a钢铁集团有限责任公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文A钢铁集团有限责任公司发展战略研究姓名：黄笃学申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁慧平20080601A钢铁集团有限责任公司发展战略研究作者：黄笃学学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文汪从旺振兴东北钢铁工业的战略思维与发展举措研究——以鞍钢的战略发展目标为例2005现代化钢铁工业诞生于19世纪中叶。进入20世纪以后，世界钢铁工业进入一个全盛的发展时代。我国钢铁工业的发展历程大致经过了调整恢复、建设改造和快速发展三个阶段。随后，又分别于1978年、1992年、1997年和2002年发生了四次转折。到2003年全国共产粗钢2.22亿吨，成为世界上首个突破2亿吨大关的产钢大国，继续保持自1996年以来连续8年的世界第一钢铁大国地位。东北的钢铁工业早在建国以前就曾经有所发展。辽宁省的钢产量在1995年之前一直是全国第一的地位。但是后来，在产量规模、质量、技术经济指标和发展速度等方面都在不断地下降。这与十六大提出的翻两翻、实现小康目标以及钢铁行业的宏观发展形势很不相称，因此必须振兴东北的钢铁工业。东北钢铁工业振兴发展的总体目标是：全地区钢产量要超过一亿吨，主要钢铁企业的综合竞争实力位于世界同行业前列；辽宁省要夺回第一产钢大省的地位；鞍钢要争夺中国乃至世界上最大最强的钢铁霸主地位。东北地区有最为丰富的矿产资源，能源资源，有健全完善的工业体系和十分发达的交通运输网络体系，还有东北亚地域中心的战略地位和庞大的产业技术工人队伍，优势明显，得天独厚。尤其是又面临着前所未有的中央振兴东北、全球制造中心转移以及钢铁需求强劲等战略发展机遇。最终目标是完全可以实现的。但是又要清醒地认识到，世界钢铁的行业竞争越来越激烈，市场是有限的，对手都是很强劲的。因此，东北的钢铁工业要振兴、发展，必须走可持续发展之路，必须走宏观、中观与微观经济协调发展之路。要脚踏实地、稳健发展。必须从六大方面为东北钢铁工业的发展打造空间、创造条件：一是打造特大城市，实施“10+5”战略；二是完善产业配套，实施“6+3”战略；三是确保原料能源，实施“7+4”战略；四是交通运输扩能，实施“4311”战略；五是边境边贸与开放搞活，实施“6+4”战略；六是人才培养与发展，实施“321”战略；主要包括将大连升格为中央直辖市，在东北地区打造5个1000万人口的超级特大城市和10个500万人口的特大城市，建六大产业基地，六大边境自由贸易区，四大特区，建大连至烟台的跨渤海大桥，打造鞍本钢铁集团等。在此基础上，东北钢铁工业的产业发展要分三步走，抓好五件大事、四大工程和六大工作。在第一步的兼并整合阶段，抓好五件大事。要成立东北地区行业协会，要组建鞍本钢铁集团，要组建东北特钢集团，整合凌钢、通钢和西钢，要组建鞍本矿业集团。在第二步的扩能扩张阶段，要抓好四大工程。要抓好矿山扩建工程、外购矿工程、鞍山本溪钢铁集团工程、西林钢铁集团工程。在第三步的由大到强阶段，抓好六大工作。主要是从企业的质量、技术等六大方面增强企业的综合竞争能力，实现强钢战略。与此同时，中央政府要采取政策支持老工业基地结构调整，要支持东北钢铁工业的振兴大计，省市地方政府更要坚决支持和帮助，同时企业自身也要发挥自己最大的潜能。2.学位论文李贺永唐钢钢铁主业发展战略研究2004钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是实现国家工业、农业、国防和科学技术现代化的重要物质基础。在充满重大发展机遇和挑战的21世纪，我国钢铁业在国民经济发展中仍然将起到重要作用。唐钢是全国特大型钢铁联合企业，全国十大钢铁企业之一，在我国钢铁工业发展史中占有重要地位。特别是唐钢作为一个60多年的老企业，解放前建厂，经历了解放后的新生、大跃进、震后重建和改革开放以来的大发展各个时代，在唐钢身上可以看到共和国工业经济发展的轨迹。因此，研究唐钢的未来发展，对研究我国钢铁工业特别是传统工业发展具有非常典型的意义。