HEL公司发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文HEL公司发展战略研究姓名：潘胜燊申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：陈荣秋20051021HEL公司发展战略研究作者：潘胜燊学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文秦社华当前合资企业竞争力分析——以中美合资江苏曙光格兰特石油钻杆有限公司为例2004改革开放以来,合资企业在中国经济中扮演着一个非常重要的角色.由于它对振兴我国经济,促进地方经济的发展中起到了一个非常重要的作用.特别是加入WTO后,国内、国际市场竞争的压力、国外技术、设备和雄厚的资本支持,都对合资企业存在着很大的威胁.针对目前这种环境,本文将研究在当前形势下合资企业的竞争力.本研究采用个案研究法,并通过对中美合资曙光格兰特石油钻杆有限公司的资料的收集,了解企业的现状,并从市场需要、经营策略等方面做出了综合性的研究.通过对企业宏观环境分析(PEST分析)、企业行业环境分析(FiveForce分析)和企业竞争环境分析(SWOT分析),针对中美合资曙光格兰特石油钻杆有限公司的营销策略,以及其竞争强度与获利能力进行了分析,了解其优势与劣势,机会与威胁,并有针对性地提出了一些对策建议,促使其不断创新,建立和维持竞争优势,谋求更大的发展.2.学位论文周万勤中波轮船公司发展经营策略研究2005中波轮船股份公司作为新中国第一家中外合资企业，成功地走过了54年的发展历程。步入21世纪，随着全球经济一体化的步伐加快，国际经济、贸易不断发展，跨国公司大量涌现，国际航运市场进一步形成“买方市场”，货主对航运企业的运输服务提出了新的、更高的要求。面对竞争日趋激烈的航运市场，如何进一步发挥企业的自身优势，准确定位，在机遇与挑战并存的情况下，寻找一条适合企业长远发展的道路，是公司迫切需要解决的问题。本文从实现企业可持续发展的角度，对此进行深入研究。论文在简要介绍企业基本情况后，从航运业面临的宏观环境、公司面临的发展环境、竞争环境，及其特有的外部条件四个方面对企业的外部环境进行综合分析，指出了外部环境对企业经营发展的利弊因素。随后，论文着重从营销管理、内部运营管理、人力资源管理和企业文化建设四个方面对企业的内部环境进行综合分析，指出了企业自身的优劣势。最后，论文对企业进行SWOT分析，针对企业特点和市场情况，提出了公司整体实施“拳头战略”的构想；航运主业坚持“求精求强”的发展目标，选择以“全球专业化件杂货承运商”作为企业的经营发展方向；陆上产业坚持“做实做大”的发展目标，整合建立中方自有船队、配套物流服务、船舶供应为主体的贸易和房地产开发与管理四大业务板块，并对实施提出了具体的建议和措施。3.学位论文延峰XR公司企业战略研究2005由于经济全球化的不断加剧和全球性的IT产业的衰退，自2000年以后，所有的光纤及光缆制造企业都面临着巨大的生存压力。变化的环境迫使企业领导人更深入的思考企业战略问题。XR光纤光缆有限公司是一家由中国国有制造企业与日本著名光通信产品制造商合资成立的企业。XR光纤光缆有限公司在成立初期曾在我国光纤光缆市场中处于领导地位，随着竞争的加剧，XR光纤光缆有限公司逐渐失去了其市场份额，表现出了缺乏有效企业战略的问题。基于实际调研，本文利用战略管理的工具和方法分析了企业的环境和内部状况，对企业面临的机会、威胁以及自身的优势和劣势进行了研究，确定了光纤光缆产业仍处于产业生命周期的发展期，并基于以上判断提出了XR光纤光缆有限公司的发展战略。该战略的核心思想在于通过改善内部管理降低成本，并进一步扩大市场份额以加强成本优势，从而使得企业的绩效获得持续改善。从时间顺序上该发展战略可进一步分为稳定阶段和发展阶段.XR公司的战略目标是通过6年时间的战略实施，使其在国内的市场份额达到15％。最后分析了战略实施中面临的障碍，并介绍了战略实施中的关键性的战略控制方法，指出了5个战略控制的关键问题。4.