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C3#、C4-2#、C4-3#、C7#、C8#、R9#、R10#、R14#、幼儿园及部分商业地下室建安工程项目施工质量常见问题专项治理工作实施方案编制单位：湖南高岭建设集团股份有限公司旭辉国际广场项目部编制时间：2015年月日1为了全面贯彻和落实住建部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质［2013］149号）、《湖南省工程质量治理两年行动实施方案》（湘建建函［2014］213号）和《湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》（湘建建函［2014］73号）等文精神，使我公司在质量管理方面更加规范化、制度化和标准化，加强对施工过程中质量常见问题的预防和控制，进一步提高工程质量和提升企业质量管理水平，现依据有关上级部门的文件、意见和要求以及有关法律、法规、行业标准等，并结合我公司实际情况，特制定湖南高岭建设集团股份有限公司旭辉国际广场项目施工质量常见问题专项治理工作实施方案。第一章、编制依据主要编制依据表类别文件名称编号或文号合同《建设工程施工合同》《住宅工程质量常见问题专项治理任务书》设计文件《设计施工图》《设计施工图》法律法规《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程质量检测管理办法》建设部令第141号《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》建质【2013】149号《湖南省工程质量治理两年行动实施方案》湘建建函［2014］213号湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案湘建建函〔2014〕73号《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》《住宅工程质量常见问题专项治理工作实施细则》《住宅工程质量常见问题防治措施》2《住宅工程质量分户验收管理暂行规定》《住宅工程质量分户验收指南（第二期）》标准规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑工程施工质量评价标准》GB/50375-2006《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002【2010年版】《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《外墙饰面砖工程施工及质量验收规程》JGJ126-2000《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010《建筑电气照明装置施工与质量验收规范》GB50617-2010湖南省住宅工程质量通病防治技术规程DBJ43/T306－2014其他文件《施工组织总设计》已经审核、审批通过说明：本表中未罗列的国家、省市地方现行法律法规、标准规范及图纸会审、设计变更等相关文件亦应参照执行。第二章、编制说明（一）根据旭辉国际广场等相关文件的要求，特制定本施工方案，对本工程项目质量常见问题开展专项治理。（二）根据本项目《施工组织总设计》要求，本工程质量目标为达到3国家质量标准的“合格”要求，确保达到省优。（三）本方案经监理单位审查、建设单位批准后，将作为本工程质量常见问题专项治理工作的指导性文件，施工过程将严格按本方案的相关要求实施。（四）根据本项目《建设工程施工合同》约定，本项目旭辉国际广场等专业工程由建设单位直接分包，各专业分包单位应针对住宅工程提出相关的质量专项治理措施，并报总包单位审查，经监理、建设单位批准后实施。（五）本方案中未标明的尺寸单位除标高外均为mm，标高单位为m。第三章、工程概况本工程总建筑面积84041.9m²，剪力墙结构，工期：500天，位于长沙市雨花区劳动东路口。本工程的质量和安全文明目标为达到优良工程及标准化示范工地，争创省优。建设单位：湖南物华投资发展有限公司监理单位：湖南长顺项目管理有限公司施工单位：湖南高岭建设集团股份有限公司设计单位：长沙华艺工程设计有限公司勘察单位：湖南有色金属长沙勘察设计研究院第四章、施工准备及质量保障资源配置计划1、施工准备：41.1技术准备：类别准备工作要点图纸会审图纸会审分为三个阶段进行控制，即：图纸初审（熟悉施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位及问题部位、问题项）——内部会审（各专业问题汇总，找出专业交叉问题，列出图纸会审纪要清单）——图纸会审（向设计单位提出、说明各项问题；整理图纸会审纪要，形成正式文件）。技术资料准备将工程所需的相关法规、规范、规程、标准和图集等技术资料列出清单，在工程开工前准备齐全。场地及周边环境准备对工程现场及周边环境（含地下管线、地下设施）进行调查，提前制定处理措施、保护措施及应急预案。技术培训施工现场主要管理人员均经培训上岗，管理人员持证上岗率100%组织参观、交流及专家培训，吸取其先进施工技术、经验。项目技术负责人组织管理人员学习现行规范、规程及标准的重要条文，加深对规范的理解。劳务人员进场施工前，应进行入场教育，对技术工种人员还应进行技术培训工作；特种作业人员必须进行上岗前培训，特种作业人员持证上岗率必须达到100%检验试验工作准备工程所需测量仪器（设备）、检验设备（回弹仪、钢筋保护层红外线扫描仪等）、计量设备（磅秤、氧气表、乙炔表、压力表等）应按规范要求进行检验、标定，并定期复检。根据工程情况及施工试验的有关规定，计算出各种材料（主要原材料、成品、半成品）的用量和试验数量，编制本工程的试验计划。选取具备资质的检验检测机构，并签订委托检测合同，由专业机构实施施工过程中见证取样或常规的检验、试验计划。施工现场建立标养室，并设置温湿度自动控制装置和温湿度保护装置。其他技术准备工作《施工组织设计》经审核、审批合格后，应结合工程实际情况、现行规范及设计文件的要求，编制各分项工程的专项施工方案及项目管理方案，履行审核、审批手续后实施。