本文共分四部分，从钢铁工业发展趋势入手，运用系统分析理论和SWTO方法，集中分析唐钢内外部有利条件和不利因素，针对形势发展要求和客观条件，研究确定适合唐钢厂情、比较科学合理的发展战略及具体措施，并对钢铁工业整体发展提出了建设性意见。3.学位论文李毅仁邯郸钢铁集团公司战略规划研究2006战略关系到一个企业的生存与发展，是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题，本文既是在此科学领域的初步探索，也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践，从而为邯郸钢铁集团公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法，同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。钢铁工业是实现工业化的支撑产业，是资金、技术、资源、能源密集型产业。我国正处于工业化中期，在经过近二十年钢铁产能和产量规模的快速扩张之后，我国钢铁产业进入了以技术升级和结构调整为重点，实现由钢铁大国向钢铁强国转变的重要阶段，这从品种、质量、数量等各个方面对整个钢铁产业提出了新的要求。随着《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》的颁布实施，我国政府将在淘汰落后工艺，控制规模增长，提高产业集中度，推进节能环保等方面进一步加强和改善对钢铁产业的宏观调控。同时，我国钢铁企业对铁矿石的对外依存度逐年提高，能源供需矛盾日益突出，跨国钢铁公司兼并重组、构建战略联盟的步伐全面加快，这一切都在深刻改变着钢铁企业的外部生存环境。邯郸钢铁集团公司作为有着48年发展历史的国有钢铁企业，在资金、技术、管理等方面积累了较强的发展优势，但在体制、机制、品种、质量、成本等方面所表现出来的劣势也愈加明显。战略必须适应变化。企业应根据外部环境和内部条件的变化，对战略作出及时调整。本文在对邯郸钢铁集团公司面临的外部机会与威胁，内部优势与劣势进行调研、分析、比较的基础上，运用战略管理理论和SWOT分析研究方法，识别分析了邯郸钢铁集团公司的基本竞争战略。根据公司现状及在产业中的竞争地位，提出了以高附加值、高技术含量板材品种为主要发展方向的公司战略目标和总体战略规划。围绕总体战略，提出了实施产业升级战略、产品组合战略、资产重组战略和循环经济战略的基本方案。4.学位论文高宏利凌源钢铁公司发展战略研究2001在该篇论文中,通过作者对凌钢长期的调查研究及对国内外钢铁工业状况在一定程度上的掌握和了解,运用管理科学理念,从国内外钢铁工业现状和凌钢发展环境两方面入手,进行科学地、系统地阐述和分析,总结出凌钢的竞争优势和劣势,并从利润和销售收入两方面对凌钢未来发展情况有针对性的进行了充分预测,在此基础上为凌钢制定了发展战略目标和适合凌钢在未来激烈的市场竞争中稳定成长的发展战略.文章的最后部分,结合凌钢发展战略提出了切实可行的战略实施与管理模式.5.学位论文罗凯声TMG公司发展战略规划2006我国的冶金工业自建国以来，经过五十多年的努力，已经建成了世界上最大规模的现代化冶金工业，取得了举世瞩目的成就。在市场机制的作用下，我国钢铁工业布局进一步优化，生产能力的重心正在向东南沿海和环渤海地区转移。随着我国市场经济体制的逐步建立与完善、改革开放步伐进一步加快、国际国内钢铁市场竞争呈现出日益国际化和复杂化的趋势，这也对我国钢铁企业的战略管理能力、技术创新能力提出了严峻的挑战。TMG公司作为原冶金局是我国历史上钢铁产品生产基地之一。在面对当前日趋激烈、复杂的市场竞争环境条件下，作为天津市的大型企业集团，应当在科学发展观和国家钢铁产业政策的指导下，积极抓住我国钢铁产业技术升级和结构调整以及天津滨海新区实施大开发的重要战略机遇，以实施新一轮嫁接、改造、调整为主线，以培育自身特色为重点，全面优化调整产品结构，加速建设高档金属制品和优质、新型、高效钢材两大精品基地，实现集约化增长。本文在此背景下，研究的主要内容包括：TMG公司内外部环境分析与诊断；TMG公司综合竞争定位分析；TMG公司发展战略选择与制定；TMG公司战略控制与资源配置，并提出了TMG公司战略实施建议。6.