集团副董事长陈绍魁1031

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料陈绍魁访谈记录姓名陈绍魁职务长城电工集团副董事长电话[phone]手机访谈记录投资控股新公司的思路1、投资目的是介入高新技术2、投资决策没有认真研究新技术，有些投资的技术是落后的3、陈绍魁对多数投资控股项目不很了解4、投资高新技术允许有失败，只要有一个项目做大就是成功的5、投资关键应看未来产值财务控制1、建议成立结算中心，目前困难是税收问题2、许继电器：集团总部与银行分理处合作，发挥结算中心功能3、法国一家公司：票据邮到结算中心，子公司不涉及财务管理子公司利润回报好的公司1、塑门窗公司，但是每年只有几万元利润2、监事会对投资规模小的公司有很大意见销售中心成立的障碍1、将子公司销售合并，集中到销售中心2、建议销售中心以法人形式成立3、成立销售中心的初衷是控制子公司利润4、目前五大子公司五套销售体系，存在很大漏洞投资效益差的原因1、新公司成长需要时间，短期难以见效2、主张成立技术委员会，对项目进行可行性论证目前投资流程1、企业提出项目，发展规划部审核，经理层讨论，董事会通过子公司经理层任命1、对五大子公司：董事会表决决定，事先要进行民意调查，听取党委意见2、对控股子公司：经理层提名，董事长任命3、大部分人来自子公司，极少数从社会招聘4、子公司经理实现年薪，且与经营指标相挂钩对目前新项目的看法1、能发展壮大的不到50％，能维持的大概70％2、新项目要与市场相结合产品结构1、电机与家电相结合2、发电设备（如风力发电机的延伸产品）、复合开关3、目前子公司调整产品结构态度都支持，但没有人牵头负责对咨询公司的要求1、方案实施应考虑发展战略方向2、方案是否能真正实施3、目前情况：产品竞争力差、重复投资、子公司内部管理实施力度差制度改革中的人的影响因素1、经理层中多数能力较差，但杜克勤能力强2、阳经理执行难度较大3、对张彬能力不认可访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：