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2012年朱春伟壳体事业部第一季度工作总结1事业部情况概述第一季度工作的开展2第一季度工作中发现的问题3目录下一步事业部的运营模式4事业部情况概述随着公司的战略发展，集团化管控成为公司发展的必须，合理的管控模式，可以为公司起到助推器的作用，公司依据战略需要，确定了基与相结合的符合集团管控模式，为了适应这种集团管控形式，公司2012年成立8大事业部，我为集团制品部下的壳体事业部，事业部下设一名总经理，分设制品科、行管科、营销科三个科室。事业部情况概述通过一个季度的运行情况，我对目前我们事业部运营有以下几点看法：事业部是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式；事业部情况概述事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。事业部情况概述壳体事业部下设3个科室，三大科室下设10个部门，就我们目前对这些科室的管理并没有真正意义上的管理，只是在形式上进行了职能管理人员的分工，具体的运营管理上并没有一个实际的制度流程。第一季度工作的开展第一季度的工作开展上，我们事业部主要的重心还是倾向于计划的合理编排，现场的管理，质量的提升，及事业部成本的核算工作，在计划编制上，今年实行人均产值与人均利润必须在150元每人每天；对现场的管理主要还是在6S管理基础上进行定点、定岗、定人，对现场的区域进行合理的规划；第一季度工作的开展严格落实质量管理做好质量检验计划，加强各加工工序的质量控制，坚持抽检率达到规定标准。各车间服从质量管理人员的指导，严格执行操作工艺，确保产品质量。在对事业部成本核算上，今年我们将现场的实际的耗用（其中包括：板材、工时、油漆等一些辅助件）进行了核算，单在其电费、水费、设备的折旧、场地的费及总公司与事业部之间的利润没有进行考虑进去，我们目前的报价就是保本的一种态度。1.上一年度工作情况概述（1）生产设备保养比较理想保养计划健全班组每天进行保养每周保养计划季度保养计划每月保养计划年度保养计划1.上一年度工作情况概述（2）生产现场设备的维修合格率控制在99%维修预防措施维修方法和结果问题的分析责任人1.上一年度工作情况概述（3）生产设备维修统计及分析上一年度维修数据各类统计分析如下0万2万4万6万8万10万12万123420102011同比下降58%分析原因：今年设备未到换油时间数控冲床未新做模具2010年维修费用合计2300002011年维修费用合计1006351.上一年度工作情况概述（4）生产现场的6S管理清洁1.上一年度工作情况概述（5）设备培训安全操作技能培训设备维护保养培训设备上岗前得培训6S培训1.上一年度工作情况概述（6）安全事故分析1.上海波瑞门卫巡查摔倒事故2.楚州送电事故3.低压总柜侧翻事故2.上一年度工作中的问题（1）现场巡查工作做得不够到位（2）设备的规范操作培训部到位（3）6S中的现场的整理不到位（4）安全培训及现场检查巡查不到位3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理（2）强化对设备安全规范操作的学习（3）加强各车间设备的保养学习检查（4）做好6S整理工作按标准图纸进行整理（5）推行6S管理工作（6）加强对生产安全的学习检查监督3.下一年度工作的具体计划（1）加强现场管理清洁下一年度，将着重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具体计划（2）强化对设备安全规范操作的学习编写设备安全操作规范学习资料做好培训计划定期进行学习培训建立检查标准及考核指标进行考核3.下一年度工作的具体计划（3）加强各车间设备的保养学习检查箱变焊接设及到得相关车间下料成套变压器一次线3.下一年度工作的具体计划（4）做好6S整理工作按标准图纸进行整理整理整顿做好现场的的整理工作，现场将按照标准图纸进行整理，只要在现场的半产品就必须要有一个相对应的编号，只有完全合格的东西才能在现场。需要的东西在要用时能轻易地拿到，进行合理规范的区域的定制，物品的合理得摆放。3.下一年度工作的具体计划（5）推行推行6S管理工作第二阶段第一阶段4月，全面展开阶段。用制度保障“6S”的推行3月试运行阶段，确保现场的整理全部到位按规定贴上编号2～3月，6S的全员全员培训阶段第三阶段3.下一年度工作的具体计划（6）加强对生产安全的学习检查监督四方面控制安全巡检考核培训预防措施致谢愿我们的企业越来越好！朱春伟