土方清运施工组织设计

三、项目实施方案（格式自拟）1、内容完整性和编制水平2、方案内容科学、安全、详细3、安全、文明作业具体措施4、环境保护管理体系与措施5、所采取的技术和方法适应内外环境特点6、人员培训、质量管理制度齐全7、劳动力安排计划8、机械设备车辆的安排与调度计划9、施工进度计划与措施10、突发公共安全事件应急措施和其他配合措施科学、完善11、施工现场防尘措施第一章内容完整性和编制水平一、项目概况1、项目名称：滨湖公园二期（中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程2、标段范围：社区公园土方外运15949.2m³，中央公园土方外运122575.4m³，林荫南路带状公园土方外运93954.88m³，共计232479.48m³。3、工期：60日历天4、质量要求：合格二、编制依据本施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写1、滨湖公园二期（中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程招标文件；2、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力，投入的机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。三、编制原则全面响应业主各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。1、结合实际，突出重点，周密部署，合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2、合理布置施工场地，保证道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。3、对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。三、施工组织设计编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。杜绝重伤及人身伤亡事故:无重大的机械设备、火灾及交通事故:保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。4、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。5、环境保护全面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。全面达到因家和长春市环保、水保标准。五、履约及承诺严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章、方案内容科学、安全、详细（一）、组织原则1）、我公司将全力以赴，以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨，合理组织，认真规划，周密安排，精心施工，保持、保量，快速完成此项工程。2）、强化施工管理，设立有权威性的指挥机构，统一指挥，统一调度，任务落实到班组，单车台班，步调一致按时完成，确保工程总工期。（二）、组织措施1）、组织形式由公司项目经理根据工程规模和技术特征在现场组建项目经理部，项目经理部负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同。项目经理部下设生产计划组、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应的管理人员。项目经理部实行专业分工、老中青结合，经验互补的组织形式配置管理人员。2）、组织机构：3）、岗位职责项目经理项目技术负责人生产计划组施工技术组质量安全组材料设备组挖掘机组汽车组后勤保卫组其他管理人修理组①项目经理：项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；组织工程阶段验收；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与甲方、监督协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系。②技术负责人：组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。组织编制总进度计划及计划的修改、调整；负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监督商议施工图纸中出现的技术问题；指导施工员、测量员、资料员的工作，审核上报监督的各种技术资料。③施工员：全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全；负责监督检查责任范围内计划的执行情况；配合责任范围内的检验、试验工作；检查相关机械、计量器具、工具的完成情况，并做好记录；做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底，审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。④测量员：负责项目现场测量工作，对测设成果作好记录和整理，并协助施工员做好竣工图。对增加的工程量做好测量记录，辅助施工员做好计量工作。控制好施工场地的标高、边界、开挖线。⑤质检员：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；负责对甲方、监督的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要召开质量会议，重点解决质量问题；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。⑥安全员：按照公司要求有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。⑦资料员：根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工作技术资料交底；（三）、施工协调①施工现场周边关系协调，及时解决施工中的急、难、新问题。②在施工过程中，重大事宜向项目部汇报确定，平时工序交叉协调在联系会上解决。③本着一切为了工程施工的思想，处理好各方面的关系，加强内部团结协作精神，确保保质保量地完成该工程的施工任务。（四）、技术准备①组建管理机构，组织施工队伍，学习和贯彻公司有关规章制度，进行岗前培训，明确分工，落实责任。②先遣人员提前进入现场，根据现场地形情况结合施工方案要求，平整场地，搭建临时设施，落实机械停放位置。③清理、检查、维修、保养施工机械，保证完好，确保施工。④项目经理部的技术人员熟悉和审查图纸，了解设计意图，掌握施工重点和难点并向班组进行技术交流。⑤参加技术交底，复核有关资料，复查并保护放线前提供的基线、水准点，经监督工程师或业主认定后再放线施工。（五）、机具准备挖掘机6台，推土机D11N型1台，红岩自卸车18立方米25辆，炮机2台，高压冲洗机1台等。（六）、人员准备挖掘机司机6人；推土机司机5人，汽车驾驶员30人；机修工2人。以上人员由项目经理根据土方清运调配计划统一进行调配安排。（七）、主要施工方案和技术措施主要施工顺序:施工准备一测量放样一土方开挖一土方运输一场地平整一竣工验收。1.土方开挖方案1.1、工艺流程测量放线→确定开挖顺序和坡度→分段、分层均匀开挖→运输→修坡和清底→收尾。1.2、施工方案1.2.1、开挖高程的确定：土方开挖前，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层挖土。1.2.2、在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避开土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设10×10m或20×20m方格网，在各方格点上做好控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。1.2.3、开挖时，应合理确定开挖顺序、路线。然后分段均匀开挖。A、每个作业区进行土方运输，采用1.2m3挖掘机挖装,15吨以上双桥自卸车运输,推土机推平,形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土石方按规定位置弃运,并采取措施防止水土流失保护环境。B、对于较大体积的石块,采用风枪钻孔爆解小,然后弃运。C、机械设备的配置D、本工程土方量大,工期紧,为加快施工进度,保证工程质量,提高工作效率,本工程所用的挖掘机,推土机,装运机,运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械,最大限度的实现其最佳组合,满足土方的开挖,运输,填筑,流水作业的需求。2.土方外运方案本工程土运输将严格按照南京市有关土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中土散落污染市区道路及周边环境。为防止土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝土乱倒、乱弃。保证外运土方运到指定弃土场。根据南京市关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次土方外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将在土方运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。为维护现场环境，减少外运土方对周围环境的影响，我方将组织成立土外运管理小组，同时做到管理工作横到边、纵到底，责任落实到人，避免在土外运中发生扬尘、洒漏等问题。具体措施如下：1、成立土外运管理小组，对土外运中的违规现象及时纠正，并制定相关的管理措施防止土外运污染环境。2、在围挡内设置的临时堆土场应加以苫盖，对含水量较大的淤泥土，堆放晾干后再进行外运，防止泥土污染路面。3、土外运选用带有顶棚的运输车辆，严格控制运输过程中出现的掉土现象，无顶棚的车辆禁止进场。4、加强对土运输车辆的车况检查，做好持证运营。5、出场车辆必须在洗车池位置进行冲洗，保证出场车辆的清洁，防止污染通行道路；在弃土场设置洗车池，保证车辆进入施工场地途中不带泥上路，保持道路清洁。6、工程土不得随意弃置，必须运至规定的弃渣场，运土汽车必须使用密闭式运输车，不得落石掉渣污染道路，外运和内运土方时不准超高。一旦在施工场地外有土撒落，应及时派人进行清扫，以避免尘土飞扬。7、施工现场成立专门道路保洁队，派专人负责，对出土线路24小时全程跟踪，发现遗洒及时清理，保证道路的干净。第三章、安全、文明作业具体措施一、安全措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管