供电可靠性分析报告

供电可靠性分析报告专题会议记录时间:2010年12月20日8:00-－11:00地点:三楼会议室参加会议人员:主持人:按照局工作会议要求，我局于2010年12月20日组织召开了2010年度供电可靠性专题工作会议，会上有可靠性管理专工、调度所、**供电所、**供电所、**供电所、4个单位总结2010年度两项指标完成情况，工作中存在的问题及下一步工作措施、打算，李局对此项工作作重要指示，现将会议情况总结如下一、供电可靠性指标完成情况：全年中压用户供电可靠率城镇RS-1：99.648%，RS-3：99.648%，共停电494.023时户数，户均停电时间1.309小时，影响供电可靠率0.052个百分点。农村供电可靠性RS-1：99.6778%，RS-3：99.678%，共停电5307.9时户数，户平均停电时间为(AIHC-1)3.7小时，影响供电可靠率0.152个百分点。影响全年城镇供电可靠性的因素有：1、临时施工申请停电25次、停电532.023时户数，户均停电6.149小时/户，影响供电可靠性0.052个百分点。1—3月份城镇供电可靠性累计完成99.848%，比去年相比下降0.045个百分点，高与一流指标0.048个百分点。农村：全年农村供电综合可靠率99.778%，比去年为99.633上升0.145个百分点，比一流指标要求99.6%高0.033个百分点。农村共停电5607.9时户数，农村用户平均停电时间28.7小时/户。影响全年农村用户供电可靠性的因素有：1、计划检修26次，累计停电653.13.时户数、用户平均停电9.2716小时/户，影响供电可靠率0.0123个百分点。2、计划施工改建扩建13次，累计停电3049.10时户数、用户平均停电1.468小时/户，影响供电可靠率0.0665个百分点。3、用户计划申请36次，累计停电1278.69时户数、用户平均停电0.6156小时/户影响供电可靠率0.028个百分点。4、临时施工9次，累计停电571.45时户数，户均停电0.2571小时/户，影响供电可靠率0.0125个百分点。5、用户临时申请7次，累计停电95.40时户数，户均停电0.0459小时/户，影响供电可靠率0.0021个百分点。调电1次，累计停电49.4时户数，户均停电0.02378小时/户，影响供电可靠率0.011个百分点。全年农村供电可靠性累计完成99.806%，比去年相比上升0.192个百分点，高与一流指标0.206个百分点，用户平均停电16.991小时/户，其中用户平均预安排停电24.726小时/户，用户平均故障停电5.262小时/户。三、全年供电可靠性工作情况：1、通过对公司每月各单位停电计划的汇总、平衡，通过指标计算来控制压缩停电时间、停电线路条数，对于确实需要停电用户，结合线路实际，对线路及设备缺陷集中处理。确保了供电可靠性指标的可控、在控。2、公司各单位做好了春季检修工作，春季检修前，各单位根椐所分管设备进行认真的巡查，对影响设备运行缺陷编制了检修计划，制定保证春季检修三大措施，确保了春季检修顺利开展。3、公司根据年度技该计划，加大了对输变电设备改造力度，检修公司对35kV城关变电站设备进行了微机保护改造，改造前、有关部门领导根据现场实际，制定改造措施计划，通过调正运行方式、旁路开关带线路负荷形式，保证了对用户不间断供电，检修现场工作人员认真执行保证安全措施，严格施工工艺标准确保了改造工作按期完工。公司根据设备实际组织各单位进行了安全性评价工作，搞好了输配电设备冬季四防工作。通过公司全体员工大量细致工作。极大的提高了输变电设备质量，提高了对用户供电可靠性及供电能力。6、各供电所加强了对10kV配网线路大修改造维护力度，减少了因线路故障对用户的供电，7、调度管理自动化程度提高。为输配电设备可靠运行提供了可靠保证，调度作为电网的运行、监察部门，加强负荷预测和停电计划管理，结合季节特点及时掌握电网运行状况、负荷分配，根据停电计划，灵活的调整电网运行方式，使电网始终处于健康、稳定、经济运行状态，提高电网的负载能力，最大限度的满足用户的用电需求。8、做好元旦、春节期间节日值班工作，公司成立了以生产一线人员为主的节日抢险、事故应急抢修突击队，备足有关备品备件及安全工器具，专人保管，定期进行检查、试验，并履行了节日值班制度，为保障电网安全和最短时间内排除电网故障恢复供电奠定基础。9、生技科加强了供电可靠性指标分析，根据调度提供的《输变电线路、设备、配电线路运行情况统计表》，分析影响供电可靠性的各种因素，为下一步制定可靠性措施及目标提高提供依据。三、可靠性管理工作中存在的问题整改情况1、个别单位上报停电计划工作内容不具体，计划工作时间过长的问题有所改善，四、目前可靠性管理工作中存在的问题：1、运行、施工等单位应加强对人员业务知识培训力度，提高对供电可靠性认识，减少因停送电时间过长，检修现场因准备不足其他原因造成不能及时对用户供电，影响对用户供电。2、个别单位由于上报停电计划考虑不周，造成下月临时停电较多，造成公司不能合理利用每一次停电机会，也影响对用户供电。