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办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标董事长指令传达和落实参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本直接上级30％需做到及时、准确地传达和落实董事长下达的指令，如果没达到标准要求；如发生延误1天扣2分；发生差错一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分:100－（次数/天数*分数）董事长各种文件处理参照本岗位董事长文件处理记录本或董事长满意度直接上级30％优良中差处理及时、准确、高效、无差错处理及时、准确、无差错基本及时、准确、无差错不及时、有差错、负责董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作参照本岗位董事长各种公文宣传稿的原文记录或董事长满意度直接上级20％需做到董事长各种重要、重大的公文宣传文稿的拟写工作处理及时、规范、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；出现不规范1次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分:100－（次数/天数*分数）负责董事长各种演讲稿拟写工作参照本岗位董事长各种演讲稿的原文记录或董事长满意度直接上级20％需做到处理董事长各种演讲稿的拟写工作及时、规范、内容合法、符合领导要求。如果没达到标准要求，如发生延误1天扣2分；发生不规范1次扣2分；发生内容不合法一次扣2分；不符合领导要求发生一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分:100－（次数/天数*分数）