中小房地产开发风险管理

中小房地产开发风险管理作者：郭清菊学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文吴斌峰房地产项目计划编制和风险应对——“国际家缘”项目计划管理案例研究2007房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息，以便使项目经理在整个实施过程都清楚：还有什么未做完、何时做、用什么资源做、由谁做、任务何时完成及结果应符合什么规格。本文对项目计划的编制方法进行了较系统的分析。作者通过对房地产开发企业项目建设管理的考察和调研，发现多数开发项目的开发商，项目建设常常是匆匆忙忙开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。主要问题就在于缺乏一个完善的项目计划，并严格按照计划。针对这些问题，经过学习国内外其它项目的管理经验并结合项目管理实际，从项目管理实际操作的感受，就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从房地产开发商的项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行了探讨分析。主要从两方面提出了房地产企业项目管理对策：一是加强项目计划管理；二是严格项目实施监控，对项目的风险因素和应对措施进行研究分析。本文结合“国际家缘”项目工程实践，进行了全过程的项目计划编制、项目面临风险因素的分析和应对措施的管理实证研究。在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时，针对本项目的特殊情况进行了执行运作方面的思考，形成了一套房地产项目计划编制和风险应对的思路模式。即，按照项目计划的编制顺序，从项目目标和范围的确定、创建工作分解结构、定义各项具体活动、建立项目实施网络图、对项目活动的历时估算、资源计划安排、构建责任矩阵、估算项目成本、管理风险防范十个方面着手来规范和科学的编制一个完整的项目计划(项目计划成果包括前期手续办理计划、项目总进度计划、资源安排计划、工程成本、风险防范计划)来保证项目实施的成功。2.期刊论文刘常乐基于客户关系管理的房地产企业风险管理研究-中国科技纵横2010,(13)客户关系管理(CRM)作为房地产企业发展的一个新型竞争战略受到越来越多的重视,然而在客户关系管理中很多房地产企业却忽视了其中潜在的风险,从而造成了许多无法挽回的经济损失和客户资源流失.本文基于客户关系管理,通过分析首次提出房地产企业在客户关系管理中存在的风险:技术风险、客户流失风险和物流管理风险,并提出具体可行的风险应对措施,为房地产企业的客户关系管理者提供可资借鉴的宝贵经验.3.期刊论文颜睿当今我国房地产金融风险及金融对策分析-中国商界2008,(7)近几年我国房地产市场快速发展,商品房销售进度加快,房价进一步上涨.在这样的市场环境下,本文从美国次级债市场运行机理出发,结合我国个人房地产信贷的现状,从而发现中国内地个人房贷市场的不确定因素.并根据我国个人住房抵押贷款自身特性及其内外部影响因素,分析其面临的主要风险,并针对不同的风险,提出了相应的风险应对对策.4.学位论文侯瑞潍坊市A房地产开发项目全面风险管理研究2009房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。由于世界经济形势日趋复杂，国内房地产调控政策不断出台，我国的房地产企业正面临着更加严峻的挑战，房地产开发项目的风险越来越大。但是由于目前我国的房地产开发项目风险管理才刚刚起步，项目管理者的风险意识淡薄，风险管理能力较差，所以现在对房地产开发项目风险管理进行深入研究，采用系统的、动态的方法对房地产开发项目风险进行全面管理就显得极为迫切。本论文首先分析了我国房地产业的现状，然后从项目风险管理的基本理论出发，结合房地产开发项目管理和项目全生命周期风险的特点，提出采用全面风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建房地产开发项目全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产开发项目风险管理流程，重点对房地产开发项目运行的全过程进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结了房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产开发项目的特点，归纳了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的技术和方法。在理论叙述的基础上，选取潍坊市A房地产开发项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，运用定性分析和定量分析的方法对项目风险进行识别和评估，并有针对性地提出风险应对措施和建议。试图从理论上、方法上为房地产开发企业和项目管理人员提供风险管理的有效的方法和思路。本文采用了规范研究与案例研究相结合的研究方法，通过对房地产开发项目风险管理的研究，得到了以下重要研究结论：首先房地产开发企业应重视房地产开发项目的风险管理；其次运用全面风险管理的思想，在项目的全生命周期和全方位上进行风险管理；最后应在分析房地产开发项目风险实际特点的基础上，将风险管理与项目的收益、质量、工期、成本等目标方面相结合以达到目标预期。5.学位论文章子峰大中型房地产项目实施阶段的风险管理2008项目风险管理作为项目管理的重要内容之一，起源于第一次世界大战之后。在20世纪50年代受到欧美各国的普遍重视和广泛应用。特别是20世纪80年代以后，随着高新技术的快速发展以及经济全球化，项目风险管理的研究也越来越系统化，专业化。在我国，直到20世纪末才建立了比较系统的项目风险管理框架，但将项目风险管理应用与工程项目，应用于房地产开发，还有待进一步加强。另一方面，近年来大量外资项目进入中国，带来了先进完善的项目管理和风险管理的系统和方法，这些外资公司也需要正确地预测和管理在中国投资的工程项目的风险。