3、部分35kV变电站由于没有安装进线开关，只是刀闸进线，在运行方式的调整上十分不便，倒电源需停电进行。因倒电源而影响对用户供电4、报停电计划的各单位要每月5日前将上月停电计划的执行情况按要求格式报生技科。五、下一步工作打算1）、提高思想认识，强化组织领导，生技部将把可靠性管理工作作为生产技术管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划、城网建设与改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，力求实干、实用、实效，为争可靠性指标在同业对标在全省排序中进入先进行列。做为计划停电综合部门，加大停电计划的刚性管理。结合季节特点，为保障电网全接线全保护运行，加强对停电计划的审核，尽量减少计划停电工作。对确实需要停电输配电线路，各有关单位要通力合作，按照所分管设备，把影响供电缺陷消灭在萌芽中，避免同一线路重复停电。形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，以现代化管理为目的管理模式，使可靠性管理水平不断提高。2）继续加大技术改造力度，公司通过城网、农网改造，优化了网络结构，提高城网设备装备水平与供电能力。2011年公司将抓好以下工作，一是完善电网网架结构，完善县城线路实现“N-1”安全可靠供电准则。二是优化配网结构，城区及农村配电线路逐步实现“手拉手”或环网供电，三是提高电网装备水平。在电网建设改造中，积极采用具有可靠性高、小型化、标准化、无油化、集成化、低能耗、免检修、少维护等特点的新技术设备。3）强化管理，严格控制非计划停电。在计划检修管理工作中，始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合，安排每一次停电计划时，考虑满足可靠性要求。一是为控制好可靠性目标值，编排月度计划时尽量考虑到可靠性需要，统筹安排，以合理高效利用每一次停电。二是加强设备检修预安排停电的管理，使有关部门协调配合，其中不具备条件的或配合工作未准备好的停电工作不予批准，推行设备停电“一支笔”审批制度，杜绝重复计划停电现象。三是配电网进行施工和检修时，督促有关部门事先制定好工作计划，提前勘察施工或检修现场，优化施工方案，作好施工、检修准备，操作人员、施工或检修提前到位，完工后及时验收送电，尽量缩短停电时间。四是加强故障抢修、临时停电管理。提高处理突发事故能力。4）积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。每年根据集团公司有关延长检修、预试周期的规定和“状态检修实施细则”的要求，和有关单位编制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。为配合状态检修工作，加强了设备状态诊断，通过带电测试和在线监测、油务监督、红外线热像仪测试、盐密指导清扫等手段，使计划检修停电次数大大降低，提高了输变设备的可用率和供电可靠性。5）、加强对输配变电设施的检查、巡视、消缺，消除设备隐患。加强对线路多雷区及易冲刷区的巡视、维护，充分利用先进检测设备定期对输变电设备运行薄弱点、连接部位的检测，继续搞好线路通道的清理工作。6）、和有关单位配合，继续完善城区电网改造后的配套设施，使输配电线路达到“三安三化”要求。督促各施工单位严格执行作业标准卡制度。7）、加强调度运行管理，提高负荷预测水平，根据工作安排与天气变化及时灵活的调整系统运行方式，使系统安全经济、稳定、可靠运行。8）、加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类各级人员在因输配电故障而影响用户供电时能及时到岗到位。9）、提高供电可靠性运行分析水平，运行分析做到有理、有据，数据真实反应当前公司电网运行状况，使公司领导及时掌握了解电网运行情况，为供电可靠性管理水平提高奠定良好的基础。5、李局长对供电可靠性管理工作重要指示（1）、提高认识，加强管理力度。通过2年供电可靠性统计指标来看，我们指标逐步提高，走向规范化轨道，指标在同业指标体系影响很大，下一步重点，分析原因，避免因故障停电、非计划停电对供电可靠性造成的影响。年工程量较少，两项指标在同业指标中排在较好名次是可行的。为加强对指标管理，各单位之间取长补短，建议有生技科牵头，信息中心、同业指标各单位配合，对指标做一个网页，网页对上级政策，两项指标分析报告，会议交流材料、兄弟单位先进经验，供电可靠性、无功电压管理办法进行登载，达到互相学习借鉴目的，促进指标提高。（2）结合生技科2010年，各单位根据自己实际对2010年指标进行分析，并落实历次会议中的问题，看那些没有解决，拿出解决的措施办法来，2011年各单位指标要解决一至两个问题，找出重点及制约因素，把解决问题时间、方案、措施报生技部。对课题确实起到提高指标要进行奖励，对完成不好要进行处罚。（3）2011年各单位要抓好制度及管理办法学习，借鉴先进经验，集思广益，确保两项指标逐步提高。