管理诊断调研问卷

一、基本信息1、您现在担任的岗位（如有兼职，以职位最高的为准):院领导（院长、党委书记、副院长、总工程师、纪委书记、工会主席）副总师/总法律顾问分/子公司、分院、部门正副职员工2、您所在的部门（如有兼职，以职位最高的为准）：院领导（院长、党委书记、副院长、总工程师、纪委书记、工会主席）职能部门（院务工作处、总工办、质量管理处、安全监察处、信息处、物资采购处、法律事务处、工会工作处、审计处、监察处、行政后勤处、离退休工作处、综合产业处、企业管理处、人力资源处、档案出版处、资产财务处、党建工作处）生产部门（国际业务处、市场开发处、）区域分公司/分院3.您的年龄：30岁及以下31-40岁41-50岁50岁以上4.您在本公司的工作年限：1年以下1-5年6-10年11-20年21-30年30年以上5.您的学历：硕士及以上本科大专中专/高中中专及以下二、调研问题6.您是否了解公司将向国际工程公司转型：非常了解基本了解不太了解完全不了解7.您对公司向国际工程公司转型的态度：支持管理诊断调查问卷A.B.C.D.B.C.D.E.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.A.B.A.B.C.D.A.A.B.C.D.F.E.1/8无所谓不支持8.您认为公司向国际工程公司转型的优势有哪些：（至多选5项）品牌声誉资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力成本控制能力9.您认为公司向国际工程公司转型的劣势有哪些：（至多选5项）品牌声誉资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力成本控制能力10.您所在/主管部门是否有根据公司战略转型制定的工作计划？有没有不清楚11.您认为目前公司部门设置存在哪些问题？（可多选）部门划分过细，机构数量过多部门定位模糊、职责不清部分部门间职责有交叉部门责权不匹配存在重要职责缺失没问题12.您认为目前公司经营部门设置存在哪些问题？（可多选）力量分散分工不明确职责有重叠，造成内耗缺少统一协调部门没问题13.您认为目前公司总包项目管理部门设置存在哪些问题？B.C.A.B.C.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.E.F.A.B.C.D.E.F.A.B.C.D.E.F.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.A.A.D.E.F.G.H.I.J.K.D.E.F.G.H.I.J.K.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.F.G.H.I.J.K.F.G.H.I.J.K.F.H.I.J.K.L.M.E.E.E.F.F.F.2/8力量分散分工不明确职责有重叠，存在多部门管理总包项目部分总包项目缺少专门的项目管理部门对其归口管理没问题14.您认为各部门间配合存在哪些问题：（可多选）部门职责不清，责任部门不明确本位主义严重，部门间缺乏协作意识规章制度不健全，缺少工作流程规章制度执行不好缺乏统一协调部门没问题15.据您所知，公司内是否存在越级管理、越级汇报的现象？经常发生有时发生很少发生从不发生16.您认为公司哪些职能需要进一步加强和完善？（至多选5项）战略管理制度建设风险管理人力资源管理财务管理市场经营项目管理技术管理三标管理信息化管理企业文化管理行政综合管理17.您认为公司的岗位设置存在哪些问题？（可多选）岗位设置不合理，因人设岗岗位职责划分不合理，忙闲不均岗位职责不明确没问题18.您认为您的岗位职责：非常明确基本明确不太明确完全不明确19.您认为您所在/主管部门的员工数量：合理过多过少20.您认为公司各岗位的任职资格：明确且合理明确但存在不合理不明确A.B.C.D.F.A.B.C.D.F.A.B.C.D.F.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.E.E.E.F.G.H.I.J.K.F.G.H.I.J.K.F.G.H.I.J.K.E.E.E.D.D.D.D.D.D.L.3/821.您认为公司当前制度管理存在哪些问题？（可多选）制度缺乏统一规划，各自为战，比较混乱制度太多，很多制度没有必要制度不够完善，很多管理工作缺乏制度依据制度缺乏针对性，很难有效落地制度宣贯不到位制度执行不到位没有问题22.您认为公司在市场开发方面存在哪些问题？（可多选）缺乏市场开发规划经营力量分散，存在内部竞争院及各分子公司的市场开发职责分工不明确缺乏市场开发人员，经营力量薄弱缺乏国际市场开发人员经营人员能力不足市场开发缺乏有效的激励机制经营平台（经营信息、客户管理）建设不够完善没问题其他23.您认为公司项目管理方面存在哪些问题？（可多选）项目管理体系不健全项目管理流程不合理技术质量管理流于形式项目进度控制不好项目成本控制不好项目采购管理能力不足项目施工管理能力不足项目开车管理经验缺乏项目协调存在较大问题没问题24.您认为公司在总承包项目营销过程中的主要问题是？（可多选）没有明确的项目营销管理制度和流程营销信息收集主体分工不明确内部协调机制缺失投标资格审查不明确投标策划缺失投标文件编制不科学投标文件评审机制缺失投标工程跟踪不及时其他25.您认为公司在总包项目策划管理方面的主要问题是？（可多选）没有明确的项目策划管理制度和流程项目管理目标责任书签订不规范项目合同研究不透项目管理实施计划编制粗糙或不合理项目创优管理不到位其他26.您认为公司在项目协调管理方面存在的主要问题是？（可多选）A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.A.A.F.G.F.G.F.G.E.E.E.E.