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项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理直接下级助理、施工主管，机电主管、供应员、出纳、食堂总务、司机所辖人数岗位分析日期2003年8月22日本职：组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻实施公司总体计划工作任务贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。职责二职责表述：制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作工作任务制定施工组织设计、施工进度计划，送生产中心和总工室审核，报总经理审批后组织实施组织实施更改进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，确定工作岗位及职责权限职责三职责表述：制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施，并负责实施。制定或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责起绩效考核组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析，查找原因并制定相应的整改防范措施。建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施职责四职责表述：制定项目部人力使用计划，作好项目部人力资源使用管理调配工作任务负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免依据公司的各项规章制度，做好人员的思想工作，加强教育培训，提高人员的素质。对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需要，向人力资源部提出增减人员申请计划。职责五职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。项目部运作期间，负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行管理好领用的设备，正确及时维护，保证状态良好，项目完成或岗位变动时，办理交回或移交手续组织对施工机械设备的合理使用，提高机械设备的使用效率，使用保养结合，降低使用项目的机械使用成本。职责六职责表述：主持项目部日常工作工作任务定期主持项目部工作例会，及时准确传达上级指示指导并检查监督直接下级的工作，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，并按要求及时向公司有关部门报送及时对下级工作中的争议做出裁决组织加强对人员的教育培训和思想管理，加强对施工人员的作业质量和效率的检查。职责七职责表述：建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作，树立公司形象工作任务定期或不定期向总经理报告项目部工作进展情况参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。协助公司对其他项目部进行经营活动组织收集信息，并将信息完整的传递给使用人员和向上级汇报权力：1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权；奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。4、对船舶、设备、材料有管理使用维护的权力。5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。7、在项目负责的工程合同范围内有代表公司与甲方、业主、]监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力；有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。8、有经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择骋用管理人员，确定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。9、业务权力。工作协调关系：内部协调关系总经理、公司各部门、各项目部外部协调关系甲方、监理机构、政府部门任职资格：教育水平大专以上，取得“建设工程施工项目经理资格证书”专业水工建筑相关专业及管理专业培训经历接受过管理、安全、财务、人事知识培训经验有3年以上的工作经验，有2年以上的的本行业管理经验，有相应的施工项目管理经验和业绩知识具有专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识技能技巧掌握爆破技术、测量技术、疏浚技术、钻孔技术，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供应使用计划、机械设备需求计划、月度工作报告备注：