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华为Mate8（NXT-AL10/3GBRAM/全网通）•主屏尺寸：6英寸•主屏分辨率：1920x1080像素•后置摄像头：1600万像素•前置摄像头：800万像素•电池容量：4000mAh•电池类型：不可拆卸式电池•核心数：真八核•内存：3GB华为荣耀畅玩5X（KIW-AL10/全网通）主屏尺寸：5.5英寸主屏分辨率1920x1080像素后置摄像头：1300万像素前置摄像头：500万像素电池容量：3000mAh电池类型：不可拆卸式电池核心数：真八核内存：3GB华为荣耀畅玩5X（KIW-TL00/移动4G）主屏尺寸：5.5英寸主屏分辨率：1920x1080像素后置摄像头：1300万像素前置摄像头：500万像素电池容量：3000mAh电池类型：不可拆卸式电池核心数：真八核内存：2GB华为发展历程走至今日让我们看看华为的成就•公司名称;华为技术有限公司•外文名称:HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.•总部地点:中国深圳市龙岗区坂田街道华为基地•成立时间:1987年（丁卯年）•经营范围:无线电，微电子，通讯，路由，交换等•公司性质:民营企业•公司口号:丰富人们的沟通与生活•年营业额:约460亿美元（2014年）•员工数:150000人（2013年）•总裁:任正非•董事长:孙亚芳•宣传语:华为，不仅仅是世界500强•所获荣誉:世界500强（2014年第285位）•网络:2G、3G、4G、5G•合作运营商:中国移动、中国联通、中国电信等•著名产品:智能手机终端路由器交换机•企业规模•高管名单•核心理念•发展战略•主营业务•业务领域•企业价值观华为发展模式简介•自主品牌、高科技出口•技术上的杀手锏•农村包围城市•撬开核心市场的坚冰华为一路走来1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1997年推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。2001年以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。2002年海外市场销售额达5.52亿美元。2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国FastCompany杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。2010年全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。2011年发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net。建设了20个云计算数据中心。智能手机销售量达到2000万部。以5.3亿美元收购华赛。整合成立了“2012实验室”。发布HUAWEISmartCare解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。2012年持续推进全球本地化经营，加强在欧洲的投资，重点加大对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立本地董事会和咨询委员会。在3GPPLTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%发布业界首个400GDWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设7万人规模的全球最大的桌面云。推出AscendP1、AscendD1四核、荣耀等中高端旗舰产品，在发达国家热销2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究。400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为先发布骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。持续领跑全球LTE商用部署，已经进入全球100多个首都城市，覆盖九大金融中心。发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。以消费者为中心，以行践言(MakeitPossible)持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为AscendP6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。华为实现全球销售收入2882亿元人民币(465亿美元)，同比增长20.6%；净利润为279亿元人民币(45亿美元)，同比增长32.7%。举办以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会。Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。华为的优势（S）1.产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManagerN2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。2.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。3.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。4.研发投入在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。80%以上主要产品采用前沿技术。华为的弱点（W）1.品牌问题：很多发达国家的人不信任“中国”制造的产品，在他们看来，中国货是价廉差的代名词，这个大环境下对于华为的电信通讯设备的研究开发有着很不利的影响，要想突破这一问题，华为公司就必须从公司内部的风险管理制度上予以重视。众所周知华为的营销战略一直都是“农村包围城市”希望用廉价有质量不错的产品来吸引大多数的目光，这一战略从短期来看的确可以起到促进公司发展的作用，但是长期来看很不利华为公司的国际化经营，产品自身的品牌定价形象大大影响了日后的发展，当然华为公司也已经意识到了这个问题的严重性，在今年欧洲的品牌发布会上面，华为司已经出品了新的具备竞争力的中高端产品。这也是华为战略转变的新一步。2.研发基础环节薄弱：改进型创新多，原创性创新少，华为公司虽然连年成为中国申请专利最多的单位，但是这些众多的专利中基本没有原创产品，只是在一些新产品的基础上加以改进，这样的创新完全不足以应对新的世纪形式，对于社会的发展趋势也显得有些不足。谁占领了制高点就占领了整个战场，就拥有了更多的市场。3.营销模式：在小米公司率先发起的饥饿模式下，一轮新的市场营销模式营运而生，华为公司在面对这种新的模式冲击下显得有些应对不足，必须把握好市场的走向，消费者的心理动态，才能更好的把握机遇提高实际竞争力华为的机会（O）面对应用场景时代的到来，华为总裁余承东认为企业面临的机会点有三个。•第一个机会是可穿戴式有望成为下一波创新周期的起点。“穿戴式智能设备是目前产业投资和创新的焦点，它不仅佩戴美观，还可以搜集人体健康和数据。”余承东表示长期来看，可穿戴设备是智能手机的一种衍生。为此，华为已投入构建华为运动健康平台，加强穿戴式生态链合作。•第二个机会则是车联网，汽车正在成为最大的移动智能终端。“智能汽车移动互联网开始兴起，从特斯拉做电动汽车，他的屏幕是做得最大的，就是一个大型的智能终端，很多操作，包括你选充电站的位置都可以在上面找到，通过手表直接控制汽车，忘了带钥匙可以用手表、手机来开。这个领域的创新刚刚开始，为人们生活的方便性展开。”余承东说。•第三个机会为智能家居，移动互联网改造智能家居正在进行。“我们看到很多厂商都在做智能家居，希望这个领域能够更开放、互通和兼容。我跟大家探讨一下中国的家电厂商，全世界的家电厂家，创业公司与互联网厂家能不能一起标准化智能家居这个领域。“余承东表示，希望能为行业做一些基础性的工作，做出来的东西不是只能跟华为互通，而是所有的厂家之间能够互通，这样就方便大家的起居和生活。华为的威胁（T）“全球低迷的经济环境并不足以对华为的未来增长造成威胁，华为在未来发展中的最大风险将是‘内部的腐败与惰怠’。”作为华为创始人、总裁任正非的