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中国药材集团公司预算管理暂行办法为进一步加强中国药材集团公司（以下简称集团公司）对年度内经营、财务、投资等各项经济活动的控制和管理，提升企业管理水平，建立健全集团公司全面预算管理体系，特制定本办法。一、预算的目的1、是完善集团母子公司体制的必要手段，有利于各子公司(全资子公司和控股子公司)建立现代企业制度，加强管理，降低成本，提高经济效益。2、是集团实施统一战略和决策的保证，促进企业生产经营发展，提高经济效益，有利于集团的总体经营目标在实际工作中得到贯彻与执行。3、是集团对子公司实施监督的工具，有利于集团公司协调与平衡各子公司经营活动和财务预算，监督与控制各子公司经济运行和资金运行过程中出现的问题。4、是集团激励考核子公司经营者的主要依据，有利于集团公司分析和考核各子公司及集团公司本部的经营成果和经济效益。二、预算的期间与对象1、预算年度为每年的1月1日至12月31日。2、年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月份预算，以利于逐月跟踪分析。3、预算的对象包括集团公司本部预算和各子公司预算。4、集团公司本部为一级预算单位。各子公司为二级预算单位，各子公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。5、各子公司预算应包括子公司本部预算和所属三级预算单位预算。三、预算的编制原则1、一致性原则。各级预算单位的预算必须服从于集团公司的近期经营目标和长期发展目标。2、分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上一级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理。3、全面预算原则。全面预算包括经营预算和财务预算，具体由损益预算、权益预算和现金预算三个部分组成。凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其他计量形式予以反映，有关预算指标之间要相互衔接，钩稽关系明确，保证整个预算的综合平衡。4、实事求是原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算切实可行，充分发挥其指导和控制作用。5、不调整原则。财务预算一经确定，必须坚决执行。各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩，以确保预算的严肃性。四、预算管理的内容与程序（一）、集团公司本部预算的管理1、预算的对象为集团公司本部各职能部门，储备库及特殊预算单位。2、预算的内容分为三个部分：（1）损益预算。具体包括销售收入预算、成本支出预算、费用开支预算、主营利润预算、其他利润预算。（2）现金预算。具体包括经营现金收支预算、投资现金收支预算、融资收支预算。（3）权益预算。具体包括资产、负债和权益预算。以上预算内容见附件一《预算管理报表体系》。3、预算的编制程序：（1）当年10月底前，由集团公司预算领导小组根据集团公司总经理办公会确定的原则，向预算对象下达预算编制的提示性意见。（2）各预算对象按照职能分工，于当年11月底前提出下年度的预算建议。（3）财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编制集团公司本部预算草案，经预算领导小组审核后，于当年12月25日前报集团公司总经理办公会审定。（4）次年1月底前，由财务部根据集团公司总经理办公会审定的意见，编制集团公司本部预算正本，并下发各部门组织实施。4、财务部负责预算执行情况的监督检查，对执行中存在的问题提出意见，定期向集团公司总经理办公会提交报告。（二）子公司预算的管理1、预算的对象为子公司本部预算和所属三级预算单位预算。2、预算的内容同集团公司本部。3、预算的编制程序(1)当年10月底前，由集团公司委派的股权代表向子公司经营者传达集团公司总经理办公会确定的预算提示目标。子公司据此将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。（2）子公司负责审核协调平衡所属各预算单位的预算，使之统一于子公司的预算之中，形成完整的二级单位预算，于当年11月底前报集团公司。（3）集团公司财务部会同投资管理部对子公司的预算建议提出初审意见后，于当年12月15日前交集团公司财务部编制预算草案，经预算领导小组审核后于当年12月25日前报集团公司总经理办公会审定。（4）次年1月底前，由集团公司委派的股权代表根据集团公司总经理办公会审定的意见，向子公司经营者明确年度预算要求，并按此要求在子公司的法定机构上通过预算方案。4、集团公司委派的股权代表负责子公司预算执行情况的监督检查，对执行中存在的问题提出意见，定期向集团公司总经理办公会提交报告。五、预算管理的组织设置1、集团公司设预算领导小组，由集团公司总经理、副总经理、各职能部门负责人和职代会代表组成。预算领导小组组长由集团公司总经理兼任，财务部为预算领导小组的具体执行机构。2、各子公司应建立相应的的预算管理机构，统一领导本企业财务预算编制、执行、跟踪分析、决算以及预算考核工作。3、集团公司预算领导小组的主要职能是：（1）提出年度财务预算编制建议；（2）核准二级预算单位建议名单；（3）向集团公司总经理办公会报告预算提示草案；（4）向集团公司总经理办公会报告预算草案；（5）向集团公司总经理办公会报告预算执行情况；（6）审议集团公司预算管理制度的变动。4、集团公司财务部为预算领导小组的具体执行机构，主要职能是：（1）审核二级预算单位名单；（2）编制集团公司本部预算草案；（3）监督检查集团公司本部预算执行情况；（4）汇审子公司预算草案；（5）会同集团公司委派的股权代表跟踪分析子公司预算执行情况；（6）负责集团公司预算管理制度的修订和完善。六、预算的执行与考核评价1、预算一经确定，各预算单位要严格依照预算执行，定期进行预算跟踪分析，按季向上一级预算单位提交预算执行情况分析报告。详见附件二《预算执行情况表》。2、各预算单位在执行过程中，遇到重大因素变化需调整预算的，必须事先经上一级预算单位报集团公司审批。3、集团公司委派的股权代表应深入子公司实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。4、年度终了，集团公司预算领导小组将根据各子公司经审计的年度决算，对预算完成情况作出合理评价，报集团公司总经理办公会作为对子公司经营者业绩评价的主要依据。七、本办法自下发之日起执行。情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过