WBS流程详细讲解

1第二章项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制2第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义3一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。4二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P325第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排6项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况7工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法8绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法9项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。10项目分解P36P49工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程111、工作分解结构图概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础12案例1包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜132、工作分解结构的步骤项目子项目任务子项目工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包143、WBS的分解（结构）类型两种类型–基于交付物（工作产品）–基于活动、工作过程（任务）项目计划的WBS通常是两种类型的混合15WBS示例一：活动164、WBS的编码WBS的层次–WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动–项目经理（项目规模较小时）–项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动–例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段175、实例：产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表18建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼–1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填–1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰–1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦–1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘19产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制20责任分配矩阵将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。21工作先后关系确定项目活动排序P39强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定得到一张网络图22实例1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。23124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶24项目活动时间估算P41P35在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。251、工作时间估计的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求资源能力历史信息262、确定工作时间的主要方法专家判断类比估计单一时间估算法：关键路线法三点时间估算法：计划评审法273、案例：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ABC28绘制网络图网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。1321、网络图构成29箭线:1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。2、活动的内容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。3445A10AijA：作业活动代号30结点：1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。31（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2、绘制网络图的原则P67如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。32错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭头线直接相连。若有平行活动，可引入虚线以保证这一规则不被破坏。33错误网络图中不能出现循环回路344.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）34353、实例A某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。36124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5374、网络图的绘制先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：@根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右@理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上@草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭线上@检查无误后，将草图绘制成规范图例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间如表所示，画出网络图（分析有几条通路4）作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D151514106613083812346578A15B15C14E6D10G1H30F6I839序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目12345678清理地面打地基砌墙安装电线粉刷画图案室内工程上屋顶14434645ABCDEFGHABDD，HCECE512346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线40活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无346885363583某机械厂管理信息系统开发活动清单实例D4112346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I342活动名称ABECDFGH,I,J紧后活动B,C,DEHH,IF,GH,IJK活动名称ABCDEFGH,I,J紧后活动B,CD,EG,FIHHJK[实例E][实例F]435、网络图的形式双代号网络图：箭线图P69例题单代号网络图：搭接网络：四种依存关系P73AB441、目标：制定项目的详细安排计划2、数据：项目网络图P44工作延续时间资源需求资源安排描述日历限制和约束3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT项目进度安排45第三节项目进度计划一、项目进度计划的种类二、项目进度计划方法的选择三、项目进度计划的依据四、网络图的计算46一、项目进度计划种类甘特图里程碑关键路线法计划评审法47二、项目进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备48三、项目进度计划的依据1项目网络图2活动持续时间的估算3资源要求4项目作业制度的安排49甘特图P291917年HenryL.Gantt提出。又称横道图和条形图优点缺点50甘特图示例单位：分钟序工作工作号名称用时5101520251穿衣＃＃＃＃＃2烧开水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗脸＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5热牛奶＃＃＃＃＃6吃饭＃＃＃＃＃51里程碑以中间产品或可实现的结果为依据(以IT系统集成工程项目为例)里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计文件完成设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕52关键线路法:网络图实例124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。53计划评审技术具体活动历时估算存在很大的不确定性对关键线路法与计划评审法的评价54四、网络图的计算网络时间的计算P33P75活动周期(持续时间):确定型和不确定型最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义1、关键路线法(CPM)551。活动的最早开始时间（ES）是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开始时间。ES(i,j)=MAX[紧前工作EF]2。活动的最早结束时间（EF）是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作业本身的时间）563。活动的最迟结束时间（LF）是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。LF(i,j)=MIN[紧后工作的LS]4。活动的最迟开始时间（LS）是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)575、时差1）关键活动：总时差（某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差）为零的活动。2）关键线路：由关键活动所连接的线路。3）工程工期：关键线路的长度。4）关键线路的确定：时差法58关键路线的确定总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。59网络图图解法计算124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶560网络图图解法计算124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。612、计划评审法(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。ET=(a+4M+b)/6上式中:a-对作业工期的乐观估计值M-对作业工期最可能估计值b-对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。62一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。(1)绘制相应的网络。(2)用表格计算法找出关键线路，并