搜索
薪资管理制度第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。3、工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门安排调休；6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节:法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。第四条:工资级别和定级权限凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。《薪资对照表》附表一岗位级别A级B级C级D级经理、厂长5000以上4000以上35003000主管4000以上350030002500财务、出纳、会计2500以上220020001800领班2500-2800220020001800采购2500-2800220020001800工程师3500以上300025002000司机2200+奖金200018001500文员2000-2200180016001500绘图员2500-3000220018001500QC、打样2200-2800200018001600销售2000+提成1800+提成1500+提成1200+提成跟单2000-2500180016001500仓管2000-2800180016001500搬运2000180016001500保安2000180017001600清洁工170015001400员工1700一年后1650半年后1500试用期后1400新进特殊岗位另行制定或部门最高管理、总经理确定第五条:工资计算办法和假期及异常考勤薪资1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。第六条、加班薪资：1、加班薪资计算：①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。第七条、异动薪资1、异动岗位薪资：①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。2、特别调薪：①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。3、季度年度调薪：①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。第八条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算.8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。第九条：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3．资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿并承担赔偿责任。7．生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工资，但每月固定休息两天除外。2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。第十一条、离职薪资1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。欧威亚照明有限公司2011/9/2