GR公司发展战略研究

GR公司发展战略研究作者：林海学位授予单位：西北工业大学参考文献(39条)1.罗伯特M格兰特公司战略管理20012.曾鸣略胜一筹:中国企业持续发展的出路20043.陈久霖别让企业无家可归20044.跨国公司的合作兴趣开始转向私营企业2001(41)5.GR公司查看详情2004(06)6.国家发改委中小企业司2005年中国成长型中小企业发展报告2006(14)7.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20048.杨锡怀.冷克平.王江企业战略管理:理论与案例20049.周三多.邹统钎战略管理思想史--论战略管理丛书200310.格里尔.孙非战略人力资源管理(原书第2版)--EMBA精选教材200411.张东生.李艳双企业战略管理--高等学校教材200512.金占明战略管理199913.王国顺.欧海燕试论企业战略创新2006(01)14.曹德骏战略学新视角200215.胡睿企业核心竞争力的构建2002(23)16.陈炳才企业如何拥有核心竞争力200217.中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议18.中华人民共和国信息产业部信息产业科技发展十一五规划和2020年中长期规划纲要200619.林海3G市场研究报告2005(10)20.周寰论TD-SCDMA在民族信息产业中的战略地位2006(01)21.柯丽菲.何国煜开放、竞争与合作--中国移动通信企业发展战略2002(07)22.穆荣平.吴灼亮2004高技术发展报告200423.孟庆祥颠峰过后:通信产业的革命200224.陈自元深圳在泛珠江三角洲经济圈的定位及发展路向200525.万兴亚中小企业成长原理与方略200526.PorterMCompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors198027.GR公司人力资源部新员工入职导读(正式发放版)200528.吴贵生技术创新管理200229.GR公司查看详情2006(03)30.弗莱舍.[澳]本苏桑.王俊杰战略与竞争分析--商业竞争分析的方法与技巧200431.张乐.田亮中小企业成长的总成本领先战略2004(08)32.德鲁克.齐若兰管理的实践(中英文双语典藏版)200633.张维迎博弈论与消息经济学200434.李海军通信企业可持续发展与管理创新2004(03)35.任淮秀兼并与收购--经济管理类课程教材200436.罗纳德S史威福特.杨东龙客户关系管理:加速利润和优势提升200437.胡汉华.颜陈略论企业文化的务虚和务实2005(12)38.RobertEQuinn.SueRFaerman.MichaelEThompson.Michael.R.McGrathBecomingAMasterManager:ACompetencyFromework200339.DLimerick.BCunnington.FCrowtherManagingtheNewOrganization:CollaborationandSustainabilityinthePostCorporateWorld1993相似文献(10条)1.学位论文马达山富公司企业战略研究2002基于实际调研,该文利用战略管理的工具和方法分析了企业的环境和内部状况,对企业面临的机会、威胁以及自身的优势和劣势进行了研究,确定了光纤光缆产业仍处于产业生命周期的发展期,并基于以上判断提出了山富光纤光缆有限公司的发展战略.该战略的核心思想在于通过改善内部管理降低成本,并进一步扩大市场份额以加强成本优势,从而使得企业的绩效获得持续改善.从时间顺序上该发展战略可进一步分为稳定阶段和发展阶段,山富公司的战略目标是通过8年时间的战略实施,使其在国内的市场份额达到15﹪.最后该文全面分析了战略实施中面临的障碍,并叙述了战略实施中的关键性的战略控制方法,指出了5个战略控制的关键问题.2.学位论文李卫东东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理研究2004通信行业是一个快速增长的行业,一个竞争激烈的行业,一个充满机遇的行业,今天,通信行业中的众多企业正以其创新的管理、技术和产品而得到快速成长,成为产业发展中的生力军.