6_背景调查表

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资源描述

背景调查报告—共7页,第1页背景调查报告被调查者姓名:应聘职位:部调查员:部调查日期:备注:此报告主要针对人品、工作履历、工作能力、业绩等进行调查。一、工作履历验证注:此部分与被调查者提供的联系人核实调查项目具体内容雇主公司名称及注册地雇佣起止时间入职职位、起止时间直接上级职位、姓名下属人数调动情况、起止时间直接上级职位、姓名下属人数最终综合薪金水平离职原因被调查者是否与贵公司有劳动争议被调查者是否有违纪违规行为是否已经与贵公司解除劳动合同关系□已经解除□尚未解除□尚未订立是否适合再次雇佣□适合□不适合您是否愿意推荐应聘或其它您认为更合适的职位□愿意□不太愿意□不愿意推荐职位:信息提供者:姓名职位电话与被调查者关系背景调查报告—共7页,第2页调查项目具体内容雇主公司名称及注册地雇佣起止时间入职职位、起止时间直接上级职位、姓名下属人数调动情况、起止时间直接上级职位、姓名下属人数最终综合薪金水平离职原因被调查者是否与贵公司有劳动争议被调查者是否有违纪违规行为是否已经与贵公司解除劳动合同关系□已经解除□尚未解除□尚未订立是否适合再次雇佣□适合□不适合您是否愿意推荐应聘或其它您认为更合适的职位□愿意□不太愿意□不愿意推荐职位:信息提供者:姓名职位电话与被调查者关系二、工作履历复核注:此部分与被调查者未提供的联系人核实调查项目具体内容雇主公司名称及注册地雇佣起止时间背景调查报告—共7页,第3页入职职位、起止时间直接上级职位、姓名下属人数调动情况、起止时间直接上级职位、姓名下属人数最终综合薪金水平离职原因被调查者是否与贵公司有劳动争议被调查者是否有违纪违规行为是否已经与贵公司解除劳动合同关系□已经解除□尚未解除□尚未订立是否适合再次雇佣□适合□不适合您是否愿意推荐应聘或其它您认为更合适的职位□愿意□不太愿意□不愿意推荐职位:信息提供者:姓名职位电话与被调查者关系调查项目具体内容雇主公司名称及注册地雇佣起止时间入职职位、起止时间直接上级职位、姓名下属人数调动情况、起止时间背景调查报告—共7页,第4页直接上级职位、姓名下属人数最终综合薪金水平离职原因被调查者是否与贵公司有劳动争议被调查者是否有违纪违规行为是否已经与贵公司解除劳动合同关系□已经解除□尚未解除□尚未订立是否适合再次雇佣□适合□不适合您是否愿意推荐应聘或其它您认为更合适的职位□愿意□不太愿意□不愿意推荐职位:信息提供者:姓名职位电话与被调查者关系三、工作表现鉴定注:此部分由其上级、同级、下级员工进行评价供职公司:上级评价您与被调查者的关系、共事时间工作积极性?□差□一般□好□很好抗压能力?□差□一般□好□很好务实度?□差□一般□好□很好勤奋度?□差□一般□好□很好诚信度?□差□一般□好□很好学习能力?□差□一般□好□很好责任心?□差□一般□好□很好背景调查报告—共7页,第5页团队合作性□差□一般□好□很好培养下属的能力?□差□一般□好□很好出勤情况?□差□一般□好□很好最突出的职业优点是什么?职业缺点或者说可以改进的地方有哪些?专业性优劣势优势:劣势:和上司、同事的关系如何?是否有管理职能?如果是,被调查者的管理风格如何?有哪些良好的人员管理方法?业绩情况?有哪些会干扰他工作表现的问题或者习惯?性格特点?综合评价?满分10分,可得几分?信息提供者:姓名职位电话同级评价您与被调查者的关系、共事时间工作积极性?□差□一般□好□很好抗压能力?□差□一般□好□很好务实度?□差□一般□好□很好勤奋度?□差□一般□好□很好诚信度?□差□一般□好□很好学习能力?□差□一般□好□很好责任心?□差□一般□好□很好团队合作性□差□一般□好□很好培养下属的能力?□差□一般□好□很好背景调查报告—共7页,第6页出勤情况?□差□一般□好□很好最突出的职业优点是什么?职业缺点或者说可以改进的地方有哪些?专业性优劣势优势:劣势:和上司、同事的关系如何?是否有管理职能?如果是,被调查者的管理风格如何?有哪些良好的人员管理方法?业绩情况?有哪些会干扰他工作表现的问题或者习惯?性格特点?综合评价?满分10分,可得几分?信息提供者:姓名职位电话下级评价您与被调查者的关系、共事时间工作积极性?□差□一般□好□很好抗压能力?□差□一般□好□很好务实度?□差□一般□好□很好勤奋度?□差□一般□好□很好诚信度?□差□一般□好□很好学习能力?□差□一般□好□很好责任心?□差□一般□好□很好团队合作性□差□一般□好□很好背景调查报告—共7页,第7页培养下属的能力?□差□一般□好□很好出勤情况?□差□一般□好□很好最突出的职业优点是什么?职业缺点或者说可以改进的地方有哪些?专业性优劣势优势:劣势:和上司、同事的关系如何?是否有管理职能?如果是,被调查者的管理风格如何?有哪些良好的人员管理方法?业绩情况?有哪些会干扰他工作表现的问题或者习惯?性格特点?综合评价?满分10分,可得几分?信息提供者:姓名职位电话四、结论及建议:

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