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1部门：工程管理部一、二月份工作总结1.与安质部共同组织召开了集团公司2013下半年施工生产安全质量视频会，会上通报了集团公司2013年下半年施工生产、安全质量检查情况，并对2014年一季度重点工作进行安排。2.继续对重点工程及督办项目做好指导工作，1、2月份重点进行指导的项目包括于家堡站、深圳中海油大厦、天津中海油大厦、厦门北站、南宁站、西宁站、重庆北站、兰州站、阿尔及利亚体育场等项目，并随时进行监管。3.收集并梳理各公司上报的2013年重点工程施工方案完成情况及2014年重难点方案的编制计划，汇总整理集团公司重点工程施工组织设计、方案审批计划。4．参加路桥公司机械设备集中招标采购的开标工作，并对招标过程进行监督。5.组织梳理、编制2013年工程管理部工作情况总结及2014年工程部负责的相关系统的工作思路及工作计划。2部门：工程管理部三月份工作思路1.对重点工程进行督导检查，发现问题及时解决。及时掌握工程的进展情况，督促各项目做好节后复工的各项计划及准备工作。2.对节后复工的重点项目资源进场情况进行督查，重点是劳务队伍、现场物资、机械设备的管控工作。3.对铁路项目加大检查力度，重点是工期紧张的南宁站、西宁站、重庆北站、长沙至昆明客运专线湖南段站房、合福铁路安徽段站房等大型铁路站房项目。4.配合安质部对复工项目工程质量进行监督检查，确保工程施工质量达到要求，重点是对冬季施工的项目进行督促指导。5.梳理2014年度重难点工程施工方案，并编制出台2014年集团级施工组织设计、技术方案审核计划。3部门：经营开发部一、二月份工作总结1.制定、下达了集团公司以及所属各单位的2014年经营计划，集团公司全年计划目标470亿元。2.对各单位重点跟踪信息进行了梳理、汇总。3.协调贵阳东站、西安检修基地、铁三院研发基地等重点项目的投标工作。4.协调铁工建设呼张铁路的报名和资审工作。5.对白城机场、杭州南站等项目进行了持续的跟进公关工作。三月份工作思路1.研究确定2014年度经营开发重点工作责任目标。2.协助各单位对近期重点项目进行经营策划，做到有重点，有目标，有措施。3.对确定的重点经营目标进行持续、有效地跟进和公关。4.做好各单位经营、投标的支持、服务工作。4部门：安质环保部一、二月份工作总结1.元月份及时组织召开了集团公司安全质量委员会会议。2.1月份及时组织召开了2013年下半年施工生产安全质量稽查考评情况通报视频会议。3.完成了对二级单位的安全质量管理年度考核工作4.跟踪落实集团公司2013年度能源审计情况。目前以确认，审核结果为合格，等待审计奖励资金的拨付。5.编制印发了集团公司2014年度施工生产安全质量及工程创优工作要点、安全质量保证收缴通知、2013年度奖励兑现文件等。6.协助相关部门做好了年度工作报告的编制工作。7.及时完成了集团公司年度安全质量管理情况上报工作。三月份工作思路总体思路：开展北京地区在施项目拉网式检查工作，确保全国两会期间安全平稳；组织开展集团公司安全生产教育培训考核月活动，提高意识，提升能力；全力做好股份公司安全质量工作会的承办工作。工作计划：1.2014年3月上旬-中旬组织开展北京地区在施项目检查工作。2.积极与股份公司沟通，全力做好股份公司安全质量工作会承办工作。3.指导服务、监督检查各单位安全生产教育培训考核月活动。5部门：经济管理部一、二月份工作总结一、主要指标完成情况1.企业营业额截止到2月底，集团公司累计完成企业营业额36.95亿元，为集团公司年度生产计划310亿元的11.9%，为股份公司年度生产计划280.5亿元的13.2%。与去年同期完成的23.76亿元相比，增加了13.19亿元，增长了55.5%。2.物资集采截止到2月底，集团公司累计完成物资集中采购2.52亿元,完成股份公司下达集采计划35亿的7.2%。二、部门工作总结1.完成集团公司对所属单位2013年度《经营目标责任书》考核、兑现及2014年度《经营目标责任书》修订和签订等相关工作。