H集团公司发展战略研究

H集团公司发展战略研究作者：刘鹏学位授予单位：天津大学参考文献(35条)1.格里·约翰逊.凯万斯科尔斯公司战略教程19982.和金生企业战略管理19983.亚历克斯·米勒战略管理20044.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学20045.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理(新千年版)20016.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19977.赵国杰.于海洋企业发展战略选择20008.《国能源展望》编写组中国能源展望200420049.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199710.吴玉华.杜刚管理科学基础200111.汪克夷.易学东管理学199812.毕胜然赢得优势200413.馀二明企业战略管理199814.吴吟新能源环境条件下中国煤炭工业的发展[期刊论文]-煤炭企业管理2004(9)15.荆新.王化成.刘俊彦财务管理学200316.赵德武会计学200217.项保华战略无中心[期刊论文]-企业管理2004(3)18.范维唐中国煤炭工业面临的挑战与战略对策[期刊论文]-煤炭企业管理2005(1)19.顾培亮系统分析与协调199820.中国煤炭学会煤炭经济管理新论200221.陈清泰未来中国能源20年[期刊论文]-煤炭企业管理2004(10)22.濮洪九抓住机遇深化改革全面推进煤炭工业持续快速协调健康发展[期刊论文]-煤炭企业管理2004(1)23.郭国庆.成栋市场营销新论199724.姚中华煤炭企业纵向一体化战略选择与实施初探[期刊论文]-煤炭企业管理2004(12)25.赵锡军企业成长战略200426.张建设战略缺失还是管理迷失?[期刊论文]-企业管理2004(11)27.周永亮中国企业前沿问题报告200128.乔峰.黄培清企业的战略适应力[期刊论文]-企业管理2004(5)29.肖宇机会至上--中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动[期刊论文]-企业管理2004(2)30.姜和王煤炭企业改革发展要有新举措[期刊论文]-煤炭企业管理2003(4)31.中经通行业分析报告200432.杰克·泰斯默公司定位200333.陈通微观经济学199934.冯辉经理人财务读本200035.魏杰企业前沿问题2001相似文献(10条)1.学位论文向志强EN公司产品开发的低成本方法研究2009企业是一个以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化是企业的根本目标。要长期实现企业的利润最大化目标，必须持续不断的扩大销售和降低成本。通信开关电源行业伴随着通信产业经历了十多年的高速发展期后，开始步入相对的成熟期，企业之间的竞争越来越激烈，行业利润在不断下滑。EN公司作为通信开关电源行业的主要生产商，为什么要选择低成本领先的竞争战略?如何有效开展降成本工作以期在行业中获得竞争优势，提升企业的经济效益，是本文着力想要探究和解决的问题。本文先综合介绍了五力模型分析法以及五种基本的业务层竞争战略理论，并重点介绍了产品开发实现低成本领先战略的方法。紧接着以EN公司为研究对象，对其所处的产业的总体环境和行业环境进行了一个概括性的总体分析，并对EN公司的竞争厂商按照其经营特色分类作了简要的对比介绍。然后以迈克尔·波特五力竞争模型作为分析工具，分析得出EN公司必须采用成本领先的竞争战略来参与通信开关电源市场的竞争，获得竞争优势。在确定了成本领先的竞争战略后，以EN公司实际产品开发现状为研究对象，聚焦于F2ASB1Z产品的设计开发过程，定位出了当前存在的实际问题与流程缺陷，并从控制成本驱动因素和改造价值链结构两方面对基本价值链活动进行了适当优化，有效实现了产品设计开发的低成本目标，也为EN公司成功实现低成本领先的竞争战略提供了富有价值的参考依据。