学位论文刘德禄济南轻骑铃木市场营销战略研究2002中国摩托车行业经过短短20多年的长足发展,已达年产1000万辆的规模,自1993年产销量超过日本跃居世界第一,并且仍呈持续缓慢增长的态势.合资企业一直囊括高档车的市场份额.但随着形势的发展,外部环境发生了很大变化,高档车份额逐步下滑,目前不足10﹪.合资企业怎样利用优越条件,继续引领风骚?该文论述的是,在目前轻骑铃木所处的外部条件下,如何确定市场营销战略,以求得发展.该文渐次分析了企业的外部环境、内部环境后,回答了企业的机会和威胁、优势和劣势,并确定了市场营销战略和市场营销组合策略.□公司的市场营销战略是:集中战略□公司集中利用GS125(铃木王)这一产品资源和SUZUKI品牌优势开发市场,扩大销售规模,到2005年实现年销20万辆,销售网点达2000个.□市场定位和市场营销策略组合关键词:5.学位论文杨凤玲PYP公司发展战略探析2008PYP公司是2005年7月由中国CSST公司和日本MISI公司共同投资组建的。PYP公司注册资金3000万美金，其中CSST公司拥有60％股份，MISI公司拥有40％的股份。PYP公司主要经营业务：加工、生产、在中国境内外销售石油钢管及其相关产品，并提供技术服务；接受中国境内外的钢管委托加工贸易；从事钢管及其相关产品的进出口及中国境内的销售，并提供相关技术服务。PYP公司自成立以来，双方股东给予了高度重视和支持，共同着眼于建立世界一流的管加工厂。现在PYP公司已经拥有两条生产线，单月生产量最高已达到19000吨，实现利润4000万元。顺利地渡过了管理人员和各级员工的管理磨合时期，正在朝着更好的方向发展，也获得了双方股东的高度评价。随着公司的发展，在经营中逐渐出现了一些现象，反映出更深层次的问题。为了使公司能够全面健康可持续的发展，笔者作为公司的一名高层管理人员，对发现的主要问题进行了思考，并对公司的发展战略进行了分析，提出了笔者的建议。本文共分四章：第一章PYP公司的发展历程与现状。本章首先是对公司成立的背景及成立后的发展做一个总结回顾，然后给出公司面临的主要问题。第二章PYP公司外部环境与内部条件分析。本章首先分别应用PEST分析模型、五力分析模型对公司外部的宏观环境和微观环境进行分析，然后对公司的内部条件进行了分析。第三章PYP公司发展战略选择。本章首先是公司SWOT分析矩阵，然后为了实现公司建立世界一流的管加工厂的战略目标，分别给出公司总体战略与竞争战略。第四章PYP公司发展战略规划的实施与控制。本章重点是从公司文化、质量管理、生产管理、财务管理和人力资源管理等几个方面，对公司发展战略的实施提出了笔者自己的想法，以力争公司在今后5～8年的时间内，在激烈的市场竞争中拥有公司自己的核心竞争力，以建成世界一流的管加工厂。6.学位论文杨泽湧住重中骏公司发展战略研究2009中日合资企业住重中骏(厦门)建机有限公司(简称“住重中骏”或“SSCM”)已经成立5周年，经过5年的发展，企业内外环境都发生了变化，外部环境主要表现为市场竞争格局和客户偏好的改变，内部环境主要是品牌竞争力的提升、管理的完善和渠道能力的进步，此外，投资方在唐山设立工厂开始本地化生产也对公司未来的发展影响重大。因此，研究新的发展战略、提出新的发展目标、制定新的5年计划已成为公司紧急而且重要的头等大事。本文通过对宏观环境和行业环境的分析，看到宏观大环境总体上有利于工程机械行业的发展，行业本身有很强的吸引力，以及行业的变化趋势，比如机型需求的变化、地区格局的变化、客户的两极分化等。通过客户调查和访谈以及“3C”分析，深入了解客户偏好的改变，对品牌知名度和商务条件的关心，对燃油经济性的重视，以及客户对住友品牌及竞争品牌的看法等等。通过对企业内部资源的分析，对住重中骏学习型的组织文化、经营者的“人力资本”观、高素质的有营销创新能力的管理团队以及客户对住友挖掘机口碑等核心竞争能力进行全面的认识。通过SWOT分析，提出公司未来的战略定位和战略目标，以及5年的总体规划。在战略实施的举措方面，提出基础性的环境支持，如战略性资源配置、组织结构、人力资源、制度建设和企业文化等；并提出营销差异化和创新、联合营销战略、蓝彻斯特战略以及风险控制等业务层面和职能层面战略，确保最终实现战略目标和客户价值。