学位论文马越峰析钢铁项目投资的可行性研究2005钢铁项目投资巨大，一旦失败将浪费大量宝贵的社会资源，因此各投资单位必须高度重视项目前期的可行性研究工作。可行性研究工作涉及广泛，它的研究重点是什么？钢铁项目可行性研究的特点有哪些？目前存在的普遍问题是什么？如何去解决，这些都是值得我们去探讨的问题。本文在分析了行业中可行性研究工作存在的普遍问题后，把着眼点聚焦在作者亲身参与的一个具体的钢铁投资项目中，以反思的角度，在项目即将结束时探讨该项目可行性研究中的得与失。文中最后着重探讨了战略管理思想和工具在可行性研究工作中的重要作用和如何应用问题。7.学位论文余辉马钢集团发展战略研究2008近年来，随着我国国民经济持续、健康、快速发展，钢铁市场需求强劲。未来几年是马钢加快发展的关键时期，也是马钢做强做大的重要战略机遇期。在此情况下，研究、制定合理有效的公司发展战略，显得十分必要。本文运用战略管理研究的一般方法和基本分析模型，对马钢发展面临的外部环境和马钢内部主要业务能力进行了全面、系统的分析。在此基础上，提出了“做强钢铁主业、发展非钢产业”的公司发展战略。首先，在做强钢铁主业上，采取扩张战略、低成本战略和产品差别化战略，不断提高马钢产品的国际市场竞争力；其次，在非钢产业上，实施中心多角化战略，重点发展与钢铁主业相关联的、市场前景较好的非钢项目，形成非钢支柱产业和新的经济增长点，提高马钢的综合市场竞争力。本文认为，通过制定合理的发展战略并保证付诸实施，马钢完全有条件、有能力把企业建设成为具有较强国际竞争力的现代化大型企业集团。8.学位论文杨瑞雨鞍钢新轧钢大型厂竞争战略研究2006鞍钢新轧钢大型厂是一个具有悠久历史的老企业，现已形成年产80万吨钢材的生产能力。其主导产品重轨，特别是高速重轨稳居全国铁路钢轨年用量的三分之一，成为我国屈指可数高速轨生产基地。论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对鞍钢新轧钢大型厂进行了研究。论文分析了鞍钢新轧钢大型厂的内外部环境，归纳出了企业内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出企业的竞争战略。战略的关键是能够有效地整合企业的资源，充分发挥企业内部条件优势，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业赢得长期竞争优势奠定基础。鞍钢新轧钢大型厂应充分利用生产设备先进、轧制工艺相对竞争对手成熟、原材料资源丰富的优势，进行规模化生产所形成的相对低成本优势，实施总成本领先战略。积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，从而培育企业的长期竞争优势。论文为鞍钢新轧钢大型厂制定了战略实施方案与保证措施。通过精益生产管理、强化营销开拓市场、人才素质工程、标准化管理等措施，将竞争战略落到实处，以实现其企业目标。论文中采用了宏观环境分析、行业分析、价值链分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。9.学位论文刘国中唐山钢铁工业发展战略研究2005钢铁工业一直是唐山最重要的支柱产业,钢铁工业的兴衰,直接关系到唐山全面建设小康社会的进程.唐山经济近年来能够得以快速增长,直接得益于钢铁工业的超常发展.到2003年底,唐山钢铁产值已占全市工业总产值的70﹪,钢铁工业创税已占全市财政收入的三分之一,是多数县(市)区的重要财政收入来源.与此同时,钢铁企业已成为吸纳民间资本、发展民营经济的重要渠道,成为农村剩余劳动力向非农产业转移的重要途径.进入工业化中期,我国经济结构向重化工业转移,唐山在环渤海经济圈中将发挥重化工业基地作用.按照生产力布局向沿海推进、加速建设曹妃甸工业区,坚持融入京津唐大三角,与京津错开定位的发展思路,钢铁工业对唐山乃至更大区域的经济和社会发展的直接贡献和带动作用将进一步增强,仍有潜在而巨大的发展空间.本文通过对国际、国内钢铁工业的分析,对钢铁生产过程价值链分析,结合唐山面对的内外部环境和资源能力现状,在SWOT分析基础上,找出唐山钢铁工业发展的机遇、威胁和优势、劣势,运用战略管理的理论和方法,通过战略分析、战略选择、战