关键词：竞争战略；通信开关电源；低成本2.学位论文甘艳基于产品竞争优势的手机开发设计研究2008任何产品进入市场中都会成为某竞争圈的一份子，市场体制下的优胜劣汰原则使得越来越多的产品淡出了“竞技场”，面对不断缩小的产品的生存空间，必须找到有效的形式来帮助产品生命力的延续。该有效的形式就是产品竞争的优势。管理大师迈克尔·波特提出产品的竞争优势主要从三个方面体现：目标集聚、标歧立异以及成本领先。论文首先分析了了企业竞争、产品竞争优势以及产品开发之间的关系，企业之间的竞争主要体现在产品竞争的优势上，而产品开发的时效性、差异性以及创新性是帮助实现产品竞争优势的最好途径。这些论述分析为后面手机开发设计中竞争优势研究奠定了理论基础。手机开发以及其设计阶段的竞争优势如何表现是研究的中心。通过竞争背景下手机开发类型的分类以及开发流程中竞争要点的分析，得出开发中的项目策划以及设计为主要的竞争优势体现阶段。在这两者中总重选择了手机开发设计作为竞争优势实现的主要方式。本文的重点是迈克尔·波特提出的三个优势竞争理论在手机开发设计中的运用，笔者分析得出手机开发设计中优势分别体现为：目标集聚中手机品牌对手的选择以及缺口下的手机定位；标歧立异中的手机差异性设计;成本领先中的设计管理成本以及价值工程成本领先。在这五个关键点基础上建立手机开发设计模式，展开有针对性的手机开发设计，从设计层面辅助实现总体的手机产品竞争。该设计模式的提出需要依靠方法来实现，在本文中选用了了目标优化法作为实现方法，在该方法选取人们通常使用的一系列操作行为，通过坐标对应选出最常用的四个操作动作：加、减、吸纳、革新，它们将协同不同优势因素实现手机开发设计中的竞争优势。最后，本文以商务手机开发设计为例，应用三个竞争优势下的开发设计模式进行分析与设计，论证该方法的合理性与有效性，并对发展前景寄予了希望。3.学位论文黄忠强长安汽车公司产品开发战略和开发流程再造研究2000该文首先从理论上探讨了市场经济环境下企业经营战略与产品开发战略的基本原理,指出了中国制造企业现阶段经营战略管理的核心;紧接着,阐述了制造业产品开发活动设计和产品开发流程再造的基本原理和方法.然后,对长安汽车公司产品开发战略和产品开发流程现状进行了详细分析,在此基础上提出了适合长安公司阶段实际情况、基于细分市场差异化和成本领先混合战略的长安汽车产品开发战略;建立了支持该产品开发战略实施的、集市场信息采集、分析、预测、分布为一体的长安公司汽车产品市场信息管理体系.4.学位论文马洪德济南钢铁股份有限公司战略调整中新产品开发风险控制研究2008济南钢铁股份有限公司(简称：济钢)多年来在企业的发展战略一直聚焦于成本领先战略。随着国内经营环境的变化，竞争对手的战略模仿，济钢近几年企业的竞争优势正在衰退，从2003年开始，公司逐步地实行了战略的调整，由单一的成本领先战略向追求成本领先和差异化，加大了新产品开发的力度。但是我们也应该看到，开发新产品对于一个公司来说既是一个高收益的活动，也是一项高风险的活动。因此，济钢在战略的调整过程中不仅面临着很大的市场风险，而且更应研究如何规避新产品开发中的风险。本文简要地阐述了论文研究背景、研究目的和意义，对新产品开发及其风险控制的相关理论进行了概述，介绍了济钢的生产经营现状和战略调整的演变过程，分析了济钢新产品开发过程中的宏观环境、产业环境和企业能力，指出了存在的技术风险、市场风险和财务风险，提出了规避新产品开发中风险的应对之策，即从转变营销理念、强化知识管理、提高企业的动态能力等方面规避新产品开发过程中可能出现的风险。5.学位论文孙营海基于成本领先的我国工程机械行业差异化战略研究2004本文首先阐述了工程机械行业在我国经济建设中的重要作用，国内外工程机械行业的现状和发展态势。又着重介绍了国内工程机械行业、市场、产品的特征，从不同的层面详细地介绍了我国工程机械发展的状况，其中有喜有忧，并着重突出了我国工程机械行业发展的比较优势。结合分析指出了我国工程机械企业应采取的竞争战略，提出了基于成本领先的差异化战略的实施建议。本文做了以下几方面的工作：1.利用SPSS统计分析软件，对我国工程机械行业产品销售收入、利润进行了分析。