董事长的用人三步曲

“董事长的用人三步曲”选对人/用对位置/做对事情人才战略是什么?全球最精干的管理总部作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪900美圆。公司总部所有员工仅14人，但他旗下企业员工超过13万人。伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6246.2平方英尺。人才战略是什么?董事长的工作可以用四个字来概括：“分配资金”。他是这样解释的：“我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。”同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。他所要做的就是不断激励他们，给他们让道。人才战略是什么?罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其中10%的股权给经理人，让他们继续经营。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律一、认识自己的能力一、认识自己的能力我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们的天生本我特质孔雀型特质我们的天生本我特质猫头鹰型特质我们的天生本我特质无尾熊型特质我们的天生本我特质变色龙型特质一、认识自己的能力市场中的《阿干正传》一、认识自己的能力比尔·盖茨不做公司能力范围之外的生意一、认识自己的能力中国失败企业反思录中国失败企业反思录反思一：没有利益，就没有生存的意义反思二：基础管理的地基必须打牢反思三：诚信是最靠得住的战略反思四：企业发展要造名，更要造实反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。反思六：市场需求是企业的衣食父母反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活”反思八：企业家要激情更要理性一、认识自己的能力百安居的中国策略一、认识自己的能力美国指数电脑的协同发展一、认识自己的能力“引爆点”领导力二、执行文化二、执行文化；二、执行文化爱彼表所谓的好品质就是：好得可以世代相传二、执行文化王永庆是如何掘到第一桶金的二、执行文化执行文化的细节二、执行文化上海地铁二号线和一号线的差距二、执行文化沃尔玛品质二、执行文化细节在哪里二、执行文化处于二流时，就做一流的活二、执行文化韩国的“经济皇帝”——三星集团总裁李健熙二、执行文化惠普的执行文化二、执行文化比尔和约翰的争执三、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客三、让员工照顾好顾客《员工精神》——优秀员工的职业基准三、让员工照顾好顾客一切来自员工满意度员工满意度管理五步曲第一步：“换位”思考员工满意度管理五步曲照顾好正在照顾顾客的人员工满意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇胜员工满意度管理五步曲员工满意第一，顾客满意第二员工满意度管理五步曲第二步：“找对”员工员工满意度管理五步曲索尼的人员管理和内部选拔员工满意度管理五步曲通用电器选拔接班人的启示员工满意度管理五步曲伊梅尔特因全球化而加冕员工满意度管理五步曲招聘中千万不可忽略对品德的考核员工满意度管理五步曲第三步：打造明星人才员工满意度管理五步曲柳传志人事战略：二十年驭人成就柳氏联想员工满意度管理五步曲只有拥有非常酷的员工，才会成为非常酷的企业员工满意度管理五步曲第四步：员工训练员工满意度管理五步曲宝洁公司的全员、全程、全方位和针对性的培训员工满意度管理五步曲英特尔的培训体系员工满意度管理五步曲惠普：四三三的原则员工满意度管理五步曲第五步：决胜“督导”员工满意度管理五步曲拧麻花员工满意度管理五步曲日事日毕，日清日高员工满意度管理五步曲不提高薪酬激励员工的15种方法不提高薪酬激励员工的15种方法1.认可2.称赞3.职业生涯4.工作头衔5.良好的工作环境不提高薪酬激励员工的15种方法6．给予一对一的指导7.领导角色8.团队精神9.培训10.团队集会不提高薪酬激励员工的15种方法11.特殊着装日12休假13.额外的责任14.主题竞赛15.重点管理你能看到的未来有多远2+24你能看到的未来有多远1、870万买地白送联合国。2、哈利冬天卖饮料。3、麦考尔能够看到五步之外的机会。4、巴纳特的时间差5、亚默尔读报抓商机你能看到的未来有多远希尔顿借力的成功模式美国空军降落伞采购100%标准柯达：专利允许模仿的策略佳能：转让技术联手对抗施乐你能看到的未来有多远犹太书商巧借总统卖书；基辛格博士借用最好的智慧洛维格空手拥有世界最大的船队1815年6月20日罗斯柴尔德3小时赚得500万英磅你能看到的未来有多远80/20管理法则课程结束！谢谢大家！