DC发展第三方物流战略决策分析

华中科技大学硕士学位论文DC发展第三方物流战略决策分析姓名：刘新星申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：崔南方20031014DC发展第三方物流战略决策分析作者：刘新星学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文徐健第三方物流外包决策与信息技术的应用研究2004目前，第三方物流越来越成为企业实施物流管理的重要选择。物流投资也成为投资的新热点，但是，我们也应该看到虽然中国的物流业正经历着高速发展，但已到了日渐饱和的发展阶段，然而这种饱和又是相对的，是指的低层次的物流，而高层次的具有供应链管理特征的物流仍然严重不足。在这种情况下研究基于供应链管理环境下的企业第三方物流决策的主要影响因素和战略决策体系对于提高企业的物流外包决策效率和效果，增进第三方物流服务供应商了解企业需求，加强企业与第三方物流服务供应商的协作，提高物流现代化水平都有显著的价值。基于上述考虑，笔者选择第三方物流外包战略决策作为硕士论文的选题。本文从第三方物流外包决策的流程入手，研究企业在实行第三方物流外包时的决策问题，提出一个判断是否外包以及结盟与否的战略决策的框架和一个基于信息技术的第三方物流外包决策体系。全文分为五个部分：第一部分“引言”说明了供应链、供应链管理与第三方物流，并着重讨论了第三方物流发展的现状与存在的隐忧。第二部分“第三方物流外包战略决策基础”分析了物流功能实现方式、提出了完整的第三方物流外包的决策流程，以此提出本文要解决的两大问题：自营物流还是物流外包和正常贸易还是战略结盟。第三部分“物流外包的战略决策体系”是用来解决第一个问题，即自营物流还是物流外包。从核心能力得出影响物流外包决策的一个方面：物流业务的能力层次。不同的能力层次需要不同的外包决策。从契约理论得出物流外包决策的另一个方面：物流市场化程度。不同的物流市场化程度反映了企业在物流外包决策中面对的外部环境和企业在物流业务方面的资产专用性。最后用物流外包决策方格来综合两方面的因素来做出物流外包与否的决策。第四部分“第三方物流战略联盟的量化研究”是用来解决第二个问题，即正常贸易还是战略结盟。第三方物流战略联盟与传统的物流服务供应商关系相比能使供应链增加利润吗?如果增加的话，会增加多少?增加的这些利润又该在货主企业和第三方物流服务供应商之间如何分配?本文在量化模型的基础上，对这些问题进行了探讨。第五部分“基于信息技术的第三方物流外包决策体系”分析了信息技术在第三方物流外包决策中的重要作用，并设计了一个基于信息技术的第三方物流外包决策支持系统。本文的创新之处在于：1.提出了完整的第三方物流外包决策流程，依据此流程明确了第三方物流外包决策要解决的三个问题。2.创新地提出了以物流业务的能力层次和物流市场化程度构建物流外包决策方格，实现了物流外包的战略决策体系。3.在量化模型的基础上，分析第三方物流战略联盟与传统的物流服务供应商关系相比利润的增加与分配。2.学位论文吴洁安强生（中国）医疗器材有限公司第三方物流外包战略决策研究2007人类进入21世纪，随着信息技术，特别是计算机技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。对于企业来说，物流业务是企业的辅助性业务，需要将其外包出去。第三方物流系统正是为满足这种需求而产生的，它迎合了个性需求企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求，实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进了供应链达到整体最佳效果。物流服务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同顾客分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的物流专业公司去做。