营销策划工作计划时间表

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周售楼处正式开放营销部☆开始认筹营销部☆☆☆☆☆☆正式公开发售营销部☆☆☆☆☆☆☆☆☆2园林整改园林环境主题及风格确定营销部/工程部营销部提议,总经办确认,工程部执行☆☆☆☆楼体外墙的确定标准工程部☆入户大堂/楼层电梯厅的确定工程部☆公共配套及设备的确定标准工程部☆公共部分装修标准的确定工程部☆☆☆广告公司确定营销部营销部提建议,总经办确定☆☆模型公司确定营销部营销部提议,总经办确认☆☆室内设计公司确定营销部营销部提议,总经办确认☆☆室内装修施工单位确定营销部/工程部装修公司施工,工程部、营销部监督☆☆现场布置完成广告公司广告公司设计,营销部监督☆☆礼品/赠品/纸袋等完成广告公司广告公司设计,营销部监督☆☆☆模型制作并完成模型公司制作公司执行,营销部监督☆☆☆☆☆☆☆☆方案设计、讨论、确定营销部/工程部营销部提议,总经办确认☆☆☆施工/完成工程部工程部负责执行,营销部监督☆☆☆☆☆☆☆☆布置/安装/清理等营销部/工程部营销部提议,总经办确认,工程部执行☆☆☆客户认筹期第一批销售期2月售楼工具营销中心7月1月营销部提议,总经办确认,工程部执行3月营销部提建议,总经办确定营销节点1工作阶段划分序号《YOYO水岸》项目营销策划工作计划时间表4合作方用料及设备3564月5月6月分项内容跟进备注第1页,共2页第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第五周第一周第二周客户认筹期第一批销售期2月7月1月3月工作阶段划分序号《YOYO水岸》项目营销策划工作计划时间表4月5月6月分项内容跟进备注户型及装修风格建议营销部/工程部营销部提议,总经办确认☆☆方案设计、讨论、确定营销部/工程部营销部提议,总经办确认☆☆☆施工/完成装修公司装修公司负责执行,工程部、营销部监督☆☆☆☆☆☆☆☆导示布置/配饰/清理设计单位、营销部营销部提议,总经办确认,物业公司负责清理☆☆☆正式对外开放营销部营销部提议,总经办确认☆☆☆导示系统完成营销部与广告公司营销部提议,总经办确认☆☆☆项目案名/灯光字/广告牌制作及完成广告公司广告公司负责设计☆☆☆前广场的完成工程部营销总提议,工程部执行☆☆☆户外广告营销部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆网络广告营销部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆短信/DM营销部☆☆☆☆☆☆☆☆展会/展点营销部☆☆☆☆☆☆☆营销活动营销部☆☆☆☆价格表制定与调整☆☆☆付款方式建议及确定☆☆☆认购书等法律文件拟定☆☆☆☆☆☆销售操作流程建议☆☆☆12银行按揭按揭银行确定总经办总经办负责执行☆☆☆☆☆销售人员培训营销部营销部☆☆☆☆☆☆☆☆☆销售人员进场营销部营销部☆☆☆☆保安保洁人员安排物业公司物业公司负责执行☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆14财务对接双方财务对接安排营销部与财务部营销部与财务部负责执行,总经办确定☆☆713人员组织及培训营销部营销部提建议,总经办确定营销部提建议,总经办确定11销售文件及流程价格体系10现场环境包装展示8示范单位营销部宣传推广9营销部提建议,广告公司设计,总经办确定第2页,共2页

1 / 2
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功