在市场竞争日趋激烈的今天,如何不断提高自身核心竞争力,己成为所有企业特别是中小企业关注的问题.作为提高企业管理水平的信息化系统,越来越被众多企业视为一剂良方.然而很多企业实施信息化管理失败的灰色案例使得人们对信息化建设又有种种疑惑,企业信息化究竟是什么,如何正确实施企业信息化系统,信息化能给企业带来什么,基于这样的考虑,该文作者认为进行企业信息化战略建设的研究有其紧迫性和必然性.该论文以作者目前所任职的东北亚通信设备制造公司(以下简称东北亚公司)为研究对象,结合企业多年来进行信息化建设的经历和经验,研究了企业信息化改革中的问题,特别是企业进行ERP建设给企业的管理所带来的益处.通过对公司的各个部门使用情况的调查和总结,研究了信息化和提高企业核心竞争力密不可分的关系,信息化和企业战略统一的关系,并将东北亚公司的信息化建设提高到公司战略的高度.该文的研究还有其社会意义:因为随着中国的改革开放的步伐逐渐加快,特别是中国加入WTO和融入经济全球化的进程中,中国的企业特别是中小企业如何通过企业信息化的战略来不断提高自己的管理水平,作为中小企业的东北亚公司通过企业自身的信息化建设的经历,愿意贡献出自己对企业信息化战略的理解,同大家一起来进行交流和借鉴.该文首先对信息化进行了介绍,并且阐述了作者对信息化的理解.之后对东北亚公司的信息化管理现状进行了分析,提出管理的落后已经成为东北亚公司进一步发展的瓶颈,引出进行信息化管理的必然性.随后对东北亚公司在信息化建设中采用金蝶公司的K/3ERP系统的作了详细的介绍,最后通过对金蝶公司的K/3ERP的应用结果定量和定性的分析评估得出结论:要想企业各方面的资源得到充分调配和平衡,使其发挥最佳的效用,以提升企业的竞争能力,则必须进行信息化建设.3.学位论文郭振平论深大电话公司新时期的企业战略管理2005本文运用战略管理以及其它工商管理学科的基本理论，对中国国内第一家中外合作的电信运营企业——深大电话公司进行了企业战略管理的研究论述，既分析了中国通信行业的基本现状、竞争势态及发展趋势，又阐述了深大公司地处在深圳市的对电信发展的总体环境；同时介绍了深大公司的基本状况，分析了深大公司的优势、劣势、威胁和机会。根据分析结果，本文提出了深大公司新时期的企业发展战略转型的思路，并从产品战略、营销战略、组织战略和人力资源战略四个方面提出了转型的目标以及针对企业具体情况的主要实施措施；最后，本文以总结方式给出了企业战略转型过程中应注意的六个关键点。4.学位论文陈彬通信运营企业绩效评价研究——以网通A省级公司为例2008由于经济全球化以及市场的瞬息万变，导致通信企业面临的外部环境日趋复杂，而新技术、新业务的发展使通信业务的分流和替代性竞争也日益加剧。企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，企业管理己进入以战略管理为主题的时代。企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统，不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段，而且是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标，实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。平衡计分卡是一个整合的源于战略指标的新框架。它在保留以往财务指标的同时，引进了未来财务业绩的驱动因素，这些因素包括顾客、内部流程、学习与成长等层面。平衡计分卡绩效评价法在国际通信行业的应用十分广泛，由于我国通信行业还处于垄断阶段，该模型是否适合在我国推广需要进行验证和修正。本论文对在现代市场经济条件下，面向市场、面向客户的企业战略绩效评价的理论与方法进行了初步的研究，建立了基于企业价值最大化的绩效评价基础理论与方法框架．