欧美发达国家的物流已不再作为企业直接管理的活动，而常常从外部物流专业公司中采购物流服务。外包已成为企业特别是流通领域企业的大趋势。论文希望通过供应链管理理论就强生(中国)医疗器材有限公司如何发展第三方物流的这一问题进行探索。论文主要分为四部分：第一部分：对物流、供应链管理作一般性分析，对第三方物流在中国的现状和发展作详细的分析。第二部分：分析强生(中国)医疗器材有限公司在中国加入WTO后医疗器材市场面临的机遇和挑战以及发展第三方物流的重要性和迫切性。第三部分：分析强生(中国)医疗器材有限公司战略目标和营销管理措施，分析公司供应链根据公司的战略目标制定供应链管理思想和物流管理战略，从理论上分析发展第三方物流，将物流业务外包给强生(中国)医疗器材有限公司可能带来的优越性。第四部分：通过对目标合作者的能力剖析及数据分析，制定强生(中国)医疗器材有限公司发展第三方物流的具体实施方式，分析发展第三方物流能够为公司创造的价值。3.期刊论文梁昌勇.万会奇.陈增明.LIANGChang-yong.WANHui-qi.CHENZen-ming第三方逆向物流战略决策有关问题的探讨-合肥工业大学学报（自然科学版）2005,28(6)文章运用战略决策的相关方法并结合逆向物流业自身的特点,建立了第三方物流公司开展逆向物流服务的战略决策模型,并结合这一模型重点分析了第三方物流公司的战略决策过程,对我国逆向物流决策的相关问题也进行了初步探讨.4.学位论文潘晶泉州物流企业发展战略研究2006作为海峡西岸经济区重要中心城市之一的泉州，要全面对接省委、省政府建设海峡西岸经济区重大战略构想，必须大力发展物流业。而物流业的发展，有赖于物流企业的发展壮大。因此，积极发展第三方物流，实现物流的社会化、专业化、规模化将是泉州市现代物流业的发展方向。正如美国著名的战略管理学家安德鲁斯指出：“重要的不是怎么做事，而是努力去做正确的事。”泉州市第三方物流企业的进一步发展，战略是关键。针对泉州这一特定区域的物流企业的发展战略研究，笔者主要是通过查阅资料与实地调研、实证分析与规范分析相结合的方式进行研究。本文首先综述了企业、物流企业战略管理的理论，遵循战略管理研究的思路——从环境分析、战略选择到战略的实施，主要在以下几个方面做出了研究并得出本人的观点：1、对目前泉州物流企业发展现状与问题进行研究，分析泉州物流企业进一步发展的制约因素。2、对泉州物流企业所处的战略环境进行分析研究，研究发现泉州第三方物流市场需求潜力很大，泉州物流企业有很好的发展机遇与基本条件。3、在前面分析的基础之上，对泉州物流企业发展的战略规划与战略决策提出了几点建议，希望可以对物流企业潜在的进入者以及已经在位的物流企业提供参考，可以对解决物流企业的生存发展问题发挥借鉴作用。5.学位论文蒋璐璐道路货运企业向现代物流企业转型的探讨2003本文通过分析物流的发展、概念、特征以及道路货运企业与现代物流企业的比较，提出向现代物流企业转型是我国传统道路货运企业的正确选择之一，并运用模糊综合评判法建立了现代物流企业绩效的评价模型。同时，揭示了战略决策的合理制定是道路货运企业向物流企业转型的关键，并利用层次分析法建立了战略决策的模型：另外，本文详细探讨了道路货运企业向区域性物流及第三方物流的转型，以及为适应道路货运企业的转型，企业在自身结构、经营形式上所作的调整和政府应采取的策略。6.学位论文周远斌上海快可运输有限公司发展第三方物流战略研究2006现代物流的标志是第三方物流的出现，第三方物流是专门从事物流活动的专业组织，为生产和流通部门提供服务。物流企业发展现代物流的障碍来自两方面，首先是难以逾越的体制性障碍，所有的物流要素被政府部门所分割，没有一个统一的物流市场，现代物流企业根本不可能发展。其次，中国企业“小而全、大而全”的问题没有根本解决，企业的经营观念没有根本改变。因此，物流企业很难获得独立，第三方物流并不为企业所理解和接受。