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1)工程概况（1）建设单位：福德生物资源开发有限公司（2）工程名称：福德生物资源开发有限公司（3）工程地点:腾冲县打苴乡（4）设计单位:昆明营造工程设计有限公司（5）建筑面积：2484M2厂房简况①结构形式：本工程为2个单位工程，分别为养殖车间和原辅料及加工车间。工程结构体系为:单层门式钢架结构，基础形式为条形基础。②材料选用：本工程主钢结构刚架材料为Q345B，支撑系统为Q235B钢材，檩条系统及其他所有钢结构构件为Q235B钢材。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计60日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。监理组织2．1监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。总监理工程师技术支持组1总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：（1）以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。（4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理安全控制文明施工2（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理监理工程项目的监理资料。2.2.2总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员2.2.4专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.5监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。2.2.6项目技术支持组职责3负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：1）总体施工组织设计审查的技术咨询；2）关键及特殊的施工方案的审查；3）重大质量问题处理方案技术咨询；4）合同执行中出现争议时的技术咨询；5）涉及体育工艺的技术咨询。3.监理工作的依据、目标、范围和内容3.1监理工作的依据（1）中华人民共和国建筑法；（2）现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；（3）建设工程质量管理条例；（4）国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；（5）国家批准的工程项目建设文件；（6）海诺二期工程监理招标文件。（7）经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；（8）业主与承包单位签订的施工合同；（9）业主与承包单位的招投标书；（10）业主与监理单位签订的监理合同；（11）本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。3.2监理工作目标（1）目标确定1）质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标2）工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。3）投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。4）安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。（2）实现目标的措施一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理.（3）质量控制目标分解质量评定项目质量控制目标海诺二期工程1．所有分项工程全部合格，分部工程4合格。2．质量保证资料要基本齐全。3．观感质量的核定得分85%以上。地基与基础工程分项合格率100%主体结构工程分项合格率100%地面与楼面工程分项合格率100%门窗工程分项合格率100%装修工程分项合格率100%屋面工程分项合格率100%建筑给排水采暖分项合格率100%通风空调分项合格率100%电气工程分项合格率100%弱电工程分项合格率100%3.3监理工作的范围：本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。3.4监理工作的内容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管理、信息管理（3）一协调：组织协调4.监理工作的实施4.1施工准备阶段监理在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；（7）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第5三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正施工准备阶段的监理措施：（1）组织措施我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。（2）技术措施项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：1）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；2）设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；3）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。（3）合同措施1）协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。2）向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，