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1第一章编制依据一、编制依据：１、规范、图集、法规、标准：类别名称编号规范国家工程测量规范GB50026-93建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建设工程项目管理规范GB50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB50328-20012、依据地块渣土清运工程招标文件3、依据对施工现场的勘察情况4、依据我公司的综合管理文件地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-962第二章工程概况一工程基本情况工程名称：地块渣土清运工程。工程建设地点：建设单位：。工程建设规模：平整场地面积为236047.7平方米、渣土清运量为21632.9立方米质量标准：合格工期：35日历天3第三章施工部署一、施工组织机构我公司拟选派有类似工程施工经验、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头，技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的安排工序及各类资源，充分发挥快速施工的优点，科学合理的组织均衡生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。项目组织机构图项目经理部人员见附表一二、项目部各部门职责1、项目经理部履行工程合同的全部权利和义务生产副经理技术负责人后勤副经理项目经理工程科预算科安全科材料科技术科质量科办公室财务科各专业工长各专业施工队4负责本工程的工期控制负责本工程的施工质量控制负责施工现场管理及文明安全生产负责工程所需机具、设备的计划、采购、保管及发放负责协调各工程人员、施工机具及设备负责与建设单位及相关部门的所有业务联系2、项目经理部各职能部门职能技术科：现场勘察、施工方案编制、技术措施与交底、质量科：工程质量的监控，工序样板标准的监督、控制工作。工程科：施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工的控制，资源调配。安全科：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。设备科：施工机具、材料的租赁及采购。三、施工进度计划本工程计划总工期35天，计划开工日期2013年10月18日工程施工进度具体见附表二四、施工现场平面布置1、施工现场拟利用村原有水泥道路。同时在施工现场东南侧设一个简易大门口设门卫24小时值班。2、现场道路：运输道路用拟采用村原有水泥道路，要求道路畅通无阻，以满足车辆运输需要。五、施工准备（一）、技术准备1、根据工程实际情况，组织各专业部门对施工组织设计进行会审、调整做到有针对性。2、认真组织相关人员学习施工规范，把对规范的认知程度提高到质量评定标准之上，加强对施工员的规范专项培训，做到人人熟知相关规范。3、组织各施工作业班组进行现场交底4、组织有关人员学习ISO9002标准，制定质量保证措施，为工程施5工作好技术准备。5、检查现有工程资料，备齐施工所需的规范、规程、图集等必备资料。6、实际施工过程中作好各级技术交底工作，及时同甲方、及有关部门协调7、针对工程实际情况，完善各项施工方案。8、严格执行公司的《技术管理办法》，确保技术文件变动后传递渠道的畅通。（二）、设备准备1、根据进度计划情况及时编制设备申请计划。设备采购前认真询价，做到对所购设备的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，做好设备的采购、租赁工作。2、在采购、租赁过程中对工程所需设备物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。（三）、生产准备施工机械设备的选择（1）挖掘机的优化选择针对工程土方的实际情况，本工程选用EX300型（日本日立）4台。140推土机4台，50铲2台，十轮运输车辆16台主要大型机械施工一览表序号机械名称规格数量进场时间1挖掘机EX30042013.10.13.2自卸车T817322013.10.13.3铲车5022013.10.13.4推土机14042013.10.13.（四）、各种资源需用量计划1、施工阶段劳动力投入计划见表勾机司机铲车司机推土机司机运输司机壮工管理人员848641286第四章主要项目施工方法及方案一、测量工程测量工作由项目经理部专职测量小组（验线员1名、测量放线员2名）完成，要求测量小组成员均持证上岗。测量人员要认真熟悉施工现场，在项目技术负责人的指导下编制好测量方案。测量仪器：ＤＺＳ３-1自平水准仪１台，５０m钢卷尺2把，，塔尺2个，3Kg线坠2个。所有经纬仪、水平仪、铅直仪、钢卷尺、塔尺等测量设备均全部经技术监督局检测，并已发检定合格证书，且均在有效期内。仪器设备设专人维护与保养，并做到每次使用前均先进行现场校核并做好校核记录。（一）准备工作1、熟悉施工现场2、通过施工现场的勘察，了解工程总体布局3、了解原始高程水准点、整个场地的平面布置以及绿化及道路、地上地下管线的分布。（二）应注意的质量问题1、观测时尽量做到前后视距等长。二、渣土工程4.2.1清运渣土：4.2.1.1清运渣土要求：清运渣土时用反铲挖土机把现场所有的渣土全部清除，直至露出好土为止。4.2.1.2操作要点及质量保证措施（1）根据施工现场平面布置和施工现场原有道路情况，准备把现场划出4个区域，每1个区域为一个施工段，共计4个施工段。准备安排2个作业班组，即每个作业班组施工2个区域，2个施工段。（2）区域划分出来后，首先杳看原有道路、路面情况，如果原有道路确实无法通行重载车辆时，应提前重新修筑道路，以保证重载车辆的安全行行驶。重新修筑的道路，为了降低施工成本，利用原有的渣土作为路基，用挖掘机机把道路两边的渣土聚集在路基上，挖掘机来回辗压，以保证重载车辆行驶时不陷车。（3）渣土的清运：渣土清运时分作2个作业班组，每个作业班组配7备2台挖掘机，1台50铲，6-7辆十轮装载车，2辆140推土机，同时每个作业班组配备1名安全员，1名交通协管员，以保证车辆的正常出入（4）清运渣土时每个作业班组按指定的作业区域进行作业，按指定的交通路线行驶。