2.指导西南分公司贵阳东站（中标价2亿元）、北方公司铁三院项目投标报价。3.制定、分解、下达了集团公司及子分公司2014年度经营生产计划及2014年度1季度施工生产计划。其中年度企业营业额计划为310亿元，一季度产值计划为50亿元。4.根据股份公司要求，汇总上报了近年来集团长期竣工未结算铁路项目的结算进展及存在的问题。目前集团公司有5个铁路项目（甬台温、温福、福厦、沪宁、福州南）结算滞后，共拖欠尾款2.5亿元。股份公司已汇总整理各单位情况并向铁路总公司6反映了相关情况。5.合同用章审核完成了对北方公司《天津诺德名苑》（7.71亿元）、西南分公司《保山五洲国际广场二期施工总承包工程施工合同》（1.9亿元）、铁工建设《百瑞景中央生活区商业街补充协议》（0.66亿元）、西北公司《利和广场-世界灯博中心》（7.1亿元）及北方公司《国家干细胞工程产品产业化基地二期水电安装、幕墙、土建劳务分包》、北京分公司《新建沈阳南站工程站房工程水暖劳务分包》合同（分包合同额共计1746万元）的审核工作，并通过了用章程序；完成了对华北分公司《北京宫馆住宅项目》（2.9亿元）和总包合同的审核工作，并对铁工建设、安装公司、设计院所属7个项目的《结算资料》及4份《验工资料》进行了审核并通过了用章程序。6.物资集采方面⑴根据股份公司要求，结合企业实际，组织京津地区单位参加股份公司电子商务系统培训工作，为后期电子商务的推进做好了前期准备工作。⑵根据股份公司要求，与梦龙开发公司，续签了服务合同为推进新版物资管理信息系统的使用工作。⑶参加股份公司物资工作会议，汇报了去年所做的工作及今年的工作计划。同时围绕如何推进电子商务平台使用、油品的集中采购以及目前铁路建设项目物资管理模式发生的转变，如何更好发挥整体优势，资源渠道和物资采购供应服务体系等方面进行了交流和研讨。7.其他7⑴圆满完成了股份公司成本管理、计划统计及物资集中采购相关报表工作。⑵圆满完成北京市计划统计、采购经理相关报表暨第三次全国经济普查报表。⑶完成了2013年4季度工程预结算报表的收集与整理工作，并分析了各单位及其项目存在的问题。⑷部门参与的《临时工程费研究》课题被评为总公司科学技术二等奖。⑸完成收集、整理、审核各基地处上报的2014年大修计划资料工作。⑹协助纪委监察处完成竣工结算管理专项效能监察立项工作。⑺完成了《建工经济（2013）》编辑、印发及2014年第一期《经济管理简报》（总第48期）的编辑工作。⑻完成了部门2014年度《重点工作责任目标》分解工作。三月份工作思路1.根据集团工作会精神及部门年度重点工作，制定成本管理及项目检查计划，强化成本检查及指导，进一步规范项目基础管理工作。计划对集团公司处于概算清理阶段的几个铁路站房项目进行检查。2.筹备集团公司2014年度总经济师工作会，传达集团公司工作会精神、总结系统工作、提出年度工作目标和要求。83.结合各单位2013年4季度工程预结算报表存在的问题，拟以公司为单元召开视频会议进行质询。4.会同资产公司完成2014年各基地处大修计划初审工作。5.物资集采方面⑴制定并下发集团公司物资集采计划及管理措施相关文件，有针对性的对所属单位及重点项目进行检查。⑵推进物资信息化建设，根据物资信息专用系统，对各单位物资使用情况进行监控。同时根据股份公司电子商务平台培训进程要求，逐步推进电子商务平台的使用工作。9部门：董事会办公室一、二月份工作总结除做好日常工作外，重点进行了以下几项工作:1.会议情况。组织董监事会议五次，一是四届三十三和三十四次董事会会议，二是董事会薪酬与考核委员会会议，三是四届九次和十次监事会议，审议了24项议案，听取了2项通报。需要上报股份公司的事项及时督促相关部门上报。做好了各类会议记录的整理、纪要的编写等工作，并将已通过的决策纳入决策跟踪体系。2.做好董事会、监事会各项总结工作和各项工作计划。协助董事会秘书完成了2013年度《董事会年度工作报告》和《监事会年度工作报告》的撰写并上报股份公司。3.