谈判案例1

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索取价值1912年美国总统竞选正如火如荼地进行着。由于继任者威廉姆·霍华德·塔夫脱(WilliamHowardTafr)总统在治理国家方面糟糕的表现,前总统西奥多·罗斯福决定重返政坛。竞选三战进行得十分激烈,对双方来说每天都意味着新的挑战。但是罗斯福的团队此时遇到了一个前所未有的难题:在演讲中使用的300万份罗斯福的照片已经印刷完毕,罗斯福竞争团队主管此时却狼狈地发现,他们使用的照片并没有获得照片摄影师的许可。更糟糕的是,这位主管发现根据美国《版权法》规定,他们必须向摄影师支付的酬劳最高可达每张1美元。这意味着竞选团队需要向摄影师支付最高可达300万美元的照片使用费。1912年的300万美元相当于现在的6000万美元,竞选团队根本没有这笔钱。于是竞选团队试图寻找替代方案,但是替代方案同样也存在问题。重新印刷300万份小册子的花费同样惊人,同时会严重耽误时间。竞选主管需要和摄影师商量以求得一个更低的价格,如果你是这位主管,你会怎么做呢?在仔细分析问题后,这位主管发了一封电报给摄影师,上面写道:“将在演讲中使用300万张罗斯福的照片。这是摄影师扬名立万的绝佳机会。征询收费数额。速回。”摄影师(此时摄影师并不知道对方已经印刷出了300万张照片)很快就回了电报,上面写到“承蒙眷顾,感谢给予这个机会,不低于250美元。”大部分人听这个故事的时候都会觉得这个窘境无法解决。他们想不到竞选主管是如何在绝境中完全扭转局势的。这样想是因为大部分经验丰富的谈判人员可能没有对谈判进行过系统的考虑,也没有战略性地统筹并展开谈判。

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