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重庆大学硕士学位论文HY公司成长历程演变及发展战略研究姓名：张高峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张卫国20070508HY公司成长历程演变及发展战略研究作者：张高峰学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.期刊论文罗海生.夏玉香运用SWOT分析法研究军工企业发展战略选择-管理观察2009,(20)军工企业发展战略的科学选择,不仅关系到企业自身的发展,还关系到国防科技工业的振兴,关系到国防科技工业现代化的实现.本文在阐述了我国军工企业的一般现状的基础上,采用SWOT分析法探讨了A军工企业的战略选择.希望通过本文的阐述,其所采用的研究方法、工具对军工企业发展战略的选择具有一定程度的参考价值.2.学位论文陈宝智华兴建设有限公司发展战略研究2006在社会主义市场经济条件下，企业所处的内外部环境发生了巨大的变化，研究并制订公司的发展战略和规划，以及通过战略管理保证规划目标的有效实施是公司重要的管理工作之一。本文以华兴建设有限公司(以下简称“华兴公司”)发展战略与“十一五”规划编制以及战略实施管理为背景，将发展战略和规划架构创建如何适合企业的特点进行研究，通过企业战略、规划编制及实施有效性的评估，建立了战略管理的途径和方法。在此基础上，本文结合华兴公司发展战略和“十一五”规划编制，和半年多来战略规划实施管理这个真实的案例，全面系统地介绍了华兴公司发展战略和“十一五”规划的主要内容，结合战略规划的实施评估，以此阐明对发展战略研究的方法论。文章的最后还就与选题相关的后续研究方向提出几点设想。3.学位论文沈树基国有军工企业军转民市场拓展战略探讨——来自四川永星电子有限公司案例剖析2000本文是一篇对一家原国有军工电子元件企业的调查研究报告。本文试图运用企业发展战略理论以及现代市场营销理论，结合自己多年在该企业从设计部门，生产部门到负责市场营销的付总经理的实践经验，研究该军工企业的战略发展史，以及在提高核心竟争力方面做了哪些工作。在公司战略发展过程中，着重介绍在经济全球化时期，该公司对影响公司发展的诸方面因素进行SWOT分析，提出了公司新时期发展战略。介绍该公司如何根据发展战略，在营销实践中根据竟争环境的变化，不断地调整自身的营销策略，成功地调整了客户结构。本文认为一个企业的成功首先必须有一个正确的，顺应经济发展的企业发展战略。要实现战略月标，要在竞争中取胜，拥有核心竞争力是关键。本文提出超前营销观念，营销者应明白当前的营销工作是在做未来的工作，只有做好当前的营销工作，未来才有营销成果。本文以营销实例证明营销工作的核心是追求顾客满意，保待老客户，并不断吸引老客户，企业发展才有保证。针对中国进入WTO新的经济环境，本文提出了一些建议和措施，以期有一个抛砖引玉的效果。4.期刊论文王廷伟.李晋宁.WANGTing-wei.LIJin-ning关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策-南京理工大学学报（社会科学版）2003,16(3)国防军工企业目前可谓是内忧外患,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战.一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全.如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现.对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化.5.学位论文谷其青庆安公司主业务流程再造研究2005本论文主要是针对庆安公司这样的国有大型军工企业的业务流程再造进行研究的。流程再造是针对企业竞争环境和顾客需求的变化，从业务流程的角度揭示企业运行的规律，通过对企业流程进行根本性的思考和重新设计，再造新的业务流程，使企业的运行效率、产品和服务质量、经济效益和顾客满意度得到显著的提高。在类似庆安公司这样的国有大型军工企业推进流程再造，是实现企业跨越式发展的需要，是企业增强活力、提高经济和社会效益，实现企业战略目标的需要。本论文运用流程再造的理论，结合庆安公司实际，并借鉴成功企业的先进经验，尝试对庆安公司主业务流程进行再造。通过对庆安公司流程再造的基础分析入手，从庆安公司的基本情况、企业发展战略、企业文化、企业管理水平及人力资源状况、企业信息化程度等几个方面进行了分析，找出了其弱势与不足，提出了进行流程再造的必要性。最后，本论文将企业流程再造理论具体应用到了庆安公司主业务流程再造的研究中。通过分析现有组织结构、经营计划流程、产品生产作业流程、新产品开发流程，根据不同的业务流特性，应用多种流程分析的工具、方法分析了原有流程，找出存在的问题，设计新的主业务流程。本文认为企业在进行流程再造时要切忌生搬硬套，要在掌握其理论精髓的同时，将其同企业的实际、企业信息化进程、精益生产、并行工程等其它管理方法结合起来，才能保证流程再造的成功。6.学位论文龙晓丹华光仪器厂企业战略研究2005随着我国经济体制改革的推进，国家要求国有企业逐步引入市场机制。在西部，有一大部分的军工企业响应国家的号召进行“军转民”，经过十几年的探索，转轨基本成功，但一直以来，企业改革方案及企业发展战略方案的制定更多地采用传统的经验判断和简单的数据分析，缺乏现代战略管理的科学理论与方法的支持，难以适应当今日趋激烈的市场竞争。