H公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文H公司发展战略研究姓名：郑桂香申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20081001H公司发展战略研究作者：郑桂香学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文王英中原油田发展战略研究2006中原油田是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地，国有特大型石油化工企业。近年来，随着油田产量递减，后备储量严重不足以及国内外石油市场竞争日益激烈，中原油田面临着生存和发展的巨大压力和挑战，中原油田如何走出困境、实现持续有效发展，中原油田的发展战略值得深入研究探讨。本文运用战略管理相关理论，采用SWOI、分析法作为主要研究分析工具，通过研究国际、国内石油行业发展现状和发展形势，结合国际、国内宏观政治经济环境，分析了中原油田外部环境对企业发展的影响，总结了中原油田所面临的外部机遇和威胁；通过对中原油田整体实力、资源基础、资金能力、人力资源等发展现状进行系统分析，剖析了中原油田的内部优势和弱势，得出了中原油田SWOT因素分析表。根据SWOT矩阵，提出了中原油田可采用的四个备选战略组合方案，利用战略选择模型进行了战略方案的选择，确定了中原油田在日益激烈的国内国际市场环境中可采取以稳健型战略为主，以成长型和紧缩型战略为补充的战略组合即加大勘探开发力度，扩充企业国内油气资源份额；开展国际化经营，分享世界石油资源；调整产业结构和产权结构，实现多元化发展的发展战略。在此基础上，制定了中原油田的战略思想、战略目标，明确了战略重点，就中原油田的战略实施提出了一些有建设性的措施和建议。2.学位论文何志强茂名公司的经营环境分析和发展战略2002茂名公司是由页岩油厂发展成为的以炼油为龙头、石油化工一体化的特大型石油化工企业。本文通过查阅大量的资料，广泛收集基础数据，应用管理学和经济学的基本原理和方法，对茂名公司的内、外部环境进行了广泛深入的分析，详细阐述了企业面临的诸多的机遇和威胁，以及自身存在的优势与劣势，提出了茂名公司应发挥以炼油化工一体化为特色的超大型石油化工基地的产业优势、巨大市场潜力的区位优势，抓住石油化工产品需求转旺、国家实施西部开发战略的机遇，依托现有公用工程、基础设施，利用国产化的先进工艺技术，开展新一轮的炼油化工改扩建工程，将炼油能力扩大至1850万吨/年，乙烯改造后规模达到80万吨/年，形成经济规模，以扩展市场，降低成本，实现内涵发展；并统筹考虑炼油化工互供资源的优化，实现炼油化工一体化优势的最大发挥，进一步提高整体经济效益。与此同时，茂名公司需深化企业内部改革，坚持科技、管理创新，在较短时间内缩小与国际大型先进石化企业的差距，成为中国入世后石化市场激烈竞争中的佼佼者。3.学位论文高国栋辽阳石化公司人力资源战略研究200721世纪企业的经营环境发生了巨大的变革，因此，战略管理的重要性受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的企业所认识。企业领导人考虑的战略性问题之一便是如何开发员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和经营资本。辽阳石化公司员工的数量、结构的技术业务素质能够基本满足当前企业生产经营的需要。但依然存在一些问题，主要是操作员工性别结构不尽合理，低学历员工比例较高，低层次人才密度相对偏低、高层次和高技能人才相对偏少，专业技术人员专业分布不均衡。这些现存的问题和辽阳石化面临的内外部环境迫切需要对人力资源进行重新规划。“十一五”期间，公司将全力建设以芳烃为特色的大型石化基地，为保证公司总体战略目标的实现，必须努力实施“人才强企”战略，在优化队伍结构，提高职工素质等方面做了大量细致的工作。公司将紧紧抓住“引得进、留得住、用得好”三个重要环节，正确处理近期与长远、重点与整体、培养与使用之间的关系，在公平竞争中识别人才，在落实待遇和生活关爱中留住人才，在生产经营实践中培养和合理使用人才。为各类人才搭建施展才华、实现自身价值的舞台，为实现公司扭亏增盈、振兴发展提供了坚强的智力支持和人才保证。本文综合应用日常调研法、文献研究法、深度访谈法、问卷调查法、SWOT分析法等研究方法，理论联系实际，针对辽阳石化的内外部面临的环境，有效地制定出辽阳石化人力资源战略和战略实施的保障措施。针对公司人力资源战略目标和重点，本文还就公司人力资源战略的内容，以及保障公司人力资源战略顺利实施的一些有效对策与措施，做了一定的探索和研究。4.学位论文孙蕴齐鲁石化公司发展战略研究2009齐鲁石化公司是中国石化集团公司的直属企业，是一家油、化、纤一体的特大型石油化工联合企业。随着中国加入WTO以及国际国内石化行业在近几年的迅速发展，行业内竞争日益加剧，加之国际金融危机对石化行业的影响，关系企业生存和发展的企业战略问题亟待解决。本文围绕齐鲁石化公司发展战略这一问题，对企业外部环境进行了分析，分别从宏观环境、行业整体环境、行业竞争环境三个方面进行了阐述，明确了石化行业的现状和发展趋势，找出了发展的机会和威胁；对企业内部环境进行分析，评估了自身所拥有的资源和能力，从而了解了企业自身的优势和劣势。本文采用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析方法对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析，提出了若干备选方案，并进行了战略选择。即：采取优势--机会（SO）战略，发挥企业内部优势而利用外部机会的战略。