各专项工程施工前，应组织相关施工人员进行技术交底。针对本项目拟推广使用的新技术、新材料制定专项施工方案，对施工技术和施工质量提出明确的要求；新技术、新材料使用前，应通过样板工程验证施工方案的科学性、合理性。针对特殊季节（高温、雨期等）制定专项技术措施，保证特殊季节的施工质量及施工安全。组建QC小组，制定QC小组活动计划，开展科技创新与科技攻关活动。复核建设单位所移交的测量控制点，并建立施工测量控制网，进行工程定位测量。同时联系建设单位、规划管理部门做好验线准备工作。1.2施工现场准备：类别准备工作要点生产条件准备工作做好“五通一平工作”，即：供水、供电、排水、通讯和场外道路接通至施工现场；基坑完成捡底工作后移交总包单位。临时设施办公区：5工作准备生活区：生产区：（根据施工部署及施工顺序分阶段布置）1.3劳动力准备：类别准备工作要点管理人员根据工程特点，按总承包组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目总承包部。生产作业人员根据专业要求选择有相应资质和业绩的专业分包单位及劳务单位。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业施工班组。其他按施工总进度计划，根据不同施工阶段、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整。1.4物资准备：序号准备工作要点1进行各项物资的市场调研，根据施工总进度计划及施工图预算，编制物资采购、供应计划。2专业技术人员依据图纸及相关技术资料编制设备材料计划，并配合物资部门进行主要材料设备的招投标，选定最高性价比的产品；并根据工程进度和设备安装工艺要求，合理计划各种主要材料设备进场时间。3根据施工总平面图选定合理的进场路线及时间，制定运输、进场方案。2、质量保障资源配置计划：2.1检验试验设备配置计划：序号名称数量用途（备注）1温湿度自动控制器1台用于标养室2冷暖空调1台用于标养室3电子天平1台用于精密称重4台秤1台用于一般称重5回弹仪2台用于砼强度现场检测6钢筋保护层红外线探测仪1台用于钢筋保护层现场检测7坍落度筒10个用于商砼进场检测82m靠尺、楔形尺5把用于结构实体检测9砼抗压试模50组用于砼试块制作10砼抗渗试模10组用于砼试块制作11游标卡尺2个用于精密测量612温度计10个用于温度测量13砼振动台1个用于砼试块制作说明：本工程的质量检测试验（含见证取样检测）委托具备资质的专业机构进行，以上设备仅用于现场的辅助检测。2.2测量设备配置计划：序号名称精度指标单位数量说明1徕卡全站仪0.5″1mm+1ppm×D套1平面控制测量、施工放样及竖向测距2拓普康全站仪1″1mm+2ppm×D套2平面控制测量、施工放样及竖向测距3J2光学经纬仪2″台2角度测量、平面定向4J2电子经纬仪2″台2角度测量、平面定向5普通水准仪±3mm台6水准测量、标高传递6激光垂准仪1/100000台2轴线的竖向投测7钢卷尺50m把5距离测量8线坠、塔尺等符合规范要求//测量辅助工具（根据实际需要配置）9计算机安装平差软件、CAD台2软件平差、坐标定位、资料整理10拉力器200N个4量距改正11钢尺5m把20短距离测量说明：所有测量仪器、设备应按规范、标准要求进行标定、检测。第五章、专项治理组织管理措施1、项目整体组织管理模式：本工程实行项目总承包管理模式，并实行项目经理负责制。其管理程序如图5-1-1所示。对本工程的参施单位，总承包部实施以下几种管理模式：（1）项目部直接管理：由项目部直接施工；（2）劳务分包管理：将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务7分包企业完成施工的模式。同时，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备；（3）总包直接专业分包管理：将工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业施工的模式；（4）甲方指定分包管理：等同于专业分包，纳入总承包管理；总承包部依据合同约定，对分包单位履行管理、协调、配合责任。2、专项治理组织管理机构：施工现场成立以项目经理为组长，项目执行经理、技术负责人、安全工程师为副组长的住宅工程质量常见问题专项治理管理小组。其组织机构架构如图5-2-1所示，组织管理机构各成员职责详见表5-2-1。项目启动阶段在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部项目初始阶段进行项目策划，提出各种计划，发表项目协调程序，确定项目控制基准项目设计阶段熟悉设计文件，进行二次（深化）设计，图纸会审、编制施工图预算项目采购阶段确定材料（含周转材料）供应网络，采买、催交、检验、运输，与施工办理交接项目施工阶段开工前准备工作，现场施工，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，竣工结算项目试运行阶段对试运行进行指导和服务合同收尾阶段质量缺陷期内履行保修义务，办理财务决算，清理债权债务项目收尾阶段办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部8表5-2-1住宅工程质量常见问题专项治理组织管理机构各成员职责人员构成职务任务及分工项目经理组长负责总协调工作，负领导责任项目执行经理副组长协助项目经理负责总协调工作，负直接领导责任安全工程师副组长施工过程安全总监督，负直接领导责任项目技术负责人副组长技术指挥、质量验收，负直接领导责任劳务公司、分包单位负责人组员负责现场协调工作，负直接领导责任责任工长组员现场施工协调，负直接管理责任施工员组员现场协调，负直接管理责任质检员组员质量监督、验收，负直接管理责任技术员组员技术支持，负直接管理责任安全员组员施工过程安全监督，负直接管理责任材料员组员进场材料把控，负直接管理责任劳务公司、分包单位现场主管组员现场施工总指挥，负直接领导责任劳务公司、分包单位现场工长组员现场施工指挥，负直接管理责任劳务公司、分包单位作业班组/现场施工实施图5-2-1住宅工程质量常见问题专项治理管理组织机构图93、专项治理各参建单位主要职责：表5