ABC管理法

4.2ABC管理法学习目的1、掌握ABC分析法的基本原理2、掌握ABC分析法的实施步骤导入：撒毛毛雨还是集中优势兵力？由于库存物资品种很多，较大的仓库库存物资品种成千上万，因而，必须将仓储物资进行分类管理。针对不同种类的物资采用不同物资库存控制方式，称为物资储存的重点管理方法，该方法又称ABC管理法。一、ABC管理法的基本原理ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。概括地说，ABC分类法就是依据巴雷特曲线“关键的少数，次要的多数”这一原理，把库存品种繁多的物资，按其重要程度、消耗量、价值量大小、资金占用情况进行分类排序，划分出A、B、C三类物资，对物资进行分类管理。在仓储管理方法上，抓住重点（A类物资），照顾一般（B类、C类物资），以较少的仓储成本付出获得满意的效益。一、ABC管理法的基本原理二、ABC管理法的分析步骤1、搜集数据：单价、数量等。2、统计汇总：计算数量%及资金%，排序3、编制ABC分析表4、绘制ABC分析图5、确定重点管理方式①搜集数据②统计汇总排序③编制ABC分析表ABC分析的一般步骤产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100库存物资ABC分级比重级别年消耗金额（%）品种数（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70ABC分析图0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比④根据ABC分析表确定分类⑤绘制ABC分析图三、ABC分类管理的原则库存ABC实例库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次一个汽车服务站库存ＡＢＣ分类及其补货政策一览表某配送中心的实例品种数处理量周转率库存量保管A20％60％高较大直接堆放B40％30％中中批量立体货架C40％10％低小批量重力货架品种数处理量课堂练习：思思电脑公司品种名称序号品目累计(％)平均单价平均库存资金平均占用额平均资金累计占用额平均资金累计占用(％)分类键盘111451103鼠标201502机箱400206CPU16671519显示器23331527内存条240509主板12221817网卡175405DVD9331511ABC分析法的其他运用商品ABC分析：按资金、销售额、出入库频率、……客户ABC分析客户与商品ABC管理