CPCE公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文CPCE公司发展战略研究姓名：周岩申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：徐向艺20060920CPCE公司发展战略研究作者：周岩学位授予单位：山东大学参考文献(38条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.王璞.曹叠峰新编人力资源管理咨询实务20054.宋伟中国西南航空公司经营战略研究20025.刘冀生战略管理20006.杨旭中.张政治电力工程项目管理20027.刘文峰涉外工程经营管理19918.解培才.徐二明西方企业战略19929.郭斌基于核心能力的企业组合创新理论199810.徐二明企业战略管理199811.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1999(01)12.中国电力工程顾问集团中南电力设计院.东北电力设计院联合发展战略专题研究(征求意见稿)200513.中国电力工程顾问集团国际化战略研究200514.王孟钧.杨承惁WTO与中国建筑业200215.中国电力工程顾问集团国际型工程公司对标200516.李祖齐变革时代中的铁路勘察设计院[期刊论文]-中国勘察设计2004(1)17.李华中国工程咨询业的国际化之路[期刊论文]-中国工程咨询2003(9)18.李环宇工程造价咨询业亟待与国际接轨[期刊论文]-中国电业2003(12)19.秦景光抓住机遇促改企建制迎接挑战与国际接轨-入世为我国工程设计咨询和工程总承包、项目管理的发展提供良好机遇2004(1-3)20.赵曙明人力资源战略与规划200221.李彦梦适应社会主义市场经济体制要求促进电力工业持续健康发展2003(04)22.李华中国工程咨询业的国际化之路[期刊论文]-中国工程咨询2003(9)23.吴冰勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨[期刊论文]-中国工程咨询2004(3)24.查看详情25.查看详情26.查看详情27.项保华企业战略管理若干问题试析199428.王磊当代企业战略研究的理论基础综述[期刊论文]-经济学动态1999(2)29.中国电力建设工程咨询公司勘察设计体制改革文件选编200230.HenryMintzberg.JamesBrianQuinn.JohnVoyerTheStrategyProcess199531.MichaelAHitt.RDuaneIreland.RobertEHoskissonStrategicManagement199532.BarnardTaylor.JohnRSparkesCorporateSrategyandPlanning199733.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy199934.OliverCSustainablecompetitiveadvantage:Combininginstitutionandresource-basedviews199735.GB/T154-1996.企业标准体系要求36.GB/T154-1997.企业标准体系技术标准体系37.GB/T154-1998.企业标准体系管理标准和工作标准体系38.GB/T1.1.标准化工作导则相似文献(10条)1.期刊论文王远璋提高企业发展战略的执行力-湖北电业2004,(4)从去年9月份开始,经过历时半年的反复征求意见和斟酌修改,省电力公司制定了三型二化一强的企业发展战略规划,并经过公司三届一次职代会讨论通过.三型二化一强即把公司建设成为效益型、服务型、学习型,现代化、多元化、实力强的电力公司.2.学位论文梅沁江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造——从全生命周期管理视角分析2009随着国民经济的发展和电力改革的深入，江苏电网发展加速，资产规模逐渐壮大，电网设备资产的运维、更新、改造任务也愈加繁重，传统的设备管理方式已经不能适应新形势下江苏电力发展的需要，也难以适应江苏电力所肩负的公用事业社会责任的需要——确保向全社会提供安全、清洁和高效的电力能源。在保证电网安全的前提下，提高设备资产的管理效率和降低营运成本，发掘生产设备的最大效用，实现电力设备管理模式的转变成为必然选择和首要任务。在国家电网企业发展战略和资产管理框架的基础上，如何进行设备管理理论创新和管理模式的选择，进而实现设备精细化管理成为江苏电力当前重要研究课题之一。本研究借鉴管理学和工程学相关领域研究成果，通过分析设备管理从事后维修到预防性维修，再从维修预防到设备综合管理，最后到全生命周期管理的演进过程。通过综述国内外相关理论分析，将全生命周期理论和流程再造理论引入一个自然垄断性行业进行研究。以江苏省电力公司做为研究对象，探索设备管理模式的改造，围绕国家电网公司企业发展战略，分析国家电网公司资产全生命周期管理框架体系的实质，提出江苏省电力公司生产设备全生命周期管理框架，并借助流程再造理论方法提出进行生产设备管理流程再造的思路。在满足安全、效益、效能的前提下追求设备资产全生命周期成本最低，以适应电网高可靠性要求，提高电力生产设备可靠率、降低设备故障率，减少非计划停电时间，从设备规划、设计、采购、建设、运行、维修、技改和报废整个生命周期角度实现精细化管理的目标。运用双维模型分析法分析从横向全口径项目管理到纵向全过程管理细节，重点对规划设计、采购建设、运行维修和技改报废四个设备生命周期主要阶段的工作流程进行了较为详细的分析，综合进行分析的结果提出新管理流程的构建。