并分别得出了2004年我国工程机械行业产品销售收入、利润的预测值。2.将面向施工系统的机群研发、面向产品生命周期的协调设计、面向施工工艺的研究，作为新产品开发及产品的发展趋势，更加切合当前的发展及实际对产品的要求。3.运用SWOT分析方法，对国内企业进行了分析，并得出国内产品在性能的稳定性上还有待提高，技术问题是制约我国企业的关键。4.企业的竞争战略选择中，从长远讲，国内企业只有两条路可走，一是取得核心技术，采用高端差异化战略，二是缩小与跨国企业技术差距，实现规模经济下的总成本领先战略。但从长期来讲，选择由差异化战略到总成本领先战略的一种动态战略形态更为明智。本文对我国工程机械行业进行的全方位剖析，对整个行业相关的国内企业、国外企业、销售商及政府的相关部门等都具有重要的参考和使用价值。6.学位论文陈卓仁案例研究：越秀水泥集团水泥业务的发展策略2006中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，结合内部资源情况，采取合适的发展战略，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。论文从此背景出发，以案例研究的方式，分析越秀水泥集团这一大型企业水泥业务的发展策略，希望能为国内大型水泥企业在发展策略方面提供有益的借鉴。论文首先介绍了广州越秀水泥集团水泥业务的经营现状、面临问题、以及资源状况；在探讨中国水泥业的现状、问题与发展趋势后，运用“五力”模型剖析广东水泥市场的竞争格局，运用SWOT模型对越秀水泥集团水泥业务的优劣势、面临的机遇和挑战进行了分析；以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析并提出了越秀水泥集团水泥业务的发展战略，并就具体的实施方案进行了论述。越秀水泥集团是广东省一个大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展加剧竞争带来的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，越秀水泥集团应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本；同时结合自身资源的优势，拓展低标号水泥产品，挤占低标号立窑水泥市场，顺应行业结构调整趋势，提高企业适应市场变化的能力，这样才能在快速变化的市场竞争格局中保持区域领先地位，获得长期发展。发展策略的具体实施方案应围绕着规模扩张和产品开发来展开，并研究探讨了规模扩张的途径和布局；同时在寻求转窑大企业之间的联盟，加速立窑的淘汰，促进行业结构调整方面作了探讨。7.学位论文胡勇四川锅炉厂竞争战略研究2005发电设备行业是国家重点支持的固定资产投资行业，肩负着为国民经济以及人民生活用电提供发电成套设备的重任。在目前，我国仍以火力发电为主，而锅炉设备是火力发电设备中最为核心、最为重要的设备之一。随着我国市场经济的迅猛发展，能源电力工业也得到了难得的发展机遇，锅炉行业首次出现了供不应求的历史好局面。但是中国锅炉产业发展的经历也提醒着我们在良好的业绩下隐藏着的危机，随着电力工业发展逐渐平稳，在国家政策调整的影响下，要想在竞争日趋激烈的市场上保持较高的市场占有率，提高四川锅炉厂产品的市场竞争力就显得尤为重要，本文就此进行探讨。本文从国内锅炉制造行业的发展入手，运用波特模型理论进行产业结构五种竞争力量的分析，结合SWOT分析提出在现阶段四川锅炉厂应实行成本领先战略，降低成本，提升产品市场竞争力是当前企业必须关注的地方。第一章，对国内锅炉市场及四川锅炉厂的市场特性进行了分析。主要对锅炉制造行业的各方面情况进行了介绍，分析了四川锅炉厂的市场地位及影响；第二章，从我国锅炉制造行业的环境入手，运用波特模型分析产业竞争的五种基本力量，根据SWOT分析了四川锅炉厂面临的潜在威胁和机会，根据企业的优势、劣势提出了成本领先的竞争战略；第三章，如何通过实施成本领先战略提高四川锅炉厂的产品市场竞争力，提出了应以优化组织结构和产品结构为保障，选择和实施成本领先战略，并应通过进