7.学位论文周毅MG公司转型策略研究2006上海梅格气体产品有限公司(简称MG公司)，是一家专业生产和销售工业气体产品的合资公司，在市场上享有一定的声誉，企业经营状况良好。为了配合市政规划，MG公司必须择地经营，由此给公司带来了极大的挑战。公司赖以生存的主要产品生产装置无法再拥有，企业从原先的自产自销型转变为产品采购—销售型公司运作模式的改变，佼企业失去原有的竞争优势，处于被动局面。为了在竞争中再次获得主动，企业必须进行企业战略转型。本文以MG公司为研究对象，利用波特的竞争理论和SWOT分析方法，对MG公司所处的外部环境和内部环境进行分析，找出企业所具有的核心竞争力，并以此提出差异化战略作为MG公司日后发展的基本战略，通过对MG公司内部结构调整、人员分流、用户结构优化以及产品组合调整，使公司在逆境中存活，在劣势中发展。8.学位论文葛冬生JV公司发展战略探析2008JV公司是于1999年在四川成都组建成立的一家中外合资企业，主营业务是优质肉牛屠宰加工及销售。公司自2000年投产以来始终严格依照美国USDA标准运行管理，通过了HACCP(危害分析和关键控制点)国际认证及其它系列质量、出口认证等，是我国为数不多的有潜力参与国际竞争的肉牛屠宰加工企业之一。目前，由于生活水平的提高和饮食结构的改善，国内牛肉需求激增，国际市场也发生一些有利出口的变化。JV公司通过多年经营，获得了良好的市场信誉，销售收入稳步增长，市场份额不断扩大。在面临发展机遇的同时，也存在一些制约JV公司发展的因素，如牛源供应短缺，生产不饱和，产品、市场定位不足等需要解决的问题。笔者尝试运用企业管理的知识对JV公司发展战略进行探讨并提出建议。全文共分五个章节。第一章是JV公司发展历程与现状。本章首先对JV公司成立的背景及发展历程作一回顾和总结，然后阐述了公司现状与存在的主要问题，指出当前公司的发展战略不够完善。第二章是企业战略管理概述。本章首先对企业战略的层次及类型等进行简述，然后就战略管理过程及方法加以说明，为对JV公司进行战略探析提供理论基础和分析工具支持。第三章是JV公司内外部环境分析。本章首先运用PEST模型、五力模型对外部环境中的宏观环境和微观环境进行分析，介绍了国内外肉牛产业发展现状和全球化对国内的影响，试图发现机会与威胁；其次对内部环境进行分析，试图找出公司的优势与劣势；最后结合内外部环境进行SWOT关键因素分析，为第四章战略选择及制定奠定基础。第四章是JV公司战略选择及制定。本章运用SWOT分析原理列出JV公司的SWOT分析矩阵，产生可供选择的发展战略，在此基础上结合第三章的分析和内外部因素评价矩阵，提出战略选择和制定建议，以明确公司的发展方向。第五章是JV公司战略实施构想。本章首先对JV公司战略实施中主要的管理问题予以阐述分析，涉及调整组织结构、培育企业文化及推动持续创新等；其次提出战略实施措施，重点论述了牛源发展、生产管理、营销对策等职能战略的实施；接下来笔者从管理层挑选、高效团队打造、信息化建设、激励机制完善等几个方面明确提高公司执行力的途径；最后给出战略控制建议，就战略控制类型进行了介绍，主张要与高校和专业机构合作，以获得指导和帮助。由于笔者知识水平有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请尊敬的各位老师不吝赐教。9.学位论文夏庆H公司中国市场战略研究2006近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国加入WTO，中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场，日益得到各个公司的关注。本文想通过H公司在中国市场的市场战略分析，形成一整套市场战略分析的方法和思路，为一些中外合资或外资企业在中国市场的市场战略分析提供借鉴。本文通过对H公司的外部环境的分析、内部条件的分析以及SWOT分析，提出了H公司中国市场的战略和对策。通过宏观环境PEST分析，宏观环境非