6.关键的风险、问题和假定

6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）关键风险指：KeyRiskIndicators简写KRI指某一风险领域变化情况并可定期监控的统计指标。一、政策风险政策风险是指校翱江湖在经营期内，由于所处的政策环境及其他政府调控的变化，致使实际校翱江湖的经济效益与预期的经济效益相背离。对政策环境和政府调控，应以宏观和微观两个角度进行考察。例如：宏观经济环境与经济条件的变化，指的是国家经济制度的变革、经济政策及法规的修改、包括产业政策的调整及经济发展速度的波动。从校翱江湖项目来看，公司面临着一般企业所共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。对策：公司将加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，结合市场实际情况，寻找最佳方案，进行有效指挥调度，制定合理的公司发展目标和战略；二、财务风险财务风险控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。作为基于AI大数据的人才资源平台，本项目的财务风险主要包括：经营风险、融资风险、投资风险及可控风险。经营风险：校翱江湖作为新兴的基于AI大数据的人才资源双向平台，与一些市场上已经存在的普通人才市场、网上招聘平台以及猎头公司有部分业务重合，这些不可控因素可能直接影响项目的经济收益，从而造成平台的财务风险；投资风险：要搭建基于AI大数据人才资源双向平台，校翱江湖就必须拥有自己的核心计算能力、云解决方案等。项目的外部投资利润是否低于预期利润的财务风险。项目的投资风险主要形式表现为商业危机与债务危机；融资风险：校翱江湖平台在不断发展，为扩大平台规模及影响力需要吸纳，但如果承担外债过多，加之外部环境影响容易产生多米诺骨牌效应，进而导致公司财务风险；对策：从整体布局，构建四级联动风险监控系统：作为拥有核心AI大数据的人才资源双向平台，在进行财务管理过程中，充分考虑行业、公司特点，从全局出发通过分析政策、财务、管理、技术四大要素，参考关键绩效指标（KPI）和关键风险指标(KRI)制定四级联动风险监控系统。具体说明如下：第一级（Ⅰ级）联动风险监控预警为最高联动风险监控等级，为公司核心管理层关注风险，并由公司领导层讨论作出风险应对措施；其中第二级（Ⅱ级）为高级联动风险监控预警，该等级风险预警主要关注对象为公司中层领导，由各部门针对部门发展计划制定计划规避风险；第三级（Ⅲ级）为次级联动风险监控预警，风险预警传达至基层领导；第四级（Ⅳ）为普通风险监控预警，以内部信形式向公司全体员工下发。三、管理风险对于项目实施、平台发展而言都需要经历一定周期，也将涉及诸多环节，在此期间一些不可抗拒因素或某环节出现意外以及宏观经济形势发生较大的变化，无疑对公司组织结构、管理方法都将是一个巨大挑战。甚至可能出现公司不适应不断变化的内外环境，这将会大大影响平台发展和经济效益。校翱江湖融资成功后，也将在相应的组织架构、人才管理、财务管理等诸多方面对公司提出更高要求。而公司内部管理存在的成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。这无疑也是质控管理风险的一部分。对策：在校翱江湖顺利完成容易后，公司将引进吸收具有丰富投资管理、运营管理、人力资源管理方面经验的专业管理人才进入公司管理层；将公司某个特定部门作为平台人力人才分析系统的实践部门，通过我们的产品数据分析来不断改善、提高公司的综合管理能力，从实战中为公司产品积累经验；强调企业文化，加强对公司高、中、基层领导人员的组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；定期与大型企业、合作单位进行管理交流，派送领导层与至国外学习交流先进管理经验；推行目标成本全面管理，加强成本控制；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；广泛听取基层员工对公司各项管理意见，努力营造积极向上的企业文化，让基层员工参与公司日常管理，和员工一同成长；完善管理体系，帮助有管理能力、管理潜质的员工进行职场生涯规划，为有能力的员工提供上升渠道；四、技术风险校翱江湖AI大数据平台基于无数条人才资源、企业人力资本数据及人工智能计算能力，属于高精尖技术。平台技术服务涵盖人力资本数据采集、人力资本大数据储存分析、专有算法加工、关系网络、行业风险监控、人力资本热点检测等，在信息技术井喷时代，以及国家“互联网+”、“大众创业万众创新”的时代大背景下，难免会有模仿者、竞争者甚至新兴技术出现，这将直接影响公司的经营发展战略。对策：加强校企合作、扩宽人才数据获取渠道，与更多高校建立高校优质人才资源信息平台，利用公司现有技术为目标人才精准推荐、提供就业方向、公司、岗位，以及生成专属的职场生涯规划书；稳固国内市场后，尝试建立海外优质人才资源信息平台；深化与各地政府合作，积极与各地各级政府人力资源市场进行深度合作，运用平台大数据为当地政府提供各个行业人力资源分析报告，通过所在地现有人力资源市场数据分析给出具有针对性的发展战略；完善优化平台优质人力资源分析能力，从技术层面为优质人力支援解决方案提供有效支持，强化与中小微企业合作，通过校翱江湖平台，帮助中小微企业也能拥有优质人力资源、人力资源分析报告，和大企业同台竞争，让创业进入快消时代；