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学会施工计划推演，助力工程项目早日交付跑赢“疫”战2020开年，一场突如其来的疫情席卷了华夏大地，湖北武汉尤为严重，此时中国工程人临危受命，在时间紧、任务重的双重压力下，10天左右时间就完成了武汉火神山医院建设，中国基建速度着实令人叹服，虽然过程中因工作冲突出现过些许摩擦，身为曾经战斗过的施工一线的从业人员，对此深有体会，个人认为如果前期做好计划推演，效果会更理想。接下来咱们一起探讨一下施工计划推演的必要性及具体方法吧。一、什么是施工计划推演？施工计划推演是个很大的概念，风险=威胁程度X概率，做推演就是为了降低概率的数值，已达到减少损失或不损失的期望。通过推演，结合工程情况，把施工计划前后工序相互依赖关系、关键线路和时间、资源等数据的自动计算，比选出最优最快且各专业穿插时点最合理的施工方案。二、施工计划推演的必要性目前大多数工程项目觉得施工计划推演浪费时间，没有必要。但是项目各部门之间因工作安排不同，过程中出现冲突可以说是必然事件。如果出现冲突必然耗费大量的时间精力来协调解决，还有可能引发社会关注，造成严重的负面影响。施工计划推演要花费很长时间吗？不！只需用两小时左右进行施工计划推演，便有助于项目达成目标、资源及工作面交接等共识，最终按照推演的最优结果安排现场施工，让在一线的管理者工作时心里有底。尤其是重大抗疫项目，早交付一天，就抢救很多条生命。虽然推演不能完全规避风险，但能减轻风险。相反，如果没有提前做好计划推演，计划频繁改变，对大家的工作状态、热情都是有很大影响，也无法及时对突发事件作出判断。三、施工计划推演的具体方法1、盘点分析项目运行环境因素：事业环境因素、组织过程资产事业环境因素：外部环境产生的影响，主要是政府政策、法规、天气等。组织过程资产：类似项目档案（范围、成本、进度、风险登记册、相关方登记册）进行分析对照、管理知识库（所需规范、方案交底）、问题与缺陷管理（过程的质量通病）经验教训知识库（解决方案及效果）。推演时需要考虑，政策性停工、不可抗力停工等影响，另外，还要考虑组织内部检查频次、设施资源的地理分布、资源可用性、员工能力、社会影响等因素。2、明确整体项目工作分解（WBS）建立框架，明确正确方向后再进行调整，如果方向错误，怎么调整都是在错误的道路上越走越远，此工作需要确定并显示可交付成果（正负零、结构封顶等），并可以分解子交付成果。3、列活动清单将WBS（工作分解）中最下级任务进一步分解，确定所需时间及资源。4、估算活动时间最可能时间(tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实。预计、资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。最乐观时间(tO)：基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。最悲观时间(tP)：基于活动的最差情况所估算的持续时间。基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间tE。一个常用公式为三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3。历史数据不充分或使用判断数据时，使用三角分布，基于三点的假定分布估算出期望持续时间，并说明期望持续时间的不确定区间。5、编制网络图依照工艺逻辑及组织逻辑将工作连接，形成网络图。6、进度时间参数计算明确关键线路及工期、帮助项目经理决定哪里需要重点关注、帮助决定某个问题是否需要重视、工作总时差、自由时差可以帮助确定哪些工作有浮动时间。关键线路可以有多条，但是越多项目的风险就越大。7、调整进度计划如未能满足需求（工期超出、没有冗余度），则需要调整计划。追寻向关键路径要时间、非关键路径要资源的原则，进度压缩只能在关键路径进行，关键线路动态变化，所以需要动态调整。优先压缩需要资源最少的关键工作，未能满足工期要求再压缩资源需求少的直到满足要求。四、学会推演，助力项目早日交付工程项目进度计划并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的比重，思考整体到局部，从局部到整体的推演，这才是项目可行性计划控制的前提。因此，业主/总包方应根据项目进展的总体需求及投资计划的比重，进行计划推演，编制出一级、二级项目总体计划，协调各专业和阶段的工作安排。