GM公司中国发展战略思考

GM公司中国发展战略思考作者：王甲凡学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.项保华战略管理—艺术与实务20012.迈克尔·波特竞争优势19973.迈克尔·波特竞争战略19974.里克·莱兹伯斯品牌管理20045.菲利普·科特勒科特勒谈营销20026.彼得·杜拉克杜拉克论管理20007.沃尔特·D·斯科特广告心理学20048.雷诺Logan带来的思考[期刊论文]-轿车情报2004(8)9.张怡宗别克空间2003(12)10.上海通用汽车有限公司心静思远志在千里——别克品牌新宣导200411.JerryFlint小型车引起的思考200312.张平淡回归品牌设计的原意:便利消费者的识别2004(27)13.理智看待我国汽车市场[期刊论文]-轿车情报2004(8)14.俞凌琳金融公司能否扭转车市乾坤200415.沈新华修车:可否从4S店剥离200416.PhilipKotlerMarketingManagement2001相似文献(10条)1.学位论文王田从比较优势到竞争优势——我国机电产品制造业的品牌战略2006机电产品贸易是国际市场最大的行业之一，工业发达国家和一些发展中国家，都把扩大机电产品出口作为经济发展的一项重要战略目标。在世界经济发展变化的过程中，机电产品出口贸易虽有起伏，但从总体上看，一直是以高于世界经济增长和世界贸易增长的速度发展，在世界经济生活中起着越来越重要的作用。因此，实现一国机电产品出口的可持续发展对于该国来说具有十分重要的意义。机电产品已连续11年成为我国第一大类出口商品。但是目前我国机电行业还存在很多问题。第一章导论部分主要对研究背景与目标，研究框架，研究方法，相关概念等做出说明；第二章根据相关数据资料，分析我国机电产品出口贸易的特点及存在的问题，提出问题——如何提高机电企业核心竞争优势；第三章对比较优势与竞争优势相关理论进行综述后，从理论上阐述了通过实施品牌战略为机电产品出口构建竞争优势，实现可持续增长的可行性；第四章在借鉴国内外学者的研究成果基础上，结合机电产品和企业的特点，提出了机电企业打造自主品牌的模式，认为企业拥有自主知识产权的核心技术能力是品牌能量的源泉，是关键所在，此外，政府政策层面的支持也是动力之源；第五章延伸至我国，分析了我国机电企业品牌缺失的原因来自企业内部与国内环境两方面。品牌战略是一项综合工程，需要全方位发力，文章最后分别从政府与企业角度提出具体操作建议，以期对国家和相关企业有参考和借鉴作用。2.期刊论文李敏湖北省实施农业品牌战略与培育竞争优势的策略分析-农村经济与科技2006,17(11)本文分析了品牌战略对培育湖北农业支柱产业及产业结构调整的重要意义,指出在实施湖北农产品品牌战略过程中要正确处理重点问题,探讨在实施品牌战略中培育农产品竞争优势的具体策略.3.学位论文杨明子日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例2009品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来很多企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。在科技高度发达、信息快速传播的今天，品牌一旦树立，不但具有价值，并且由于品牌是一种消费者认知、一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿，它使得企业的产品或服务能够与竞争对手相区别。在中国已经成为世界工厂、名副其实制造大国的同时，中国品牌——这个关乎企业竞争力的经济要素，却让人感到发展滞后。在《商业周刊》发布的2008年度全球最有价值品牌的排名中，丰田以34050百万美元的品牌价值名列第6，以其独特的品牌战略打造了企业的品牌竞争优势，树立了其在国际市场中强势品牌的地位。而作为亚洲第一、世界第四的日化企业，资生堂在2008年度《亚洲品牌500强》排行榜中名列第62名，是日本同时也是全亚洲排名最高的日化品牌，在世界日化行业的影响力不容小觑。