而这些国有军工企业，有着自己独特的专业结构和工作传统，既不同于一般的国有工矿企业，更不是民营企业，没有现成的发展模式可供遵循。为了探索此类企业如何形成持续健康的发展模式，本人以华光厂为例，拟试用现代战略管理思想与方法进行分析论证，并提出具可执行性的战略规划。第一章对现代企业战略及战略管理的主要思想原理做一简要介绍，并指出战略管理的基本要点及重要性。同时简要地介绍一下企业战略的结构及战略管理的过程，重点阐述了本文中使用的迈克尔·波特的五种竞争力分析方法、SWOT模型法和GE矩阵分析法的主要内容。第二章主要分析华光厂的现状。先通过分析华光厂面临的5种竞争力，确定它所处外部环境面临的机会和威胁，继而通过分析华光厂的内部条件找出企业本身的优势和弱点，为了为下一步的战略决策提供合理的信息，我们以市场销售情况、生产能力、研发能力、产品质量、企业品牌这些关键因素为指标，通过与竞争对手的比较，在GE矩阵中定位华光厂的各项业务，并针对性地提出适合的发展战略。在前面运用各类现代战略管理方法对华光厂内外关键要素做了逐一的分析，并同现有的竞争对手进行了对比，在明确了华光厂在市场上的定位之后，第三章就针对上面的结论确定华光厂民品发展的战略目标的核心是提高企业效益、市场竞争力，继而创造企业品牌，持续发展。通过对五个备选方案的综合评定及经验模糊综合评定，得出集约化发展的战略方案。最后本文根据华光厂民品发展的实际情况，对以上战略方案的具体实施提出了从组织结构、资金力量、技术力量和人才力量四个方面入手的一些建议。7.期刊论文张永兵.夏玉香运用SPACE分析法研究军工企业发展战略选择-管理观察2009,(14)鉴于军品和军工企业的特殊性,如何做出发展战略的科学选择,是关系到军工企业核心竞争力能否得到提升,关系到国防科技工业能否实现振兴,关系到国防科技工业能否实现现代化的一项重要工作.本文在阐述了我国军工企业的一般现状的基础上,采用SPACE分析法探讨了A军工企业的战略选择.希望通过本文的阐述,其所采用的研究方法、工具对军工企业发展战略的选择具有一定程度的参考价值.8.学位论文辛永献北京北方天鸟智能科技股份有限公司发展战略研究2007北方天鸟智能科技股份有限公司是一个以民用产品生产经营为主、军品与民品生产经营相结合的高新技术企业，是中国兵器工业集团公司(以下简称兵器集团)相对控股的上市公司，也是兵器集团成立后第一个在国内上市的股份有限公司。该公司的持续快速发展不仅关系到股东利益，也直接关系到党中央提出的新时期军工企业“军民结合，富军于民，以民养军”战略在兵器集团的贯彻落实。本文应用企业战略管理理论，在对公司的政策法规、经济、社会文化、科学技术、行业竞争等外部环境和组织结构、人力资源、市场营销、生产、财务、科研能力等内部条件分析的基础上，运用SWOT‘模型和战略评估矩阵等方法系统分析后，确定了公司的战略定位、战略思路、发展战略和目标，提出了“多元化(有限)经营战略”和“产品差异化竞争战略”，以及实施战略的途径和方法。9.学位论文赵卫权西安惠安纤维素公司发展战略研究2005以世界500强为代表的知名企业之所以能够兴旺发达，不仅仅是因为拥有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是科学地制定出了具有前瞻性的、切实可行、行之有效的企业发展战略。西安惠安纤维素化工有限公司作为一家脱胎于大型国有军工企业的以纤维素醚及其衍生物等民用产品为主业的崭新的公司，充分参与市场竞争，在新的机遇与挑战面前，以一个什么样的发展战略，抓住机遇，发挥军工技术优势和产业规模优势，迎接市场竞争的激烈挑战，实现做大做强的目标，保持持续的健康发展，显得十分的紧迫和关键且具有十分重要的现实意义。本文以当代战略管理及相关理论为基础，综合运用PEST分析法、SWOT分析法、波特竞争力模型分析、内部价值链分析、产品寿命周期理论、关键因素分析矩阵、4Ps组合等分析方法进行研究与论证。通过内外部环境分析、产业分析、价值链分析，可以发现惠安纤维素公司的主业纤维素醚及其衍生物具有广阔的发展空间，惠安公司具有得天独厚的优势。惠安公司应充分发挥经营能力较强以及融资能力、管理体系、市场及渠道建设较好的优势，克服研发及成本、质量控制不足的弱势，及时调整产品结构，参与竞争。通过优、劣势分析和机遇与挑战分析论述了惠安纤维素公司的战略匹配。最终选择和确定了惠安纤维素公司的发展战略为优势—机会(SO)战略组合中的同心多元化战略。同时，又制定了惠安公司的市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略等职能战略。最后，对保证与促进战略的实施及其保障措施从建立新机制和新的组织结构体系、实施资本运营，谋求上市、强化管理、注重营销、加强人力资源管理、打造新型企业文化等方面进行详尽的分析与制定，从而为西安惠安纤维素化工公司实施符合中国国情和企业实际的切实可行的发展战略，为惠安纤维素的长远发展提供理论支持和行为指导。10.期刊论文黄越.党江艳运用SWOT分析法研究军工企业发展战略-中国乡镇企业会计2007,(7)军工企业既是国防科研生产活动主体,又是国防经济的重要组成部分,在我国社会经济活动中起着举足轻重的作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：09b43a01-f400-4033-808c-9dfc01205d0f下载时间：2010年9月25日