清运渣土时把现场拆迁后所有的渣土全部清除，直至露出原有好土为止。待一个作业区域的全部渣土清运完成时，方进入下一个作业区域。（5）待一个作业区域的渣土全部清运完成时，方可开始进行土方的平整。平整土方时以2台140推土机为一个作业班组；每一个作业班组中1台推土机作为粗平，1台推土机作为细平，粗平时按现场标高进行粗略的平整，使其高低基本一致。在粗平以后进行细平整；细平整时找一个技术较熟练的司机从一端到另一端细心的进行平整。以使基标高一致（6）待细平整完成后，安排人员对场地中个别的砖头瓦块全部捡出，对树以及电线杆周围施工机械无法施工的地方用人工捡出所有的砖头瓦块，然后用平锹把树及电线杆周围的土方全部平整。8第五章质量保证措施1、设备的进厂检验设备进场前首先应对厂家的生产资质、设备的相关技术资料（合格证、生产许可证）是否真实齐全，必要时到厂家去实地考察。设备进场后，根据相应的国家或企业标准，由质检员、技术员、工长及材料员对设备进行质量和数量上的检验，并做好书面记录。2、细化施工方案为了保证工程质量，施工前对各个分项工程中关键性的工序做出具体的施工及检查方案。3、进行技术交底在施工方案的基础上，对每个分项工程中的每一道工序进行系统、详细的书面交底，明确施工工艺特点，技术要求，并组织作业人员进行现场交底，使每个作业人员熟悉工艺及规范要求。施工过程，如发现新的问题，及时做出补充交底。4、严格过程控制施工过程中，现场工长及班组长严格控制每个工序的每一环节，严格按技术交底进行施工，质检员对成活进行抽查验收。5、实行样板制每个分项工程在开始大面积施工前，组织技术较好的人员进行操作示范，做出样板段、样板间，由技术员、质检员和相关部门进行验收检查，如存在问题，针对具体情况，进行讨论，必要时需重新制定方案，完善每一环节。6、做好成品保护技术交底中，除明确施工工艺质量标准外，还应有成品保护交底，成品保护一方面是保护本专业的成品，另一方面，是保护其它专业的成品。7、实行会审制、追根制、奖罚制施工过程经常组织相关人员进行分析总结，总结好的施工方法、施工经验，对存在的问题进行追究，责任到人，并奖励或处罚。8、做好质量记录从工程开始建立起工程技术档案，工程施工过程中，根据工程进度情9况及时填写技术资料，整理施工技术资料，保证各项工程的合理使用，10第六章施工管理措施一、技术管理措施（一）现场勘察组织施工人员进入现场实地勘察，对现场存在的实际问题作好记录。（二）施工组织设计及施工方案管理工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制，然后报公司相关部门进行审核，由公司总工程师审批。编制施工组织设计和施工方案的原则：1、认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使工程质量、施工进度达到预期的目标。2、编写前应认真进行调查研究，了解及掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。3、合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。4、选用合理的流水作业法和网络计划技术，科学地安排，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。5、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高施工管理水平和劳动生产率。6、精心进行场地规划布置，尽量满足暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。（三）技术交底在工程开工之前项目技术副经理要组织现场勘察、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分项工程，特殊部位或新设备施工前项目技术副经理应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。（五）技术创新、科技进步科技是第一生产力。大力开展和推广应用新技术、新工艺、新设备，及时给企业输送新的活力，从而不断提高施工水平和工程质量，使企业取得良好的经济效益和社会效益，为业主奉献精品工程。11（六）组织协调本工程工期紧，为保证工程顺利进行，做好各专业间的交叉作业的协调工作。针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员，负责本工程的施工组织协调管理工作。充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的交叉施工。以计划为龙头，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施及时解决，以确保施工进度计划的实现。二、成品保护措施（一）成品保护责任及管理措施1、项目经理根据施工组织设计、施工现场编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、现场设备保护责任由公司统一供应的设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位由各分包单位负责保管、使用。（1）作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度；不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（2）各作业单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，作业单位必须以书面形式上报项目经理，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他专业人员恢复其成品。三、降低成本措施考虑到建设单位降低工程造价的愿望以及我单位自身的经济效益，我们决心在保证质量和工期的前提下加大力度进行节约增效，降低成本，把工程造价压下来，保证合作双方的利益，具体措施体现在如下几个方面：（一）提前工期，加快资金及周转材料的周转，减少设备租赁费用。12（二）加强物资设备计划管理。做好设备定货的计划审核工作，提高计划的准确性，防止计划不准造成积压、浪费。公司设备部审核后再由项目部组织订货、购买。（三）加强物资设备的验收、保管工作，每种设备进