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龙源期刊网高层建筑施工进度控制与优化作者：葛闯来源：《科学与财富》2016年第34期（沈阳建设监理有限公司辽宁沈阳110000）摘要：随着科技发展，对高层建筑的施工要求越来越高，而施工进度的控制，是影响高层建筑土建工程的重要因素。本文介绍了高层建筑施工进度存在的主要问题，在此基础上，从施工预案、施工项目进度控制管理、施工进度计划执行、工程变更等方面详细介绍了高层建筑施工进度计划与控制管理措施，可为同行提供一定的参考。关键词：高层建筑；施工进度；控制与优化；管理1背景随着我国经济建设的快速发展，城市化进程不断加快，城市人口的增多对市区土地的利用率提出越来越高的要求，高层建筑逐渐成为城市建设工程的主要形式。高层建筑比一般建筑更为复杂，因为其具有结构复杂，高度较大，体积质量很大的特点，同时，高层建筑的基础大多是比较深的基础，要求有足够的承受荷载的能力。如果工程进度制定的不合理或在执行过程中既定的工程进度受到影响，将给施工单位带来重大损失，因此，在项目开工之前编制合理的施工进度计划方案，对提高建筑质量、缩短建设工期以及控制施工成本有至关重要的作用。施工进度管理的科学性，是保证高层建筑工程准时并且高质量完成的关键因素。2高层建筑施工进度存在的主要问题高层建筑不同于一般的建筑，其本身的施工复杂性决定了其施工技术的高水平性，这需要严格的施工控制标准。在专业的操作上，施工如果没有做好充分的准备和考虑，工程中一些细节可能被忽略，导致施工进度和质量受到很大影响。目前很多的高层建筑施工单位技术应用不符合标准，存在施工秩序混乱的现象。尤其在施工时不同工种的协调性差，不能随时的配合其他的工种施工时间和特殊的位置，暴露了在技术管理上很多的问题，严重影响施工质量，不利于企业的发展。同时我们建筑施工普遍存在工程分包的现象，在现有的工程管理体系中，具体的责任比较模糊，管理责任不能被企业具体的划分。企业的直接目的是经济利益，相关的企业为了追求经济效益，会相应地承担更多的责任。由于人员管理具有复杂性，人员以及施工的协调管理存在一定的困难。3高层建筑施工进度计划与控制管理措施3.1制定合适的施工预案龙源期刊网施工单位要依照高层建筑的固有特点来制定施工预案，编造的施工组织和管理方案要能够周密、具体的指导整个施工过程。内容包括：具体施工顺序的安排，各工种开始施工的时间，关键位置的具体施工技巧，对经常出现质量问题的部位提前做好控制方法，编制出工程保护方案等。3.2制定相应的施工项目进度控制管理采取加快工程进度的技术措施进行施工项目进度控制管理。在工程施工过程中的技术问题解决时，技术措施是不可缺少的，而且在改正工程项目进度目标误差时，技术措施也起着关键性作用。建筑工程项目的总承办方应该向建筑工程相关建设部门积极地递交科学的工程进度计划方案，使建筑工程可以在标准情况下施工，还要求工程技术人员制定周密的施工进度计划保证施工技术，对相关人员施工时实施进度控制指导。利用技术措施改正偏差的关键点是可以编制不同的技术策划，并对每个控制技术进度方案进行相应的解释和辩证。对建筑工程施工技术进度控制计划的审查，主要是检查技术计划中的施工措施是否合理，采用新材料、新技术的施工计划是否科学，是否能够实现施工项目合同签订的工期。在实施工程计划和改正进度偏差过程中，现场施工人员需要随时改良工程操作和工程技术，减少技术操作间隔时差，并能随时改进施工作业之间的施工顺序来使施工单位顺利完成工期目标。在工程项目施工过程中，分别建设项目管理部门和施工建设指导部门，前者要按时对工程项目进行策划、管理、监制、检修、验收；后者负责改进工程建设策划案和监控体系，编制施工策划书，安排施工项目，全部承担工程的指挥和监制的责任，还要在施工建设指导部门下设立工程建设控制小组，管理工程项目控制的具体事情。各重点建设项目成立工作小组，管理各工程项目施工计划方案的编制和进行，保证各工程项目质量合格并按工期完成。3.3严格按照施工进度计划执行高层建筑工程要按照施工进度计划严格控制。因为建筑工程与施工设计的实际情况不一致，设计人员的工作能力和技术水平不精，导致设计图纸达不到合作商的标准，合作商依据基本情况对工程进行补充或修改，导致设计变更及工程变更是不可避免的。而这种变更一定会引起工程造价的变化及工程量的增减，甚至会出现工程造价难于控制的情况。在设计部门要认真做好施工前的调查，了解开发商的确切目的，对建筑环境进行仔细勘察。在施工过程中要严格按照施工计划进行控制，尽力减少工程量的变更。3.4严格控制高层建筑的工程变更由于设计人员的技术不过关或能力不足，建筑的设计与实际的情况会在某种程度上存在差异，造成设计的图纸不能满足供应商的要求。因此，相关合作者会根据施工的具体情况提出改进要求，这会导致设计的变更，进而引发整个工程的变更，非常不利于施工进度的管理控制。高层建筑土建施工，应该严格按照一定的计划进行实施，否则会因其工程的变化，造成工程进度难以控制，造价不好估量。这就要求设计部门在制作设计图之前，要进行实地勘查，与开发龙源期刊网商进行详细交谈，真正了解他们的开发目的和意图，设计相应的工程图纸。在具体施工时，应该控制工程的变更，遵从原先的计划进度进行施工。4结语施工进度管理处在一个至关重要的位置，一个科学合理的进度计划和有效的进度控制手段是施工进度管理活动中重要的环节，计划和控制直接影响到一个项目的成功与否。目前，高层建筑项目的施工难度越来越大，工程量非常浩大，需要统筹庞大的资源进行作业。因此需要寻找一种先进的进度控制体系解决工序资源冲突问题，从组织、激励、动态控制方面进行控制可提升施工进度控制的精细化水平和促进其不断改善，以提高高层建筑项目的施工进度管理水平。参考文献[1]彭军龙.高层建筑施工组织设计[J].基建优化，2004.[2]李岚.工程进度计划综合横道图的理论与应用[J].建筑经济，2011.[3]许万春.高岑建筑施工控制管理要点分析[J].中华建设，2011.[4]闻梅.浅谈高层建筑施工控制要点[J].中国科技纵横，2010.[5]杨翠兰.对高层建筑施工控制的探讨[J].建筑与装饰：上旬，2010.作者简介：葛闯，男，1966年12月出生，现于沈阳建设监理有限公司，现场土建监理。