从实施过程中的组织分工和管控、规章制度及绩效指标和管理信息化三个方面分析和构建设备管理流程再造保障体系。3.会议论文姜绍俊国家电力公司发展战略的思考19994.学位论文张福生基于ECC理论的电网公司三项制度改革研究2006我国的国有企业改革是中央和国务院自改革开放以来，特别是中央十一届三中全会和第七届全国人民代表大会提出的重要课题。国有企业改革中，人力资源战略在国有企业改革发展战略的重要性引起了社会各界的高度关注，成为国企改革首先要解决的重要课题。在人力资源战略研究中，国有企业的“三项制度改革”是关系到国有企业能否实行可持续发展战略的极其重要并且非常难以突破的难题。国有企业是国家的经济命脉，是社会主义市场经济的框架主体。自新中国成立以来，我国采用苏联式的高度计划经济模式已经远远不适应社会主义市场经济的需要。随着全球经济一体化的快速发展，企业的经营管理理念在发生着深刻的变化，在社会主义市场经济运行模式下，国有企业的改革发展战略的子战略一一人力资源战略在企业中的地位和作用，更加突出地显现出来。所有企业都应该把人力资源战略放在企业发展战略的首位。企业法人深刻地认识到，在愈来愈激烈的社会主义市场经济竞争环境中，人才的竞争在当前以国有经济为主体多种经济共同发展的经济运行模式下，尤为突出。竞争作为现代企业先进管理理念的事物，是企业高管人员需超前研究并首要解决的重大问题。我的论文是在国有企业经历了十几年改革，且目前仍然没有一个成龙配套的全国通用借鉴的模式情况下，从一个企业的人力资源战略为切入点，用国内外先进的理念和人力资源管理的现代理论，实事求是地根据国有企业现实存在急待解决的问题，经过深入的探讨和研究，亲自领导和实际操作得深化国有企业内部三项制度改革全过程的论证和研究。本文对人力资源战略在企业发展战略的重要性和其处于的首要位置进行了研究和概述，探讨了DLGF电网公司人力资源管理的特点，紧扣如何提高企业核心竞争力循序渐进地进行了深入地探讨、研究，全过程的描述和论证了此次改革。详细地介绍了DLGF电网公司在三项制度改革过程中涌现的诸多问题和困难，提出了切合实际的解决方案。最后用大量的数字和图表分析和论证了三项制度改革前后，企业在科学合理拉大分配档次，人才竞争激励机制形成和完善的良性变化过程，论证了在社会主义市场经济模式下，只要坚持民主、科学、合理的改革程序，只要把握公平、公正、公开的改革原则，国有企业的三项制度改革就一定能取得的丰硕成果。5.学位论文孙继友DQ电力公司薪酬体系方案设计2007企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。DQ电力公司是DQ石油管理局的支柱产业，一直以来执行的是石油天然气集团公司的薪酬体系，它与国家电力公司所属电网公司和电力公司执行的薪酬体系完全不同，总体上执行的是岗位技能工资制。该体系共分为管理系列、专业技术系列和操作系列三部分，管理人员执行管理系列；专业技术人员执行专业技术系列；操作人员执行操作系列，根据每个人从事的岗位不同三个系列可以相互转换。该薪酬体系基本上是按照员工工龄的长短、职务级别、技术职称划分的，虽然经过多次调整，但依然存在一定的局限性，不能充分调动员工的积极性。目前该薪酬体系在市场环境下不具有竞争优势。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文首先分析了国内外薪酬研究的现状，并对国内外薪酬理论进行简单评述，讨论了薪酬体系的设计程序，对DQ电力公司薪酬体系方面存在的问题进行了分析，最后在现代薪酬理论的指导下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对DQ电力公司现有薪酬体系进行研究和分析，尝试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬方案。6.期刊论文黄晓浙江省电力公司的岗位管理创新实践-中国电力教育2009,(2)岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.7.学位论文卢雯嘉重庆市电力公司多种经营发展战略研究2001企业战略是企业为了取得竞争优势,谋求长期的生存环境和稳定发展,在调查和把握企业外部环境和内部条件变化基础上,根据企业目标、对企业全局做出的纲要性、方向性决策.在现代市场经济中,任何一个企业都必须不断适应环境变化,选择恰当的企业发展战略和路径.该文通过对重庆市电力公司多种经营发展现状、问题、所面临的外部宏观环境、产业结构、所处行业竞争状况进行系统分析基础上,运用战略选择与评价的相关理论进行定量分析,明确重庆市电力多种经营企业的优势,树立持续发展的观念,选择重庆市电力多种经营企业的发展战略,即在核心能力和核心产业支撑下的良性多元化发民战略模式.提出精心构造企业的生态环境,积极发展与主导产业相关联的产业结构,重新规范企业之间的关联性,消除企业内部分割,转化经济机制,注重技术创新等具体对策;并研究与重庆市电力公司我种经营相适应的组织结构,对现有的生产企业进行重组,组建战略型战略控股公司,使企业的组织资源能够有效地支持总体战略.8.期刊论文周建平.石庆松.王钱涛浙江北仑:收获ERP果实-电力信息化2005,3(4)0引言随着电力体制改革的不断深入,厂网分开、竞价上网的电力体制新格局正在逐步形成.为加快企业经营机制的转变,提高企业商业化运作水平,增强企业竞争力,缩小与国际一流电力企业的管理差距,浙江省电力公司确立了三个引进的发展策略,即通过实施应用国际先进成熟的ERP软件,引进国际先进的管理模式、管理结构和管理手段.根据企业发展战略步骤安排,浙江省电力公司于1998年引进了企业资源计划管理系统.9.学位论文张庆欣大庆油田电力公司薪酬体系设计2006企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是