本论文正是在以上背景下，以大中型房地产项目为对象，研究项目的特点、房地产项目的特点、项目管理的基本理论、我国基本建设程序、风险理论和项目风险管理理论，进而利用项目风险管理理论，通过风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等步骤来研究大中型房地产项目实施阶段的项目风险和应对措施。本文前两章为课题研究的背景和理论基础第一章介绍了本课题的国内外现状，课题的意义和课题的研究范围。本课题一大中型房地产项目为对象，重点研究项目实施阶段的项目设计、采购、施工的风险和应对措施。第二章对大中型房地产项目的风险和项目风险管理进行简单介绍，为大中型防地产项目实施阶段风险管理研究打下理论基础。在介绍风险理论时，应用了风险因素的交互理论来理解风险的本质，即风险是损害和暴露度两种因素的结合。在研究项目风险管理的流程是，将项目实施阶段风险管理划分为风险识别、风险分析、风险应对、风险监控四个步骤，并对每个步骤的依据、方法、和结果作了介绍。本文第三章、第四章和第五章是项目风险理论在大中型房地产项目实施阶段风险管理的应用。第三章是工程设计阶段的风险管理，首先研究了项目工程设计的含义、作用和原则以及工程设计的进度、费用、质量三大目标。然后应用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来研究大中型房地产项目设计阶段的风险因素，最后确定设计变更和设计单位的选择等工程设计阶段的主要风险因素，并制定相应的应对措施。第四章是大中型房地产项目采购阶段的风险管理，也是通过研究项目采购的含义、原则、作用、目标和关键角色来识别和分析项目采购阶段的主要风险因素，并制定承包商和供应商评选程序来缓解风险，也介绍项目采购计划的制定方法和内容，并给出了示例。第五章是大中型房地产项目施工阶段的风险管理，首先介绍了项目施工的含义、施工活动的特征、施工过程以及项目施工的质量、进度、成本、安全四大目标，然后用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来识别和分析项目施工阶段的主要风险因素，制定相应的风险应对和监控措施，最后提供了材料审批、施工方案审核、施工设备检查、现场变更控制、技术问题澄清、施工安全管理和安全检查分析等控制程序，并介绍了项目规划和施工报建要求，作为示例，也提供了房地产项目设备调试阶段的项目风险跟踪表。本文结束语部分介绍了项目风险管理的动态要求以及本课题的局限性。本文的14个附录是项目实施阶段风险应对和监控的示例、要求和管理程序。这些程序已经在我所承但的项目中实际运用，并被证明有效地缓解项目实施阶段的风险。6.学位论文闫溦基于流程的房地产开发项目全面风险管理研究2007房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。目前在国家宏观调控的大背景下，房地产开发项目实施过程中的不确定因素增加，而我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发规模小，开发能力差，长期受传统开发模式和管理手段的影响，缺少对项目的系统管理，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一、风险管理人员素质不高，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，有必要对房地产开发项目全过程的风险进行深入研究，从而为提前预测可能发生的风险，并采取有效预防和控制风险提供科学依据。目前我国对于房地产开发项目风险管理的理论研究还比较少，不利于房地产开发项目风险的实践。本文针对目前的房地产市场和政策环境，结合房地产开发项目风险管理的现状，对房地产开发项目全面风险管理的相关问题进行了研究。首先针对我国房地产开发和管理的现状，提出新政策下进行房地产开发项目全面风险管理的必要性。按照全面风险管理的全员、全过程、全要素风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产项目风险管理流程，重点对房地产项目运行全过程的风险进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产项目的特点，在详细地比较了各种房地产项目风险评估方法的优缺点的基础上提出方法选择的原则；全面梳理了房地产项目风险应对措施；同时为保证项目风险管理过程的动态持续性，提出加强风险监控的方法措施。在理论叙述的基础上，选取亚洲花园项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，应用定性和定量分析的方法对项目风险进行识别和分析，有针对性地提出风险应对措施和项目建议。各种方法在现实的项目中得到了较好的运用，说明全面风险管理的思想在房地产开发项目中具有较强的适用性。希望该理论能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。7.期刊论文蔡培申建筑工程施工风险的管理-建筑设计管理2009,(8)建筑工程项目在施工中存在着多方面的风险,管理不善会施工带来许多的不利影响,对其必须建立健全风险管理机制,运用风险管理的理论对其进行识别、评估,并采取相关措施加以控制、防范和转移,从而提高企业的抗风险的能力.8.学位论文邹吉林房地产项目风险管理：以皇家公馆项目为例2009房地产项目因投资大、周期长、涉及环节多、地域性强、不确定因素多而导致存在大量风险。国内大部分房地产开发企业缺少对项目的系统管理，尤其不重视风险的管理，风险管理意识薄弱、风险管理机制缺失、风险管理手段单一、风险管理人员素质不高，使房地产项目中的许多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的盈利能力下降。因此在房地产项目管理中必须对风险充分了解，根据自身情况，估算对风险的承受能力，最大限度的把握和防范风险。本文针对房地产行业现状，提出房地产开发项目风险管理的的必要性。重点对房地产建设阶段的风险进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。结合房地产项目特点，列