定制定设备月保养计划V制定设备年度保养计划V针对重点设备制定特级保养计划V10样板区5S全面展开顾问分组指导，并对行动力进行评比，过程中总结点评V11现场可视化制作统一规范标识，树立标杆，制定可视化标准V12全公司依样板区全面横向展开现场全面5S效果V135S征文比赛活动感想，发掘灵感，经验交流，活跃气氛V14红牌作战开展红牌作战对问题点快速改善，消解对抗心理，现场全面快速提升VVV15亮点制作每个单位制作10个以上亮点V16提案制度导入发掘全员智慧，使5S能够活性化运作VVV175S考核比赛制定考核比赛规则，结合红牌作战，使5S运行习惯化V185S制度建立制订5S实施制度V19TPM文件的建立建立TPM相关文件V205S系统化综合公司资源建立5S系统V215S进入固化期现场按5S系统自动持续实施V深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司SunsManagementConsulting(Shenzhen)Co.;Ltd.1、创造最高生产效益；追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；营造最合适的作业环境；努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动；2、直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除；能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)。活动推进计划纲要Pisen精益生产项目---现场5SPisen精益生产项目---TPM备注1、“要”与“不要”的区分：制定出“要”与“不要”的衡量标准及废弃物处理方法；2、现场物品三定：定品、定容、定量；3、目视管理：实现现场一目了然；4、红牌作战：针对经常出现的问题点或难以改善的地方贴上红牌；5、全员参与：该活动不是某一个人的事情，也不是只有某一个部门的参与，而是整个公司从上到下都要参与到该活动中来，才能实现目标。实现现场5S规范化管理，提升企业形象。1、教育训练：通过教育训练，提升全体员工意识，体会其真正的内涵所在；2、局部推进：选定样板区域，建立信心；3、全面推进：水平展开，不遗漏公司的每一个角落；4、巡回诊断与检讨：通过不断的检查与评比，提升现场管理能力，从而实现规范化管理；5、建立相关运作体系：建立相关的体系文件。自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想；专业保全——设备组维修人员按计划维护；主题改善——成立专题对策组；初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理；教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、微缺陷思想。1、TPM要树立三个思想：(1)全员思想-----上自厂长、下到每一个员工的、全员参加的活动；(2)预防思想-----在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生；(3)“0”化思想-----一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。2、设备方面：除去灰尘污染,以使潜在缺陷明显化，对劣化、不合理进行复原，使设备容易得到检查；3、人的方面：通过做清扫来熟悉小组活动，基层管理干部学习领导艺术；通过五官和接触来提高对设备的好奇心，体会“清扫是检查”。彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷0化；彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。7三仕管理顾问(2)游戏规则：制造现场优胜单位奖+奖品8三仕管理顾问(2)游戏规则：制造现场落后单位奖+检讨说明9三仕管理顾问(3)口号、宣誓：口号：立即行动搞改善，注重实效见精神宣誓词:(宣誓方法：举起右手，大拇指正对右耳孔，显示信息接收沟通畅顺)作为推进组的一员，我将一定按照公司要求，不折不扣！为5S及TPM的顺利导入和推进，全力以赴！为实现品胜新工厂、新面貌、新方法、新效率，而努力奋斗，团结一致，坚持不懈！宣誓人：XXX10三仕管理顾问七、样板线授牌：样板线11三仕管理顾问八、严老师讲话；九、品胜公司领导做指示！十、会议结束！