本文分别以重工业与轻工业领域的日本知名企业——丰田、资生堂为例，通过对这两家日本知名企业品牌战略的分析，旨在对我国自主品牌汽车企业和日化企业的品牌建设提供借鉴。br　　以制造优质的产品为基础构筑强势品牌的一系列企业活动，是在创造新的价值基础上将竞争优势长期化、将市场优势扩大化的长期战略。br　　本文在绪论当中阐述有关品牌以及品牌战略的先行研究。br　　第一章当中主要整体把握有关品牌及品牌战略的概念和研究意义。br　　第二章介绍日本品牌发展现状及日本丰田、资生堂品牌发展历程。br　　在第三章中进行日本丰田、资生堂两个企业多种品牌战略的实例分析。分别从日本丰田汽车的品牌形象定位、品质保障、广告宣传、对外公共关系表现和日本资生堂的科研开发、销售模式、广告宣传、企业品牌文化建设几个方面实例分析。br　　在结语当中结合中国自主品牌汽车企业及日化企业的品牌战略实施现状，分析在当今市场竞争激烈的情况下，中国企业该从日本企业的品牌成功案例当中吸取什么经验、采取怎样的品牌战略提高自身竞争力、扩大自己的品牌影响力。br4.学位论文李昊琼基于价值链管理的房地产品牌战略研究2007进入21世纪的房地产市场，在经历了炒地段、重规划和拼概念等几个竞争阶段后，房地产再也不是所谓的“钢筋+水泥”的建筑工程，而是基于产品和服务之上被赋予丰富内涵的关系国计民生的支柱产业。近年来，为稳定房价、平抑房地产泡沫，政府陆续出台了一系列宏观调控措施，特别是“国六条”及其配套政策出台以来，政府稳定房地产市场、有效调配资源的决心不言而喻。可以预见，今后的房地产市场竞争将更为激烈，决定企业核心竞争力的不仅是资金和土地等硬性指标，更重要的是企业在政府及消费者心目中的品牌形象，是房地产企业的品牌管理水平。整合资源、实施品牌战略、打造品牌形象、提升品牌价值将成为企业生存发展的必要手段。本文主要从以下几方面来论述房地产品牌战略：其一，介绍价值链理论和实施房地产品牌战略的重要性。价值链是一套分析优势来源的基本工具，它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，以此来了解企业的成本特征，以及现有与潜在的差异化来源，从而确定企业的竞争优势和核心竞争力。品牌代表产品或企业价值链的整体价值，价值链理论对品牌战略的实施具有一定的指导意义。价值管理是对品牌战略本质的洞察，而品牌战略则是企业价值系统的火车头。深入洞悉分析房地产企业价值系统，确立企业的品牌战略，是房地产企业在市场上保持核心竞争力树立领导品牌的必经之路。其二，主要介绍实施房地产品牌战略的战略性定位。所谓战略定位，就是要从宏观把握，依从价值链分析的思路系统分析房地产产业环境、市场环境，从而为企业确立立足之地、抢占消费者心智，在消费者头脑中占有一席之位。定位是房地产品牌战略实施的出发点。其三，主要介绍房地产品牌战略的执行——品牌运营。品牌运营是品牌战略的执行阶段，是驱动企业整体战略的新型助推器。房地产品牌运营包括三个方面的内容：一是表现品牌内涵，企业要准确地将品牌的内涵通过特殊的方式表达出来，并向外界传达；二是将房地产品牌内涵通过整合营销传播的渠道传达给受众，但品牌传达不仅仅是简单的报纸广告形式，应是多渠道的组合；三是企业要通过持续系统的品牌管理，建立良好的形象，完成由项目品牌形象到建立企业品牌知名度、美誉度的过渡。在房地产品牌运营过程中，无论是CIS设计还是整合营销传播、品牌管理，都要考虑到房地产价值链的各个环节，用系统性、整体性的战略眼光去分析思考问题。其四，主要从房地产品牌管理和品牌维护及延伸方面着手，强调房地产品牌的创新。构建企业核心竞争力关键是对品牌的战略性管理，只有通过系统化的品牌管理才能最终确立品牌资产(包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌的品质形象等)的竞争优势。打江山易，守江山难。在房地产市场j不少曾经辉煌的企业，现在变得默默无闻，有些甚至关停并转。所以，品牌维护创新能力是企业重要的生存技能。5.期刊论文王黎.王俊岭品牌战略:中小企业打造竞争优势的关键-甘肃农业2006,(2)中小企业要想在激烈的市场竞争中获胜,就应该实施品牌战略来打造自己的竞争优势.