H公司的发展战略报告

厦门大学硕士学位论文H公司的发展战略报告姓名：刘钢炳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20070501H公司的发展战略报告作者：刘钢炳学位授予单位：厦门大学相似文献(2条)1.期刊论文金峻.JINJun2006年我国继电器产业经济运行分析-机电元件2007,27(4)全面总结了2006年我国继电器产业的基本情况及呈现的新特点.深入分析了产业面临的形势:国际竞争格局发生变化,国际继电器市场总体看好;国内宏观环境有利于产业发展,结构性矛盾成制约瓶颈;产业发展面临新挑战,发展空间与增长质量有待拓展和提高;技术演进愈来愈快,产业结构调整压力加大.提出了未来我国继电器产业加快做强的任务:科学发展,推进企业发展战略转型;自主创新,突破结构性瓶颈;大力推进核心基础产业和大企业发展,增强产业控制力;发展新兴产业群,培育产业增长级;积极推进产业集聚式发展,打造国家级继电器产业园;务实推进产业与应用融合互动发展.2.学位论文蔡志颖HFG公司发展战略研究2009HFG公司专业从事继电器研发和制造，是中国继电器行业的龙头企业，综合经济效益位居国内同行业之首，2009年“中国电子元件百强企业”综合排名第13位，是中国继电器行业唯一荣获“中国名牌产品”称号的企业。过去的辉煌已经成为历史，面对新的契机和挑战，HFG提出了第三次创业的目标：把HFG打造成世界主要继电器制造供应商。本文以HFG为研究对象，借助PEST分析法和波特五力模型，对企业所处的继电器行业做了深入分析，认为继电器市场需求旺盛、规模稳步增长，HFG在该领域有足够的发展空间；应用SWOT框架分析继电器产业的竞争格局，通过对企业资源、能力和价值链的分析，指出了HFG目前的优势与劣势、面临的机遇和挑战，并明确提出HFG在产品和市场选择的两个基本定位上需要做出的战略调整，从在通用继电器领域的集中差异化转向产品门类多元化、主营产品系列化，做大、做强、做全继电器产品，带动相关产品和产业链共同发展；从传统的外向型发展转向国际国内市场并重。随后，通过对HFG长期奉行的集中差异化战略和企业发展目标定位之间的矛盾，分析企业集团化发展的必要性，并提出HFG发展战略定位和第三次创业目标.最后从资本、管理、技术和品牌等角度分析HFG发展战略对策，提出要成功实现第三次创业，必须：争取上市，拓展资本市场发展空间；强化集中管理，提升组织绩效；增强自主创新能力，依靠科技进步和创新求发展；强化品牌整合，大力提升企业形象。本研究旨在为HFG制定在第三次创业中应采取的主要战略和对策，同时也希望能为发展中的民族企业集团的战略规划提供借鉴和参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：95752fc1-b1d6-4810-8ef0-9e0001160436下载时间：2010年9月29日