董事长寄语1、一定要把企业办成国内一流水平。2、加强培养后备力量,包括管理人才、技术人才。3、坚持晓之以理,动之以情,把员工的位置摆在自己心中。4、发扬不怕疲劳,连续作战的三峡全通精神。5、市场学、社会学,我认为是一种前瞻性。人无远虑,必有近忧。6、你只有实干,才会发现过去不足;你只有实干,才会发现潜力没有发挥出来;你只有实干,才能超越自我;你只有实干,才会找到新的工作方法。7、我们打的都是大仗、硬仗,但我们一定要打胜仗,三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。8、要用事实证明,我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。9、我对政府的承诺,就是对大家的承诺,我们一定要把诚信拿下来。10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步,社会变化这么快,你做的东西超前不了三年,就肯定不行。学习的目的在于开窍。11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。12、我们当中层干部的,要不以身作则,就很难教育别人。13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任,因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来,就会要多大有多大。15、我们干的是前无古人的神速的事,一定要干到底,坚持打胜仗,打出一个壮美的创业蓝图。16、你只要真想完成任务,就一定能完成。17、我们成功了,成就是大家的,这就是团队了,团队精神需要大家认可。18、要把思想统一到目标上来,克服困难,树立大局意识。19、不管多容易的事,都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是:往往我们认为简单的事情,由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。20、现在这个时代做事,已经不是过去所说的智商问题,不是智商高低的较量了。你没有新招,没有奇招,没有绝招,再高的智商也没用。21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段,就得有非常办法。我们已没有后路,只能背水一战、决一死战,决不允许任何一个部门设置阻力。22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整,并形成特色。23、既然进入了全通,就要跟上企业的前进步伐,要超常规发展。24、行政管理人员不能老呆在办公室,要深入一线,了解一线,保持思维的敏捷。25、当领导的,一定要头脑清醒。要经常碰头,互相了解还有什么问题,多加沟通协调。26、只有踏踏实实干,才能发现过去的不足,找到新的工作方法;只有踏踏实实干,才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来,超越自身,超越过去。27、做任何事情要把结果想到前头,尽管有了安排,有了日程表,但稍有不慎,还会有同类事故发生。想不周全,再加上你靠我,我靠你,就会掉以轻心。28、干了事业要允许有“毛病”,没有毛病的人就甭想干事情,要看积极因素,领导尤为关键。29、以后的(项目协调)例会,建议这样开:凡已完成的,不需要会上协调、在会下可以解决的,就不必说了;没有按要求和承诺完成的,有多少没有完成,为什么没有完成,下一步想干什么,想怎么干,需要协调什么,你们都可以直言不讳。30、一切事情都要以时间为主线,我们锁定的时间,不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求,兼顾实施倒推法,保证后墙不倒。一定要动脑筋,主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。31、一个人要能否定自己,才会成功。要发展,就要不断地否定自己,才能不断地提升。32、学习的目的在于开窍,而不是一味模仿。社会变化如此迅速,大家都在进步,你所做的事若不能保证至少超前三年,必将遭淘汰。33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开,若大家所略不谋而合,将会形成无法预估的力量。34、如何再提速?要把困难想在前头,吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情,就一定要坚持干到底,打出一个壮美的创业蓝图。35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整,并形成特色。36、创业依靠创新,建企业要考虑回报社会,民营企业尤其要把社会责任放在首位,把创新发展视为要务,把顺应国家经济政策作为前提,把经营民族品牌看作己任。以此创新发展,服务国家,光耀民族,回报社会。37、从目前整体生产来看,大家积极性很高,酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘,争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善,突破设计理想成效。38、自己的责任自己担起来,千万不要揽功推过,要推功揽过,把成绩给下属、给员工,你这个领导就称职了。39、为君者,无分别为仁,布施平等心;为臣者,遵道法为义,法相道德心;为人者,端举止为礼,律行守戒心;为谋者,思阴阳为智,顿悟菩提心;为言者,心行一为信,慎言自度心。40、对于企业来讲,管理是无止境的,管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一,管理也要力争世界第一。41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步,但有思想、有理念、有方法、有手段,隐含着自信。从管理手段看,稳、准、狠,节点清,突破了老模式,取缔了重复性,使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。42、部分员工岗位虽然变了,但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动,也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐,争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。43、ISO9000、ISO9001的目标、方针,不仅是企管部,也不仅是高层领导的认识,各级员工一定要结合现场实际,从原料到产品,再到四大循环,切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新,发自内心的技术公开,这种好的精神、好的做法,一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。44、从实际出发,抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗,关键是打赢恶仗的队伍,真正实现队伍和员工素质上水平,这是基础。基础不牢,地动山摇;基石愈坚,愈利发展。45、员工素质的提升,是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分,这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好,不是资金问题,不是没有人的问题,而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错,把全通的事当作自己的事办,遇事多沟通,多交流,视野开阔了,方法多了,其他问题也就迎刃而解了。47、连退投产,在全通史无前例。无论是整体设计,还是老外监管力度,都如挡道老虎,但只要各部门明确职责所在,做实分工计划,加强协调配合,我们就是打虎的武松。48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司管理面前,希望大家重视,在重视人员安定和培训教育的同时,着手岗位编制和部门优化。49、成功者一定要有坚强的毅力,具备勇往直前的冲劲,最重要的是要有超凡的智慧,而不是只有聪明而已。50、一步落后,步步落后;一招领先,招招领先。高耐蚀晶花板的问世,将让我们在竞争激烈的市场中开拓出新的天地。51、任何事情做到了完美的境界,都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰,需要我们用血汗把每道工序做到完美,这将比一般的完美多出更为辛苦的历程。52、如果说“人治”是企业发展初级阶段不得已而为之的管理手段的话,那么,“法治”就是一个企业规范与成熟的标志。53、安全管理工作是各项管理的基础,要常抓不懈,不能放过一丝细小环节,越是细小的问题,我们越要引起重视。54、员工的安全永远要摆在各项工作的首位。车间生产和公司发展固然重要,但前提一定要安全。55、人性关怀不仅仅只是口号,需要从上到下,全面贯彻,层层落实。酷暑高温下,坚持在生产一线的车间工人,更加需要我们各级领导的真切关怀。56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营管理逐步过渡时期,管理才智尤为重要,体制探索需要大批管理者集中智慧。57、唯有在关键时期、特殊时期,方能显现团队合作的力量,每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素。58、企业的诚信由员工创造,诚信品牌的创建光靠一个人爬不上去也走不长远!59、注重品质远比提倡口号重要,我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精髓、是永恒,“传承超越、团结奋进”作为全通文化的一部分,已经从员工的工作向生活迈进。61、我们的产业发展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作,是我们紧扣不松的弦。62、管理感悟要提前。63、要把全通的精神,企业的理念贯穿到全公司。64、你们只能干好,不能干坏。要告诉员工都要干好。一旦有能力的人多起来了,你就不见得再有这个机会。有了企业,给你搭了平台,提供了机会,还需要你的能力。能力与机会,要辩证的分析。65、有些人自以为聪明,他能说出一百个过程,就是没有结果。这不行,别人看你是个“魔症”,你的事情就可以办成了。66、咱们(中上层领导)是将才,也是帅才。天天手忙脚乱,你就不是好的领导,不够格。能把下属的积极性调动67、道,由你自己悟出来,就要啥有啥。