论文以中国网通某企业为研究案例，结合企业战略进行绩效评价方案设计，优化了平衡计分卡绩效模型指标，以期有益于通信运营企业建立更适于企业特点的绩效评价系统，为通信运营企业战略管理决策提供了理论依据。5.学位论文魏雁冰新联通“3G”时期手机定制整合营销策略研究20092008年5月24日，伴随我国第三次电信业重组和“3G牌照”的下发意味着，我国通信行业迈入“3G”时代的大幕就此拉起。“3G”时代移动通信产品将基于高速的移动带宽技术，提供更为丰富的数据增值业务产品。从国外已经开展“3G”业务的的具体运营经验来看，移动数据业务运营的产业链将变得更加复杂起来，不同国家处于不同竞争态势的运营商，依靠资源整合和不同层次、深度的定制业务，主导着“3G”业务的发展。但从目前新联通应对竞争所面临的现状来看，资源相对有限，营销手段简单且缺乏竞争力，组织管理水平有待提高。因此对于新联通来说，在“3G”市场启动前，未雨绸缪，总结2G时期发展经验和教训，结合目前“3G”发展机遇，探索出适合自身“3G”业务营销发展方式，对新联通实现迈入国际一流运营商队伍，提升综合竞争力具有现实意义。本文站在移动运营商的立场，从企业战略管理者的角度思考问题。在研究方法方面，遵循理论分析、对比分析、内部访谈和其他定性研究等途径，综合运用营销管理理论、整合营销理论、因素分析理论、竞争战略及竞争优势理论等观点，力图得出较为科学的论证结果。在逻辑结构上，本文首先进行理论综述，将主流营销理论、整合营销理论及其国内外发展成果作为本文论证过程的理论支撑。其次通过对新联通移动通信市场环境进行总体把握，结合新联通参与市场竞争可能面临的机遇与挑战，提出应对竞争所应解决的问题。由此问题出发，结合国际上已经开展手机定制业务的具体模式得出，提出新联通在“3G”时期开展手机定制整合营销业务应对市场竞争的必要性。最后，提出新联通手机定制整合营销的设计目的、原则，提出适合公司开展手机定制整合营销的组织架构、人员设置和业务流程，并就实施细则提出具体策略建议和继续研究的方向。6.学位论文冯娟企业发展战略研究——武汉电信发展战略探讨2004随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化、信息一体化进程的加快,外部环境的不确定性对企业管理的挑战越来越大,企业内部自我发展意识日渐增强,组织趋向扁平化和弹性化,企业发展战略研究对于企业的长期发展起到重要的指导作用,企业战略的核心是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力,从而在市场得竞争中获取效益.中国的通信行业经历了数次变革,中国电信从一家独大到数次拆分重组,旗下的各个地区性的电信公司的经营环境也发生了巨大变化.如何使武汉电信这个地区性公司适应一个瞬息万变的发展空间,把握其中巨大的发展机会,需要确定组织的未来发展目标,然后通过研究经营环境的变化,确定和发展核心竞争力,控制新的经营范围而达到企业发展目标.该文在对当前通信行业的背景认知的基础上,首先通过对武汉电信的现状进行分析,从而让我们对其有较为全面的了解;其次,依据安德鲁斯(Andrews)的SWOT的分析方法、迈克尔·波特(Porter)的五力竞争模型的主要观点,针对武汉电信的内外环境现状进行分析,而后进行了企业的战略分析与选择,指出了实践中应用的模式,最后,在比较研究了该研究成果与现有企业战略的异同.通过对武汉电信发展战略的研究,可以看出一个明确、可行的发展战略,可以提高企业的竞争力,使其适应市场发展的机遇和挑战,度过武汉电信历史上最艰难的时刻,在经济高速发展的形势下,使企业立于不败之地.7.期刊论文丁乃鹏基于3G服务的未来商务模式分析-商场现代化2009,(14)随着我国通信行业的再次重组,以3G为基础的环境带来企业商业模式的改变已经引起关注.本文针对即将形成的3G移动通信市场,分析其业务特征,对其中涉及的基本要素进行分析,为优化企业商务模式提供支持.8.学位论文咸燕移动通信企业项目评价方法研究2004该文从介绍项目评价与可行性研究的内容和关系出发,分析了目前移动通信企业项目评价中存在的问题.针对这些问题,借鉴传统项目评价成熟的理论和方法,结合通信行业自身的特点,提出了全新的项目评价思路,设计了移动通信企业项目评价体系,并给出了一个具体