镂空围栏施工方案

第一章工程概况一、工程简介本围栏位于点军区穆家店，点军锦绣城南棚户区安置房小区四周边坡坡顶，为成品荷花柱镂空围栏，长度约2000m，围栏高度均高为1.6m，分为C20砼垫层、砖砌基础、砼立柱、成品荷花柱。立柱和荷花柱采用浇筑混凝土基础圈梁方式进行连接安装，基础高度不低于50cm,立柱为200*200mm方形预制混凝土柱，立柱上方为250*250mm柱盖，美观坚固。立柱按设计要求，在平整地段每4m一根，斜坡地段根据坡度及基岩面调整，但不得大于4m。两立柱中间安装高度为1.5m的荷花型柱，镂空布置。荷花柱上下采用两根φ32mmPVC管连接，PVC管内穿一根φ12钢筋，管内灌注M15水泥砂浆，与立柱连接成一体。二、现场情况由于本围栏全部在边坡坡顶施工，最高高度45m，材料运输困难，施工难度较大。施工现场道路、水、电、通讯等畅通。三、施工难点1、工期短，任务重。围栏墙总长约2000米，面积较广，对于施工来说难度较大，施工时间比较短，因要同步边坡支护施工进度。2、由于安装现场地形起伏不平，施工场地较高，材料运输十分困难，局部地段地形陡峭，围栏安装难度较大。第二章编制依据一、编制说明：1.本施工方案严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3.我公司对此次施工方案的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据1、根据施工图纸；2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)；3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)；4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2012)；5、现行的有关国家规范、规程及标准。第三章施工准备一、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。（11）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表《安全防护用品计划表》序号名称规格单位数量备注1安全绳条102安全帽顶303手套双504安全标识标牌个203、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员26人。劳动力组织还必需做到：（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。根据现场的实际情况以及进度的要求，施工人员以及机具配置如下表所示：编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2机械工2现场机械设备3安装工4安装成品构件4普工10基础开挖及垫层5抹灰工2砌筑抹面6砌筑工4砖砌基座7电工18杂工2合计264、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第四章镂空围栏施工方案一、施工顺序测量放线→挖基础土石方→C20砼垫层→砌筑基础→预埋固定立柱的钢筋→安装立柱→安装荷花柱→穿管连接（穿筋、灌注M15水泥砂浆）→基础圈梁模板→浇筑C20基础圈梁砼→土方回填二、施工工艺及流程1、基础测量放线根据设计图纸，按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，然后按围栏中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围栏基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围栏各点的地面高程，并设置施工水准点。2、挖基础土石方原地面处理是保证围栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。根据测量放样，设立标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次夯实，石方段无法开挖的地段，局部采用人工风镐凿除，确保基础尺寸。土石方开挖时要注意以下几点：（1）开挖基坑的土石方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。（2）土方开挖全部采用人工进行开挖平整，任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。3、砌筑基础（1）基础垫层采用C20砼，在坡底平台上搅拌后，用人工配合吊车运输到浇筑地点。基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚300mm，其侧模板采用木模板，用平板振捣器拖平振实。（2）基础砌砖体用混凝土实心砖砌筑，砂浆采用集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为3～5min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm～70mm。（3）砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3～4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2～3h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。(4)砌筑时，根据立柱的间距，预埋立柱的固定钢筋，钢筋采用φ20三级螺纹钢，共四根，长度0.8m。4、成品立柱和荷花柱施工：成品立柱和荷花柱均采用人工配合起重机运输到安装地点。立柱安装分段进行，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象，高度顺坡面的走势。立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸要求。荷花柱运输到按设计要求间距进行摆放，逐根穿至PVC管内，然后将PVC管连接至立柱孔道上。逐根将荷花柱立正，稳固。必要时用钢管搭设架体进行支撑。5、基础圈梁模板：首先，立柱和荷花柱栏杆均已安装直立、稳固，根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采用15mm厚夹板，在圈梁底面下一块砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼在立柱、荷花柱安装、模板施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑。砼浇筑前先检查相关尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。圈梁砼采用C20砼，厚度20cm。现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。浇筑砼时，派专人随时检查立柱和荷花柱的垂直度情况，保证圈梁浇筑完毕后，立柱和荷花柱始终直立。砼表面用刮杠刮平，随后用木抹子搓平压光，施工过程中要及时取样，留好试块。7、土方回填工程完工后，经各参建单位验收合格后，再进行土方回填.（1）工艺流程基层清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平→验收。（2）施工方法填土前应将基槽底垃圾等杂物清理干净。基础回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超过设计标高的地方，及时依线铲平，低于设计标高的地方补土夯实。（3）质量标准主控项目：标高偏差允许值－30mm，分层压实系数符合设计要求。一般项目：回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定，分层厚度及含水量符合设计或施工规范的规定，表面平整度允许偏差不大于20mm。第五章确保工程质量和进度计划工期措施一、工程质量措施1、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。2、材料质量管理：材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。3、技术复核及隐蔽工程验收：①对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。②在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工。二、质量保证措施（1）施工之前将施工技术措施和质量计划要求对施工人员进行详细交底，使施工人员熟悉施工部位的结构尺寸和相关的技术及质量要求。（2）严格认真按照施工图设计、建设单位要求进行施工。三、进度计划措施1、制定施工准备工作计划为了落实各项施工工作，加强对其检查，根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、进度计划要求本工程根据边坡支护进度要求，合理确定施工进度。不专门设置进度计划要求。第六章项目组织机构及各部门职责项目部设项目经理、技术负责人、工程技术科、安全质量科、财务室、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：（1）项目经理职责①项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。②项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。