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1施工现场管理2020/4/29施工现场项目管理主要包括：“三控、三管一协调”，具体为：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）施工组织与协调2020/4/29进度管理三、要点二、内容四、施工进度管理程序五、施工进度计划的实施六、施工进度的检查三、要点二、内容五、施工进度计划的实施六、施工进度的检查八、施工进度管理的分析与总结三、项目进度计划的控制一、概念二、项目进度计划的制定五、施工进度计划的实施七、施工进度计划的调整六、施工进度的检查2020/4/29一、什么是项目进度管理？是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件（合同工期）的前提下实现其总体目标。项目进度管理是一个动态的管理过程。包括两大部分的内容，即“项目进度计划的制定”和“项目进度计划的控制”。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。2020/4/29二、项目进度计划的制定工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进度计划，分段(或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。1、项目进度计划的编制依据施工进度计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。1、工程项目承包合同及招、投标书、施工图纸、工程项目预算资料和劳动、机械台班定额。2、现场自然条件和环境。3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及项目部的人力、设备、技术和管理水平。4、劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。2、项目进度计划的制定方法：主要包括横道图和网络图法横道图编制施工进度网络图编制施工进度计划双代号网络图单代号网络图3、项目进度计划编制原则1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。2020/4/29三、项目进度计划的控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。四、施工进度管理程序一施工进度控制和管理重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。五、施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D阶段。在此阶段中主要做好以下工作：(1)编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。(2)任务落实采用《施工任务书》将计划任务落实到班组。(3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。(4)分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。六、施工进度的检查施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度管理的关键步骤。1.利用横道图检查施工进度2.利用网络计划检查进度七、施工进度计划的调整施工进度计划调整的依据是施工进度计划的检查结果。调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系和资源供应。调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应将编制调整后的施工进度计划付诸实施。1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2.施工进度计划的调整方法进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2.施工进度计划的调整方法3）非关键工作的调整，在时差长度范围内进行调整。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。4）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。5）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2.施工进度计划的调整方法6）不改变工作之间的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法7）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。八、施工进度管理的分析与总结1.施工进度管理的分析施工进度管理分析是对施工进度管理进行评价的前提，是提高管理水平的关键环节。因为它对实现管理循环和信息反馈起重要作用，所以施工进度管理的分析比其他阶段的工作显得更为重要。施工进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；施工进度管理中的问题及原因分析；施工进度管理中的经验分析；提高施工进度管理工作水平的措施。2.进度管理的总结1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。(2)进度管理的最终总结在施工进度计划完成后，进行进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。