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开放式创新--OpenInnovation主要内容开放式创新的理论提出的背景——封闭式创新开放式创新理论宝洁的开放式创新当前的范式：封闭式创新封闭式创新的观点•尽量设法将最优秀的研发人才招揽到企业•研发创新成果必须一切依赖自己的投入•唯有靠自主创新才能领先市场•领先创新才是市场的赢家•掌握关键技术或专利，才能拥有竞争优势•以控制专利的方法排除市场竞争•自己企业和其他企业之间不存在研究成果的溢入与溢出封闭式创新的良性循环什么发生了改变？五个破坏因素•高技能研发人才可获得性和可流动性越来越高•大学的研发实力越来越强大•风险资本市场的蓬勃•技术与产品的生产周期变得更短•被搁置的创新成果面临许多外部选择开放式创新理论的提出“创意和想法不只源于企业内部，同样来源于企业外部，这些创意和想法的商业化由企业内外部多方力量共同推动来实现”——HenryChesbrough什么是开放式创新通过利用来自外部的创意和技术，而多样化创新来源；通过向外许可以及spin-off而最大化现有技术的价值。开放式创新动态模型案例：宝洁公司P&G曾经是一个非常封闭的公司weinventednotinventedhere——宝洁外部业务开发团队主管JeffweedmanP&G在2000年遭遇财务危机-没能实现一系列的季度财务预期-股票市场对公司丧失信心-在4个月内股票下跌了50%-CEO(Jagr)被解雇需要立即展开行动宝洁的“联系+发展”模式一、让消费者决定创新宝洁研究发现，大部分产品来源于顾客提出的创意，而不是来自于企业内部的头脑风暴会议或者成熟的研发活动，因此有必要将顾客从一个纯粹的消费者转化为一个合作设计者。这样可以使企业充分了解客户和市场的需求，从而引导企业创新的方向，提高企业的竞争力！二、密切联系所有相关知识工作者宝洁设置了“外部创新主管”这个职位,创建了分布在世界各个角落的“创新侦察员队伍”，他们每天的工作就是借助复杂的搜索工具查看上亿的网页、全球专利数据库和科学文献，以大海捞针的方式找到许多对公司有利的重大技术突破！三、加入网络创新中介NineSigma.com网，将50多万研究人员联接在起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。InnoCentive.com网，联接了大约12万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。YourEncore.com网，联接已经退休的科学家，他们可以提供技术咨询。四、联发创新模式（联发代替研发）五、平衡内外部研发宝洁开放式创新的成就•雷福礼在2000年提出的目标——到2010年宝洁50%的产品创新来源与外部，而到目前为止，这一数字已经超过54%。•宝洁的下一个目标是把全球65亿人给出的给出的好点子都纳入到自己的产品生命周期中。宝洁开放式创新的经验•尽量与市场上优秀的研发人才建立合作关系•有效地创新应该是充分结合内部与外部的资源，并不需要一切靠自己•创新利润并不一定依赖于自主创新•充分利用技术授权来发挥专利的市场价值，并且积极自市场转移所需要的技术专利对于创新的观念——过去发明技术驱动内部产生工程师的工作——现在商业化商业/价值驱动内外部人员的内部整合每个人的工作THEENDThanks