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研究背景因此，平台本着“以消费者为主导，完全释放消费者个性化需求，提高生产企业活力，突破传统的商业模式把消费者需求跟企业生产完美地结合起来”这一理念，倡导生产企业从大规模批量生产进入个性化定制生产阶段，引领卖方市场向买方市场转变买方市场卖方市场项目内容通过聚合为数庞大的消费者形成一个强大的消费者联盟，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。消费者联盟的建立，促使生产企业以消费者为主导生产商品，根据用户需求提供他们所需要的产品来完成交易。1在现在网络消费模式中，消费者的个性化需求受到压制。随着社会的发展和生活水平的提高，人们更乐意根据个人喜好选择特色产品，追求个性化消费，甚至今后很大部分的产品将由消费者自己设计。通过实现商品个性化定制，更能吸引更多的用户。2本平台通过收集用户的创作的作品，并为这些作品寻找买家，尽力帮助用户实现作品的价值，同时平台也可以从中获得部分的经济利益，实现反购。采用C2B电子商务模式的个人经纪人，对用户实行一对一服务，相对于目前主要提供商品信息的商品交易平台，必将大大提高交易成功率。3内容更丰富、联系性更强、工具性强，是新一代互联网发展的主流方向。线上竞争对手积聚了大量的客户资源电子商务的经营模式成熟国内电子商务领域中起步较早优势主要以卖方市场为主导，甚少从消费者角度出发不足线下竞争对手基于价格的团购网站，以低价聚集用户群优势缺乏C2B的核心内容——个性化定制不足组织结构商业策划团队网络营销团队网站开发团队网站运营团队物流管理团队市场调查、商业计划书撰写、网络营销策划、电子商务策划营销策略定制、竞价排名指导（SEM）、网站联盟广告（PPC）网站开发、软件开发、各种应用系统的开发、电子支付接口开发网上交易接洽、24小时在线客服、网上支付处理、信用卡防欺诈管控商品供应管理、库存管理、发货管理产品保护措施庞大用户群体差异化营销信誉保证强大的合作伙伴定制生产能力的企业防止其它企业复制聚合庞大用户群体，利用诱人的服务、产品把个人消费者吸引过来，形成宏大的消费资源进行差异化营销，保证自己的盈利模式制定多种规则，倡导企业、消费者公平交易，保证企业产品质量、消费者信誉度寻找强大的合作伙伴，解决融资问题，借助他人力量发展自己寻找可满足个性需求并具有强大的定制生产能力的企业，为个性化定制提供保障第一年第二年第三年商铺量(百间)产品战略及市场需求分析制定产品规划草案•商业策划团队在研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息、收集与产品规划相关的各类数据的基础上，对产品的做出长期发展规划市场调研•与广州赛合信息技术有限公司合作系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息顾客需求分析•在系统深入的市场调研的基础上对顾客需求做出详细的分析报告项目风险评估•在市场调研及对本公司现状充分了解的基础上，识别组织面临的各种风险，评估风险概率和可能带来的负面影响，推荐风险消减对策确定组织结构•根据现有资源对工作任务进行分工、分组和协调合作营销策略•信息发布策略–通过多种信息渠道资源，如：平台网站、注册用户电子邮箱、搜索引擎、供求信息发布平台、网络广告服务资源、合作伙伴的网络营销资源等，向潜在用户传递尽可能多的有价值的信息风险应对平台开发运营成本庞大聚合上规模的用户群体建立一个安全、可靠、便捷的电子商务支付平台生产企业合作伙伴资源稀少具备高品质工艺和单个产品低生产成本，能进行个性化定制生产的企业非常少风险应对风险应对寻找合作伙伴使用第三方电子支付接口提高企业生产力分期实施积极的网络营销系统深入的市场调研对策