协助人力资源部做好集团公司负责人副职绩效考核工作，组织进行了测评，并对测评结果进行了整理，及时完成了汇总工作。适时按程序提交薪酬与考核委员会及董事会审议。4.根据集团公司“三会”主要领导讲话精神和有关要求，完成了部门2014年度重点工作责任目标的分解。5.根据股份公司要求，积极协调组织集团机关各部门做好撰写《2013年企业年度报告》的编写和修改，客观真实反应了集团各项管理情况，逐级提交总经理专题会议、总经理办公会议和董事会议审议通过后，正式上报股份公司。6.积极与股份公司主管部门联络，及时汇报相关情况。根据股份公司对集团外部董监事的调整，做好服务外部董监事工作。107.协助组织做好集团公司“三会”工作。协助战略规划部、国际部、国际公司等做好成立巴新房地产公司、缅甸公司等服务工作，提供相关资料。8.做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查用印审批手续，做好各项用印登记。三月份工作思路1.学习领会集团领导三会讲话精神，按照2014年度部门分解目标的要求，做好全年工作计划和安排。2.按照股份公司《关于做好二级企业董事会、董事、监事会、监事任期考核评价工作的通知》要求，协助董事会秘书积极做好董事会、监事会任期考核评价的各项准备工作。4.关注企业改革管理的重要事项，做好董事会、监事会议案收集整理工作。4.做好董事会决策事项跟踪工作。对董事会决议执行情况进行全面梳理，特别是对已拍地和已实施的房地产项目决议执行情况进行汇总整理，对照决议分析执行情况。5.做好集团委派二级董监事履职管理。按照《中铁建工集团委派董事、监事管理办法》的相关规定，了解和掌握本年度委派董监事的履职情况。6.积极做好协调沟通。与股份公司董办保持密切联络，及时沟通各项信息，随时了解和掌握有关要求，保持信息沟通畅通；与外部监事保持联络，保证各项工作正常进行。7.组织董事会薪酬与考核委员会会议，按程序完成集团公司企业负责人副职业绩与薪酬考核相关工作。8.继续做好法人印章和法人身份证管理工作。严格检查用印审批手续，做好各项用印登记，确保用印安全。11部门：办公室一、二月份工作总结1.接待及大型活动：积极参与集团公司2014年“四会”筹备工作，起草集团公司领导讲话；协助做好集团公司领导参加股份公司2014年工作会和职代会的准备工作；积极参与集团公司党的群众路线教育活动；参与接待南京三宝科技、中国南车、丰台区政府、深圳地铁集团、中国世界贸易组织研究会等单位来访5次。2.会议组织：组织召开总经理办公会1次、党委会1次，大交班会1次，并整理发布会议纪要；汇总整理机关各部门2014年1、2月份工作总结及3月份工作思路。3.信息发布和收发文工作：编辑、整理发布情况通报2篇；参与集团公司企业年度工作报告的撰写工作；核发文稿123份，处理收文156份，上报8份；邮件处理：253件；印刷处理：20000张。4.督办事项：督办相关部门和单位重要事项4件。5.印章管理：新刻章30枚，接待用印316人/次，外出监印1次。6.信访维稳：安排部署2014年全国“两会”期间信访维稳工作；积极做好日常信访接待工作，共接待群众来访8次；按照北京市国资委要求报送信访维稳情况日报。7.档案工作：1-2月份接待档案借阅31人/次，查阅各类档案86卷,整理文书档案36件,接收整理实物档案8件；完成了总公司2013年档案评价工作,上传了56份档案评价依据材料；下发了集团公司档案工作评价办法、评价实施细则。8.其他工作：为进一步做好服务工作，办公室对公文处理和印12章管理两项工作进行了分工调整；积极参与总部机关考核领导小组办公室各项工作；安排春节假期值班工作；继续做好2012年与2013年年鉴资料收集汇总工作；推进集团公司保密室改建工作；做好本部门年度工作总结和2014年工作计划；积极做好领导的日常服务工作，以及领导临时交办的各项事务；积极做好机关车辆维护及保险等相关手续的办理工作。三月份工作思路1.会务组织和大型活动筹备：继续参与集团公司党的群众路线教育实践