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1第一节、编制依据....................................................................................2第二节、工程概况....................................................................................2第三节、施工部署....................................................................................2第四节、施工方案....................................................................................71、施工准备........................................................................................72、井点安装........................................................................................83、抽水..............................................................................................10第五节、质量要求及保证措施............................................................11第六节、安全保证措施..........................................................................12第七节、文明施工保证措施..................................................................13第八节、施工应急措施..........................................................................13第九节、附表材料及机械准备..............................................................14第十节、JHA..........................................................................................152第一节、编制依据1.青海大美聚丙烯装置水池图纸。2.《青海大美聚丙烯装置岩土工程勘察报告》3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5.《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）6.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）第二节、工程概况项目名称：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目聚丙烯装置项目地点：青海省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区建设单位：青海大美煤业股份有限公司监理单位：上海青帝建设工程监理咨询有限公司EPC总承包单位：中石化上海工程有限公司施工总承包单位：上海市安装工程集团有限公司根据拟建场地地勘资料，根据本次勘察结果，本场地内地下水稳定水位埋深0.7～1.8m（对应标高2587.24～2589.78m）。地下水属无压型孔隙潜水及基岩风化裂隙水，主要受大气降水补给，地下水流向为由南向北。拟建场地范围内未发现塌陷、滑坡、泥石流、地面沉降等不良地质作用。建设规模：初期雨水池，正负零绝对标高为2589.00m，基础底标高1278.55m，埋深为3.8m。根据本工程特点，基础体型较大，较深，采用机械配合人工挖土，故采取边坡降坡方法，分层开挖，采用轻型井点降水。根据本装置地质勘探报告与《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012，决定放坡系数1:1.25，确保边坡的稳定。按照现场文明施工需要，挖出的土方全部运至指定的堆土场。计划在8月底完成水池的施工。第三节、施工部署3.1项目组织结构3我公司组建成立项目部，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。3.2项目部主要人员岗位职责说明项目经理：应开林项目副经理：连骁君质量控制工程师:施荣昌文档资料工程师：王春荣各专业施工队材料控制工程师：李华安全控制工程师：高敬国施工技术负责：陈兆峰安全部经理：管文华项目副经理：吴玉君3.2.1项目经理1.严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，严格履行企业与EPC总承包单位签定的工程承包合同各项条款，对本项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.制定项目工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。3.主动接受工程监理、业主和政府质量监督部门的监督，自觉接受指挥部的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向指挥部报告进度、质量、成本、安全4文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时向指挥部报告。4.执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施并组织实施。5.负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。搞好与指挥部各管理职能部门的业务联系和经济往来。6.科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。审核项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。7.按“标价分离”的原则，实施项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财务纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，支持、配合指挥部和公司财务、监察工作。8.坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作。9.负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。3.2.2项目副经理1.负责项目的生产工作，协助项目经理管理整个项目的进度、安全、文明施工等工作。2.协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3.组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4.负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。5.重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。6.项目经理不在现场时，行使项目经理的全面管理职责。7.其他由项目副经理负责的工作。3.2.3技术负责人1.贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，领导项目部各专业管理人员负责整个项目的技术管理和质量管理工作。2.协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作、重点参与5项目质量计划的编制、审核工作，组织报批。3.组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4.负责与技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并组织落实。5.负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。6.负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验，最终检验和试验的组织工作。7.主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8.负责对出现不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。9.组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。10.其他由项目工程师负责的工作。3.2.4HSE经理1.负责对进入施工现场的职工进行安全教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全宣传、教育。2.组织项目实施各项安全、防火、创文明工地工作。对项目危险源进行分析，消除隐患，保障项目施工安全。3.认真检查施工生产中安全措施的落实，掌握HSE专职管理员实际工作状况，及时解决HSE专职管理员提出的各种安全隐患和问题，支持HSE专职管理员工作。4.组织项目的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章违纪的有关单位、个人。及时向项目经理报告施工现场安全工作情况和施工中应注意事项。5.检查班组安全活动。6.发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情向政府有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥，提供现场各种证据，协助调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“四不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总，上报、存档。7.对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。68.负责对所管辖的HSE专职管理员每天上岗考核工作。3.2.5各专业技术工程师职责1.负责项目专业技术、质量管理和组织安全生产。2.参加设计交底，负责专业施工图的会审、设计修改和技术变更，根据施工图编制施工预算。3.编制科学、可行的施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全和技术措施的交底。推广新工艺、新技术，有序地组织施工。4.制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。5.按工期要求，编制周、月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。6.负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验工作。7.按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，负责竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理，做好工程验收及交工工作。3.2.6材料工程师职责1.负责项目物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划并报物资管理部。2.负责所有材料的进场清点、验收和试验工作。3.严格实行限额发料制。建立科学的物资管理机制。4.建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。5.建立材料台帐（帐卡合一）。物资管理部根据材料工程师的台帐报合约管理部，合约管理部月末依据开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后列帐。3.2施工部署根据本工程的设计要求、招标文件规定要求及施工现场踏勘情况，并结合我公司实际情况，对本工程作如下的施工部署：针对本工程的施工重点、关键技术编制切实可行的施工方案，制定有效的保证措施。1、根据施工现场平面布置图、施工组织设计、水文地质报告，做好管井及7观测井的平面定位、降水深度等设计工作；2、根据施工进度计划安排，做好渣土外运申报和天气预报资料收集工作，保障土方开挖的顺利进行；3、排水所使用的电气元件，设备须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的相关要求，经验收合格后方可投入排水施工；4、落实专人负责设备的管理工作，保证基坑内降水深度符合设计要求，视水量多少连续或间断抽水，直至基础施工完毕、回填土为止；5、土方开挖及基础结构施工阶段，组织人员对基坑的变形进行检测，若遇紧急状况，立即启动应急预案。第四节、施工方案本工程采用轻型井点降水方案1、施工准备1）、施工机具（1）、滤管：Φ48mm，壁厚为3.0mm的无缝钢管或镀锌管，长2.0m左右，一端用厚为4.0mm的钢板焊死，在此端1.4m长范围内，在管壁上钻φ15mm的小圆孔，孔距为25mm，外包两层滤网，滤网采用编织布，外部再包一层网眼较大的尼龙丝网，每隔50