水果店店长(第一负责)人绩效考核评分表

职位所在区域自评上级结果1销售目标完成率50A）≥100%，得50分；B）≥90%，得40分；C）≥80%，得25分；D）＜80%，得0分.本店财务部2毛利目标完成率30A）≥100%，得30分；B）≥90%，得20分；C）≥80%，得10分；D）＜80%，得0分.本店财务部3损耗率控制10A）≤5.0%，得10分；B）≤5.5%，得7分；C）≤6.0%，得3分；D）＞6.0%%得0分.本店财务部4费用率控制10按全部直营门店费用率由低向高排名：A)第1-3名，得10分；B)第4-6名，得7分；C)第7-10名，得3分；D)第11名及以下，得0分.备注：费用率=费用额/销售额*100%，费用额=薪资+耗材费+水电+电话费.本店财务部5销售前10单品任务完成率30A）≥100%，得30分；B）≥90%，得20分；C）≥80%，得10分；D）＜80%，得0分.本店区域经理6线上销售任务完成率20A）≥100%，得20分；B）≥90%，得15分；C）≥80%，得10分；D）＜80%，得0分.本店区域经理7员工流失率30A）≤16.7%得30分；B）≤18.2%得15分；C）＞18.2%不得分.备注：（1）离职考核界定：正式入职的员工，7天内试岗离职及公司解聘的员工不计入考核；（2）人员离职率=当月离职人数/【（月初人数+月末人数）/2】*100%。本店行政人事部8日常管理评价20A）货量管理；B)鲜度管理；C）陈列规范；D)销售氛围；E)分区定岗；F）班会召开.上述6项工作，有1项不到位的扣5分，扣完为止。本店区域经理9考核否决项0%门店库存管理0月度商品异常盘亏金额≥3000元的，取消门店当月全部绩效，另视情形追究赔偿责任.本店营运部10绩效得分11考核人（签字）审核人（签字）姓名目标类别门店第一负责人绩效考核评分表考核期间：年月评分标准考核范围考核主体权重考核项目序号绩效得分=业绩目标得分×60%+管理目标得分×40%=管理目标40%得分业绩目标分值60%