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.E.E.E.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.E.E.E.F.G.H.I.F.G.H.I.F.G.H.I.E.E.E.F.F.F.4/8与设计单位协调沟通困难与职能部门协调沟通困难与业主及相关方协调沟通困难与供应商协调沟通困难项目部内部职责分工不清，协同沟通困难其他27.您认为在项目采购管理方面存在的主要问题是？（可多选）采购计划与现场进度不够匹配没有建立合格供应商管理体系设备招标过程不够规范材料、设备采购价格偏高材料设备采购权责不明确材料设备采购不及时材料设备出入库管理不规范材料设备现场管理措施不力，浪费严重材料设备付款不及时其他28.您认为在项目进度管理方面存在的主要问题是？（可多选）进度计划编制不合理进度过程控制不严格或缺少控制措施进度控制责任不明确设计与施工协调沟通不畅相关配套计划（物资、设备、人员、资金）与项目业主计划匹配程度不足对分包商管理不到位业主方原因其他29.您认为公司总包项目技术质量管理存在哪些问题？（可多选）管理职责不清没有建立起有效的技术质量管理体系管理力量薄弱，难以进行有效管理没问题30.您认为公司在项目分包管理方面存在的主要问题是？（可多选）没有明确的分包管理制度和流程分包商筛选机制不健全没有建立合格分包商名录分包合同管理不规范分包队伍现场管理不到位工程分包结算程序不严格对分包商考核评价机制缺失给分包商付款不及时其他31.您认为公司在项目合同管理方面存在的主要问题是？（可多选）没有明确的合同管理制度和流程合同拟定不规范合同条款不清晰合同评审管理不严格合同交底不充分合同执行力度不够A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.D.D.E.F.G.F.G.F.G.F.F.F.E.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.F.G.H.I.J.D.D.D.E.F.G.H.F.G.H.F.G.H.H.I.H.I.H.I.D.E.D.E.D.E.F.G.F.G.F.G.5/8合同索赔证据收集不到位合同风险识别评估机制不健全其他32.您认为在项目信息管理方面存在的主要问题是？（可多选）没有明确的信息管理制度和流程没有办公信息系统，信息传递效率低下协调沟通程序不规范信息传递过程管理不到位信息收集与分析不到位信息存档管理不到位其他33.您认为公司在项目资金管理方面存在的主要问题是？（可多选）没有明确的资金管理制度和流程项目资金计划编制不合理项目收款不及时资金审批权限不清晰资金、费用审批流程不合理其他34.您认为公司在项目开车管理方面存在的主要问题是？（可多选）没有明确的开车管理制度和流程开车计划、方案编制不合理开车前培训不到位或缺失运行操作规程不规范开车前安全和质量检查管理不到位其他35.您认为公司科研管理存在的主要问题是？（可多选）科研投入不足科研缺少配套的激励机制或激励机制不完善，参与积极性不高缺乏科研发展规划没问题36.您认为公司内控管理方面存在哪些问题？（可多选）对内控管理不了解缺少内控管理制度内控管理流程、权限设置不合理内控管理体系执行不好没问题37.您认为公司信息化建设情况如何？（可多选）建立了较为完善的信息化体系职能管理方面的信息化建设不足业务运行方面信息化建设不足仅有少量模块建立了信息化体系不清楚38.您认为公司当前人力资源规划存在哪些问题？公司缺少人力资源规划人力资源规划不能很好的适应公司发展需要人力资源规划合理，但执行不到位没问题39.您认为公司目前的人员结构情况如何？A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.F.G.F.G.F.G.E.E.E.F.F.F.G.G.G.H.I.H.I.H.I.F.F.F.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.E.E.E.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.E.E.E.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.A.A.6/8人员老龄化，影响生产效率太过年轻化，影响生产效率没问题40.您认为公司员工目前的素质如何？全部符合岗位要求大部分满足岗位要求大部分不满足岗位要求不清楚41.您认为公司缺乏哪方面人才：（可多选）企业管理人才市场经营人才国际业务人才项目管理人才高端技术人才财务管理人才其他42.您对目前的薪酬水平是否满意？满意基本满意不满意43.您认为公司目前薪酬管理存在的主要问题有哪些？（可多选）薪酬管理不透明，不清楚薪酬制度以及奖金的计算、发放方法不同管理层级差距太大同层级没有差别，打消积极性生产人员薪酬过高职能管理人员薪酬过高固定部分和浮动部分比例不合理奖金缺乏有效兑现对项目管理人员缺乏有效激励手段没问题44.您认为公司当前绩效考核存在的主要问题有哪些（可多选）考核指标设置不合理，与部门职责定位不相符考核制度不完善考核制度缺乏透明性员工对考核结果缺乏了解考核流于形式，不能真是反映实际贡献考核结果缺乏有效应用考核打分趋同，考核结果拉不开差距45.您对公司培训工作有何看法？满意，能够给我提供足够的培训机会一般，基本满足工作需要，但培训质量需要提高一般，基本满足工作需要，但培训数量需要提高不够，不能满足工作需要无所谓46.您认为公司当前职业发展体系是否完善？完善，能够满足公司人才培养需要比较完善，但达不到应有效果没有明确的职业发展通道，员工看不到希望A.B.C.A.B.C.A.B.C.A.B.C.D.A.B.C.D.A.