随着我国经济的进一步发展，经济全球化进程的加快和我国加入WTO后，社会生产、流通、消费方式的改变，以及当前运输市场的激烈竞争，上海快可运输有限公司在普通集装箱公路运输业务上的利润空间和发展空间已经十分有限。向现代物流发展，寻求新的发展空间和利润增长点已成为上海快可运输有限公司当前一项紧迫的战略任务。本论文旨在探讨上海快可运输有限公司的现代物流的发展战略，使之能够摆脱传统的运输企业的增长模式，按现代物流企业的模式来发展和壮大，使快可能够迅速地成长为大型地现代物流企业。本论文分为五个部分。第一部分是引言，简要地阐述了本选题的意义及创新点。第二部分为第三方物流的基础理论部分。第五部分分析快可运输有限公司发展第三方物流的战略决策，分析及讨论上海快可运输有限公司的现状，论述快可运输有限公司发展第三方物流的产业环境。从理论上探讨了快可运输有限公司发展第三方物流的模式的选择。第四部分提出快可运输有限公司发展第三方物流的战略步骤。第五部分为论文的结论部分。7.学位论文廖怡基于客户需求的第三方物流市场细分策略研究2007网络经济和电子商务的兴起，推动了第三方物流市场的快速发展。越来越多的企业将物流视为“第三利润源泉”，对专业化、多功能的第三方物流需求日益增加。但从我国第三方物流市场现状来看，尚处于发展初级阶段。物流企业规模偏小，多数物流企业处于同一服务水平，同一经营层面，市场定位模糊、物流服务产品雷同。这不仅导致物流企业市场空间和利润越来越小，而且致使大部分工商企业对其服务表示不满。因此，第三方物流市场的经营急需解决物流市场细分，提供差别化服务的问题。本论文借鉴了市场营销和市场细分的经典理论，并结合现代物流理论，对第三方物流市场细分进行了系统的研究。在对第三方物流市场客户需求分析的基础上，根据客户需求的差异性对第三方物流市场进行细分和定位，为物流企业战略决策、产品定位及营销提供一定的依据。首先，将市场营销的重要理论——市场细分和定位引入到物流市场中。分析了物流市场细分中细分变量的分类与选取、数据分析方法的确定等，总结出了物流市场细分的一般程序。其次，从工商企业的物流运作现状、第三方物流需求状况等方面，详细分析了第三方物流需求的多样性和复杂性。即不同企业对物流服务在时间、价格、程度等方面具有不同的需求，并根据需求模型建立了细分指标体系。最后，运用SOM神经网络模型对第三方物流市场进行细分，并对各细分市场描述。在此基础上，研究了第三方物流企业目标市场选择和定位策略。通过以上分析，本文最终将第三方物流市场细分为5类子市场，即关注灵活型市场、关注安全型市场、价格敏感型市场、客户导向型市场和高期望型市场。针对5类子市场的不同特点，制定了相应的市场定位和营销策略，即服务特色定位、价格定位、主导区域定位、主导行业定位和定制化服务定位。8.期刊论文江慧莉.胡昊基于标杆管理的第三方物流供应商选择研究-中国水运（下半月）2009,9(1)随着企业越来越关注自己的核心竞争力,物流外包成为一种趋势,如何选择优秀的物流供应商成为企业战略决策的一个重要问题,本文通过分析以往供应商选择问题中的优缺点,在深刻理解标杆管理的思想的基础上,提出基于标杆管理的第三方物流供应商选择模型,该模型创新地采用最近邻近法进行待选供应商和标杆供应商的相似程度计算,具有较大的实用意义.9.学位论文郭瑞琳第四方物流中第三方物流供应商选择模式研究2009随着信息技术的发展、竞争环境的迅速变化以及经济的全球化，为了满足企业对物流的复杂需求，一种新的物流方式——第四方物流应运而生。第四方物流有效地整合社会物流资源，通过影响整个供应链来创造价值。它不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，满足客户多样化的需求。在实际运作中，第四方物流由第三方物流供应商执行具体物流活动。第四方物流的供应链战略决策依靠第三方物流的实际运作得以实施和验证，而第四方物流为企业客户提供的供应链解决方案和整合社会物流资源的效果直接受第三方物流供应商的实际物流作业效果影响，因此评价与选择第三方物流供应商是第四方物流管理中的一个关键问题，具有十分重要的研究意义。br　　本文首先对第四方物流的