本文主要对我国中小企业实施品牌战略的过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了中小企业实施品牌战略的几点思考.6.期刊论文陈政赵浅谈广西民营企业品牌战略-大众科技2009,(12)民营经济是国民经济活力的重要源泉.金融危机,民营企业面临着更多的环境威胁,民营企业唯有重新审视和调整自身的市场营销策略.实施品牌战略建立竞争优势对广西的民营企业尤为迫切.7.学位论文王璐基于核心能力的企业动态竞争优势构筑研究2005本文首先解释了动态竞争优势的涵义,指出动态竞争优势是静态竞争优势连续积分的过程.也就是说,企业必须在原有优势消失前不断创造新的竞争优势,这样,在动态环境中,企业才能保持持久优势.接着分析了动态竞争优势形成的内部条件和外部条件.第三章系统地说明了从核心能力转化成竞争优势的整个过程.通过核心能力开发核心技术,再由核心技术生产出核心产品.通过核心产品的两个特性——比对手做得好以及和别人不同来体现企业的竞争优势.最后,通过竞争优势从点优势到群优势系统的扩散完成了整个动态竞争优势的构筑过程.接下来文章介绍了几种构筑动态竞争优势的基本策略:低成本、差异化、技术创新、品牌战略、时基竞争战略和学习型组织,并说明了形成这几种战略的途径.为了增强实用性,作者引用微波炉行业的老大——格兰仕的成功案例说明了企业运用低成本战略建立自己强大的动态竞争优势的过程.8.期刊论文佘素丽我国饭店集团品牌战略与竞争优势-湘潭大学社会科学学报2003,27(z1)本文从饭店集团现状出发,探讨了饭店集团品牌战略与竞争优势的关系,强调在开放经济条件下,新的竞争环境中实施品牌战略的重要性及迫切性.9.学位论文饶建斌成都鞋业出口实施品牌战略的研究200820世纪90年代，世界制鞋业中心转移到了我国东部沿海地区，但随着东部地区劳动力成本的不断提高，制鞋业慢慢向劳动力成本更低的西部地区转移(主要是成都地区)，为了抓住这次产业转移的机会，成都市政府提出了“一都两园”的目标，力求把中国女鞋之都打造成全国最大的制鞋基地，而目前成都制鞋业已经形成从业人员近15万，年产皮鞋1.6亿双，年产值达150亿元的生产规模，成为全国四大鞋类产业集群之一。成都鞋产品以女鞋为主，全市约有1300家女鞋生产企业，年产量在1.4亿双。其中约有10％的企业产值在1000万元以上，2006年中国轻工业联合会、中国皮革协会授予武侯区“中国女鞋之都”称号。机遇与挑战并存，目前成都鞋产品出口行业面临着两大难题：一方面，出口鞋产品中70％的产品使用国外商标或他人品牌，一些同档次鞋产品价格甚至低于越南、泰国的产品价格，这充分说明成都制鞋产业核心竞争力不强，鞋产品出口缺乏自主品牌，产品档次亟待提高。另一方面，由于成都鞋产品出口价格过于低廉，容易遭遇反倾销调查。进口国还通过征收反倾销税、设置绿色贸易壁垒等方式，破坏公平的国际贸易环境，限制成都鞋产品出口。因此，如何认清当前的形势，并采取适当的手段创建产品品牌，提升成都鞋业国际竞争力，是成都鞋业企业和有关部门共同关心和面对的重要课题。本文旨在通过对成都鞋业现状和发展趋势的分析，针对成都鞋业面临的主要问题，提出提升成都鞋业国际竞争力的战略规划，并对成都鞋业企业品牌建设问题，提出一些新的思路和具有可操作性的建议。本文第一章主要是介绍论文的选题目的与意义，国内外研究现状和发展趋势，主要研究内容和要达到的深度。本文指出创牌是国际经济中人们关注的焦点，我国各地区政府也积极发展企业品牌推动地区经济的增长。从目前状况来看，成都制鞋业产业集群以中小企业为主，以代工或贴牌生产为主要的经营模式，低档产品竞争激烈，产品质量参差不齐，产品缺乏知名度，集群内缺乏名牌企业。为了使成都鞋业位于全球产业链的高端，解决现存的出口贸易摩擦等问题，实施品牌战略成为了成都鞋业未来发展趋势。本文第二章详细阐述品牌的构建要素与竞争优势。本文认为品牌是一个综合体，它包括质量、名称、包装、文化、服务等方面，它通常用来与同行业其它产品区分开来；品牌竞争优势主要包括四方面：差异化优势、低成本优势、品牌