做大做强乙烯，做精炼油，采取油化一体化全面发展，走规模经济之路，并适度发展天然气化工。本文提出了企业发展的目标，即：在未来五年左右，实现乙烯140万吨/年的规模；实现炼油1500万吨/年规模，以满足乙烯原料的供给，并提高成品油质量；延长化工产业链；适度发展天然气化工，从而全面提升齐鲁石化公司的综合竞争力，进一步巩固齐鲁石化公司在国内石油石化产业链中的中心地位。本文根据公司战略目标和企业外部、内部环境，制定了发展战略方案，即：扩大乙烯规模战略、扩大并做精炼油战略、延长化工产业链战略、适度发展天然气化工战略等，并提出了争取总部支持、加强人才队伍建设、优化组织结构等战略实施的保障措施。5.学位论文张鸿中国石油炼油业务发展战略研究2006面对国内外石化行业发展状况，中国石油有机遇，也有挑战，但是中国加入WTO后，在一段时间内，挑战会更加突出一点，具体表现在：国际市场原油维持较高价位，国内基础化工原料需要大量进口，给石化企业生产成本带来较大压力；国内市场扩大对外开放，国外产品和石化大公司涌入，必然造成市场竞争日趋激烈，国内石化企业产品在质量、品种、成本上还不能与进口产品相抗衡：国内石化下游产业的衰弱，一定程度上将抑制石化工业的发展。在炼油业务发展现代企业的内外部环境调研、分析比较的基础上，为了实现炼油业务战略发展的目的，本人运用企业管理学原理，通过SWOT分析，确定了中国石油炼油业务正处于SWOT战略选择图中的第二象限，即“由稳定型向发展型”转变的过程，根据这一特点，找出炼油业务发展的优势、劣势、机遇和挑战。本文通过分析中国石油所面临的内、外部环境及未来的变化趋势，结合企业的资源情况，运用战略管理理论和SWOT研究方法，确定企业在新的环境下应采取产品差异化战略发展。中国石油要通过实施“做大炼油，做强化工，扩张销售终端”和炼油业务“稳定北方，发展南方，拓展海外”等保障措施，来实现其发展战略目标。6.学位论文林振敢珠海三洋石油化工有限公司提升核心竞争力对策研究2009由美国次贷危机引发的全球金融海啸说明世界经济已经进入全球化时代。人类进入了知识经济时代，知识化、网络化、和全球化成为经济发展的趋势。中国加入WTO后，我国企业的的经验环境发生了深刻的变化。企业不得不面对国内市场国际化、国际竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手。在前所未有的严峻挑战面前，我国企业求生产谋发展的唯一出路是：全面实行战略管理，提升企业核心竞争力。珠海三洋石油化工有限公司是近两年新成立的一家石油民企，在信息、品牌、渠道、管理技能等方面都不如大型石油公司，但随着中国成品油市场逐步开放，将有更多的竞争主体加入成品油零售批发市场，届时将出现国有三大石油巨头、外资石油公司、民营油企同台竞技的局面。作为一家新成立的石油民企，虽然在现有的软硬件方面不如大型石油公司，但没有一些老企业的历史遗留问题和通病，船小好掉头，企业凭借灵活的经营体制和管理理念，在机遇和挑战并存的浪潮中，要善于挖掘和培养企业核心竞争力，打造新型石油民企。本文以三洋公司为研究对象，综合运用核心竞争能力战略理论和现代管理理论，采取定性和定量分析相结合的手段，借助波特的五力竞争分析模型、外部环境因素评价矩阵EFE、内部环境因素评价矩阵IFE、价值链理论、SWOT矩阵等多个分析工具对企业的内、外部环境进行分析与评价，明晰自身的优势和劣势以及所处外部环境中面临的机会和威胁。同时，根据企业的实际情况及存在问题，结合成品油销售的特点，由此，提出了提升企业核心竞争力的相应实施计划和保障策略7.学位论文邵明永上海石化乙烯发展战略研究2007企业战略是企业管理的重要组成部分，对于国内的石油化工企业而言，企业的战略研究和制定非常重要。企业战略制定的过程就是通过内外部环境分析，找出公司的优势和劣势，并且结合外部环境的机会和威胁。进行消费者行为研究和市场细分，确定目标市场，定出公司的进一步发展的方向。作为一家国内知名的石油化工企业，中国石化上海石油化工股份有限公司和国内许许多多的石油化工企业一样，面临着相同的课题：市场增长迅速，潜力巨大，而同时市场的竞争也不断加剧，企业的市场风险也不断增大。本文通过内外部环境分析，对于中国石化上海石油化工股份有限公司的战略做出了细致的分析并且提出了相应的改进和实施建议。本文共分为六部分，第一部分为绪论，简要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究的方法和理论。第二部分是外部环境分析，我们首先进行了PEST分析，然后分析了国际乙烯行业和国内乙烯行业的现状，在此我们用五力模型分析了公司的竞争环境，最后我们得出公司外部关键因素评价。第三章是公司的内部环境分析，包括公司简介、公司的组织结构和企业内部能力与资源分析，最后是公司内部关键因素评价。在第四章我们运用SWOT方法，进行了公司内外部环境比较分析和战略定位。在第五章，我们通过战略管理理论的研究，结合行业特点、市场特点、公司的内部环境和公司近期的战略目标，制定了公司的战略规划。最后一章是结论，总结了本文的主要内容及研究意义。本文的重要意义在于通过系统研究战略理论和乙烯行业，结合分析公司现状，从战略的角度出发，结合公司的战略目标，对于未来中国石化上海石化股份有限公司的战略作出了规划选择。它对于公司的战略规划、制定和实施有着借鉴和指导的重要意义。它对于其他中国的石油化工乙烯企业来说，同国内外部环境分析、行业分析以及战略理论的讨论，对于其制定战略规划，迎接市场更为激烈的竞争，本文也有一定的参考意义。8.学位论文孙书国金陵石化炼油厂战略转型研究2008随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。9.学位论文张亚光黑龙江齐化化工有限责任公司发展战略研究2001黑龙江齐化化工有限责任公司是国家大型企业,主要从事